總體計(jì)劃是企業(yè)在生產(chǎn)制造活動(dòng)前的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，屬于企業(yè)一級(jí)管理層的業(yè)務(wù)范疇。該計(jì)劃的主要內(nèi)容涵蓋計(jì)劃期的總產(chǎn)量計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃期通常為一年，但也可根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。總體計(jì)劃旨在合理配置企業(yè)生產(chǎn)資源，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益。
計(jì)劃構(gòu)成
總體計(jì)劃在企業(yè)生產(chǎn)管理體系中處于短期計(jì)劃層級(jí)，它是連接長(zhǎng)期計(jì)劃和中期計(jì)劃的重要環(huán)節(jié)。長(zhǎng)期計(jì)劃著眼于企業(yè)發(fā)展方向、規(guī)模和技術(shù)戰(zhàn)略定位，通常跨越多個(gè)年度。中期計(jì)劃關(guān)注產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)能擴(kuò)張及人力資源規(guī)劃等方面，通常為期一至兩年。短期計(jì)劃則涵蓋了從每日到年度的各類生產(chǎn)計(jì)劃。總體計(jì)劃作為短期計(jì)劃的一部分，重點(diǎn)關(guān)注如何在一年左右的計(jì)劃期內(nèi)高效利用企業(yè)生產(chǎn)資源。無論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，盡管總體計(jì)劃的具體內(nèi)容有所差異，但在基本原則上是一致的。
計(jì)劃過程
在制造業(yè)中，總體計(jì)劃之后的生產(chǎn)計(jì)劃流程通常包括三個(gè)階段：1. 根據(jù)已有訂單或預(yù)測(cè)訂貨量編制主生產(chǎn)計(jì)劃，明確每個(gè)訂單的生產(chǎn)和交付時(shí)間及數(shù)量。2. 進(jìn)行粗略的生產(chǎn)能力平衡評(píng)估，判斷設(shè)備、人力以及供應(yīng)商能否滿足生產(chǎn)需求，并據(jù)此制定物料需求計(jì)劃。3. 制定工作令計(jì)劃，即作業(yè)計(jì)劃，將具體的制造任務(wù)分配給各個(gè)生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線。
計(jì)劃特點(diǎn)
總體計(jì)劃的特點(diǎn)在于其綜合性，能夠在較長(zhǎng)時(shí)間跨度內(nèi)統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)資源的合理使用，從而實(shí)現(xiàn)最佳效益。由于計(jì)劃期可能超過一年，市場(chǎng)需求在此期間可能存