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北京方圓潤智營銷策劃有限公司
來源:互聯網

北京方圓潤智營銷策劃有限公司是一家以實戰營銷為理念幫助企業營銷策劃的專業公司。公司歷經十年總結出的中國市場實戰營銷理論和實戰操作經驗,幫助企業系統的解決執行中的問題。

正文

北京方圓潤智營銷策劃有限公司---提供市場營銷全方位咨詢策劃服務的公司。各路精英分頭把關以實戰營銷概念的締造者劉永炬領軍的精英團隊,實戰高手云集。眾多有實戰經歷、咨詢策劃經歷,以及豐富理論基礎的市場專家、營銷專家、銷售專家、創意表現專家等分頭把關。方圓潤智秉承實戰理念,幫助企業從小成長。以貼心及完全符合市場的操控能力和手段成就眾多企業。

集團簡介

雙輪驅動的超強動力:公司歷經十年,見證中國營銷成長史,創建中國市場實戰營銷理論和實戰操作體系.豐富的實戰經驗及對中國市場的不同產品階段的深層體驗,是公司在中國市場獨有的寶貴財富。結合國外經驗及對中國市場的深刻了解,總結出的中國市場實戰營銷理論和實戰操作經驗成為我們創造市場奇跡的保證。

獨特的執行跟蹤經驗:公司的資深策劃團隊,依托多年的實戰操盤經驗,濃縮市場各個階段的經驗體會,幫助企業系統的解決執行中的問題。使公司的方案有效率成為行業中的姣姣者。驕人的過往業績:無數企業在我們的幫助下磕開市場梏贏得先機,起死回生再創輝煌.在我們的幫助下把一個個新產品成功運作上市。在我們的幫助下使很多二線企業成為行業的領導者。在我們的幫助下讓很多的企業的品牌價值得到了提升。

顧問助理

具備營銷專業或相關專業本科以上教育背景,并具備營銷行業多年從業經驗。

方圓潤智秉持對企業負責同時也是對自己負責的態度,在對企業的營銷咨詢中,著重客觀、實效及可操作性的基本原則深得客戶的信賴。

方圓潤智營銷策劃有限公司,始終遵循"專業性與實戰性相結合"的原則,堅持"在闡述與傳承中國市場經營管理實務上,我們有舍我其誰的使命感"的發展主旨,以世界先進營銷思想為指導,結合中國地緣,運用多年來國內市場的運作經驗,為客戶提供高專業水準、高可操作性的適合中國國情的營銷咨詢和策劃服務,業績遍及各個領域,服務延伸到幾十個行業(具體企業附后),憑借雄厚的實力在業界獲得了廣泛的合作和良好的口碑。

方圓潤智還將"培養市場導向觀念,傳授專業營銷方法,探討營銷實戰策略,創造最佳營銷業績"作為自己的職業責任。把"實事求是,開拓創新;作為自己的職業態度,力求在向客戶提供的每一項服務中,融入方圓潤智戰略顧問的敬業精神、專業水準、創造意識和職業道德,實現方圓潤智與客戶雙方最佳的營銷效果。

同時,公司還不斷進行把實踐經驗升華為理論的工作,由劉永炬先生主編的《實戰營銷叢書》,濃縮其多年市場實戰精粹,填補了中國市場實戰營銷領域的空白。

實戰觀點

實戰營銷概念的產生是有著強烈的中國特色的。原因是中國市場紛亂繁雜的理論流派多數是學院派的照抄和照搬,還有很多點子和一些新穎概念的獨立總結,讓企業不知所云,使得中國企業在運作和學習過程中對營銷更加迷茫。在這樣的條件下,實戰和操作性的營銷體系才能在中國市場上獲得更多的認同,同時也使企業從中獲得了收獲。

實戰營銷的觀點:實戰營銷更注重產品的生命周期變化;實戰營銷注重產品的定位和市場的對接;實戰營銷更注重市場的可操作性;實戰營銷并不是排除先進的理論而獨出心裁。

營銷觀點

1.·是盛宴還是如鯁在喉?

[精彩語錄]“奧運會營銷”是一個附加的概念,奧運贊助實際上是利用一個事件來完成品牌積累的一個點,一個簡單的公關行為的決策,是企業經營行為利用的手段之一,不能指望它改變命運、一夜暴富,它只是錦上添花,而絕不是雪中送炭。

2.·市場營銷不等于實戰銷售

記得筆者在1998年推出了實戰營銷的六部專著以后,實戰營銷一詞在中國市場上經過多年的認證和檢驗,已經有越來越多的人開始關注實戰營銷的概念,同時也有越來越多的人開始重視中國市場的實戰作用。幾年前,當實戰營銷一詞剛剛開始被提及的時候,筆者曾遭受了來自不同方面的非議。

·營銷咨詢中的行業細分純屬賣點

營銷是解決消費者思想問題的,其中啟發需求和滿足需求是營銷的主要工作,對于消費者來說,我們送給消費者什么樣的產品,啟發消費者產生什么樣的需求應該說方式和方法都是一樣的,這取決于消費者的接受方法,不是我們送到的形式。

3.·讓你的產品在賣場中脫穎而出

為了爭奪更大的市場份額,企業一方面加大廣告力度,另外一方面就是加大末端的促銷和展示。但是很多企業尤其是中小企業無法投入巨額的廣告宣傳,那如何與那些知名企業相抗衡,讓你的產品在賣場脫穎而出呢?這就要借助市場生動化的技巧和方法。

廣告策劃

廣告是營銷活動中推廣策略的組成部分,廣告的定位和表現好壞,直接關系到企業的市場結果,我們專注的不僅是廣告的表現創意,而廣告的具體定位和廣告的媒體利用,這個工作直接關系到企業廣告的準確度,有些企業認為可以直接找廣告公司把一切都承包出去就萬事大吉了,其實這樣會造成創意行為在無限規則當中的天馬行空,沒有定位的創意往往可以迷惑企業的決策人員,因為,創意的發想點越新穎,就越會引發興趣,而這個興趣最容易轉移核心利益,而忽視核心利益的創意結果是沒有任何意義的。

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參考資料

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