凱斯公司(Case Corp)是一家農(nóng)業(yè)及建筑設(shè)備制造商，產(chǎn)品銷往全球，年銷售收入達(dá)50億美元。凱斯公司每年發(fā)運(yùn)貨物858次。從750家供應(yīng)商采購零件運(yùn)往8個(gè)制造廠，其成品和備件交易商多達(dá)4100個(gè)，使用分布在全球各地的倉儲(chǔ)設(shè)施16個(gè)，制造品和備件庫存高達(dá)20億美元。貨物發(fā)達(dá)的可靠性，可視性及其與供應(yīng)鏈其它部分供應(yīng)商、制造商和顧客的銜接是至關(guān)重要的。公司自1993年起就致力于在全公司范圍內(nèi)整合供應(yīng)鏈，自衛(wèi)年將其全部物流作業(yè)外包給3家3PLs運(yùn)作。這三家3PLs來自物流工業(yè)的不同領(lǐng)域，共同為凱斯公司提供全球大范圍的專業(yè)服務(wù)。
發(fā)展歷程
1842年，發(fā)明家Jerome Increase Case在Racine建立凱斯公司，從事脫粒機(jī)的生產(chǎn)。在這以后，公司被認(rèn)為是全球首家農(nóng)用蒸汽機(jī)生產(chǎn)廠家，直到最后公司成為世界上最大的蒸汽機(jī)制造商。
到1912年，凱斯已經(jīng)將自己定位于建筑工程機(jī)械設(shè)備業(yè)，生產(chǎn)公路建筑設(shè)備，如蒸汽壓路機(jī)和公路平地機(jī)。從1957年的美國拖拉機(jī)公司開始，公司通過一系列途徑建立了自己的建筑工程機(jī)械設(shè)備業(yè)務(wù)。到1990年代中期，凱斯已經(jīng)發(fā)展成為在世界上處于領(lǐng)導(dǎo)地位的中、小型建筑工程機(jī)械設(shè)備制造商。
1999年，凱斯與紐荷蘭合并成立CNH公司（Case New Holland），從事一系列世界領(lǐng)先品牌的建筑工程機(jī)械設(shè)備和農(nóng)用機(jī)械設(shè)備的銷售。
大事記
1957—?jiǎng)P斯收購了位于印度安那州的美國拖拉機(jī)公司，這是一家小型私營企業(yè)，當(dāng)時(shí)已經(jīng)開發(fā)出了可加裝到該公司的履帶車上的液壓動(dòng)力的挖掘裝置。同時(shí)，凱斯還開發(fā)出一種工業(yè)用輪式拖拉機(jī)樣機(jī)，這一款拖拉機(jī)的設(shè)計(jì)是可以在車后加裝挖斗和在車頭加裝裝載斗。到1957年春，凱斯成功的實(shí)現(xiàn)了技術(shù)上的融會(huì)，推出了工業(yè)界首臺工廠正式生產(chǎn)的裝載/挖掘兩用拖拉機(jī)---凱斯的標(biāo)志性產(chǎn)品CASE320。也是在1957年，凱斯開始通過凱斯信貸為其客戶提供“內(nèi)部”財(cái)政解決方案。今天，凱斯信貸已經(jīng)成為CNH信貸的組成部分，它通過最早成立于北美、澳大利亞和歐洲的代理網(wǎng)絡(luò)，為客戶在購買、租賃設(shè)備和辦理設(shè)備保險(xiǎn)時(shí)提供財(cái)政方面的服務(wù)。
1969—?jiǎng)P斯購買了滑移式裝載機(jī)的生產(chǎn)權(quán)。開始在艾奧瓦州的伯林頓進(jìn)行生產(chǎn)，1980年遷至堪薩斯州的威屈塔。
1982—?jiǎng)P斯首臺裝載/挖掘兩用拖拉機(jī)25周年慶，同時(shí)推出580D。
1988—?jiǎng)P斯裝載/挖掘機(jī)被“財(cái)富”雜志列入”全美100最佳產(chǎn)品”。
1992—?jiǎng)P斯150周年慶，并在公司總部所在地威斯康星州Racine落成新的辦公大樓。
1994—?jiǎng)P斯首期刊物發(fā)行，同時(shí)推出新商標(biāo)。也是在1994年，凱斯與日本住友重工簽約生產(chǎn)投放北美市場的挖掘機(jī)。
1995—?jiǎng)P斯開始采用聯(lián)合商標(biāo)，并與多家主要供貨商訂立了供貨協(xié)議，包括液壓附件的領(lǐng)頭制造商Alitec公司、操作附件的主要制造商FFC以及高品質(zhì)快換裝置及附件的制造商JRB公司。
1997—?jiǎng)P斯開始凱斯水平定向鉆機(jī)的生產(chǎn)、銷售和支持，其中包括自動(dòng)推進(jìn)型和工業(yè)用滑移安裝式水平定向鉆孔裝置。
1997年春，凱斯推出它的市場上具備最高舉升力、掘起力和附件驅(qū)動(dòng)力的XT滑移裝載機(jī)。
1998年—?jiǎng)P斯擴(kuò)大了與住友重工的供貨協(xié)議范圍，從而開始為全球各地的客戶提供挖掘機(jī)產(chǎn)品。也是在1998年，凱斯成為首家在挖掘裝載機(jī)上提供行駛緩沖控制系統(tǒng)的制造商，同樣也是首家為滑移裝載機(jī)提供行駛緩沖控制系統(tǒng)的制造商。
1999—?jiǎng)P斯與紐荷蘭合并成立CNH公司，銷售多種世界領(lǐng)先品牌的建筑工程機(jī)械設(shè)備和農(nóng)用機(jī)械設(shè)備。1999—?jiǎng)P斯推出一系列新產(chǎn)品，包括C系列輪式裝載機(jī)、60系列水平定向鉆機(jī)、G系列越野叉車、9007B挖掘機(jī)和688G伸縮臂式多功能機(jī)。
凱斯慶祝其挖掘裝載機(jī)生產(chǎn)超過50萬臺，大大超過其它任何品牌。2000—?jiǎng)P斯推出新的H系列履帶式推土機(jī)，包括凱斯獨(dú)有的動(dòng)力轉(zhuǎn)向特性。重新設(shè)計(jì)的變速箱及其附件具有更好的抗磨性。在2000年，凱斯生產(chǎn)了第100,000臺最受歡迎的1800系列滑移裝載機(jī)。凱斯還推出了新的M系列挖掘裝載機(jī)，這一系列的產(chǎn)品在多個(gè)方面體現(xiàn)出技術(shù)上的革命性突破，例如PRO控制系統(tǒng)、獨(dú)有的挖掘液壓快速連接器、視野開闊的駕駛室以及大大提高的裝載機(jī)提升能力。
2001—?jiǎng)P斯推出CX系列挖掘機(jī)，功率強(qiáng)勁的“會(huì)思考”的新型機(jī)械，它的設(shè)計(jì)使機(jī)器通過本身的智能系統(tǒng)極大的提高了工作效率。
公司業(yè)務(wù)
外包物流
這三家公司是:
Fritz COS,一家運(yùn)作良好國際轉(zhuǎn)運(yùn)商。被指定為這三家3PLs的領(lǐng)袖。按照計(jì)劃,Fritz Cos.負(fù)責(zé)開發(fā)EDI的應(yīng)用及與其它聯(lián)盟系統(tǒng)。另外，它還管理所有的國際發(fā)運(yùn)。
Schneider物流公司(SLI),負(fù)責(zé)所有的國內(nèi)運(yùn)輸。
GATX 物流公司，一家倉儲(chǔ)專業(yè)公司，負(fù)責(zé)管理出入凱斯倉庫和制造支持中心的零部件。
3PLs的選擇
聘請Booy Ahen & Hamilton 咨詢公司來檢查凱斯公司的整個(gè)過程。發(fā)現(xiàn)公司機(jī)遇在于成品庫存和交付周期時(shí)間的壓縮。
公司計(jì)劃整合其全球物流，但自身沒有足夠的資源和能力。
保董事會(huì)提出3PLs的基本要求:3PLs須提供信息系統(tǒng)使凱斯公司能隨時(shí)對其全球的材料與產(chǎn)品進(jìn)行檢視。
選擇3PLs花了6個(gè)多月。凱斯茅首先向26家3PLs發(fā)出了整合其全球物流的設(shè)計(jì)，要求這些公司提供其作業(yè)和財(cái)務(wù)的詳細(xì)信息。
通過對候選3PLs的組織規(guī)模、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)及其顧客群進(jìn)行評價(jià)，檢查其潛在的成本節(jié)省額和一系列能力指標(biāo)，如服務(wù)地理范圍，體系；倉儲(chǔ)和運(yùn)輸；分析3PLs的企業(yè)文化是否與凱斯公司兼容；以及3PLs是否有完善的基礎(chǔ)設(shè)施以幫助凱斯茅公司實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)(JIT)物流戰(zhàn)略；最的是3PLs是否有過向類似于凱斯公司的客戶合作的經(jīng)歷。
第一輪篩選過后，凱斯選擇了8-9家3PLs,爾后凱斯公司的經(jīng)理們到這些公司現(xiàn)場考查以做進(jìn)一步選擇。
凱斯公司原先準(zhǔn)備選擇單一的3PLs管理其全球物流，但經(jīng)過初次評選后發(fā)現(xiàn)，沒有一家3PLs可以提供跨職能的物流一體化服務(wù)，而多家3PLs的聯(lián)盟則可以做到這一點(diǎn)。
決定選擇多家3PLs,接著是更頻繁的現(xiàn)場考查。競選者需提供完整詳盡的投標(biāo)書。根據(jù)投標(biāo)書，進(jìn)一步縮少選擇范圍，請競選者分析投標(biāo)書中的總是質(zhì)詢凱斯茅公司的設(shè)想并提出備選方案。
選定GATX物流公司,Schneider物流公司和Fritz公司，簽訂5年合作合同，這也表明凱斯公司希望超越傳統(tǒng)的交易型關(guān)系而與之建立長期的伙伴關(guān)系。
將原有的作業(yè)交給3PLs并不是一蹴而就的事，這需要時(shí)間和耐心。凱斯公司與這三家3PLs公司的交接經(jīng)歷了四個(gè)階段。“爬行”階段、“行走”階段、聯(lián)合階段和四方系統(tǒng)與作業(yè)整合階段。
凱斯公司與三家3PLs的合作管理
盡管凱斯公司將日常作業(yè)管理交給了這三家公司，但凱斯公司的物流與供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)還是密切掌握這三家公司的運(yùn)作情況。
將四方結(jié)合成單一物流伙伴聯(lián)盟依賴于三個(gè)方面:
在戰(zhàn)略層次上，高層領(lǐng)導(dǎo)的定期會(huì)談。
在操作層次上，三家3PLs各派一位專職負(fù)責(zé)的經(jīng)理，駐守在凱斯總部，每周與凱斯公司的該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人會(huì)談一次。
在合同中加入鼓勵(lì)條款。
這三家3PLs都有專職人員在凱斯總部和其它設(shè)施部門工作，在他們專為凱斯公司服務(wù)的獨(dú)自作業(yè)領(lǐng)域都配有員工。
參考資料 >
美國紐約凱斯公司.企查查.2021-06-13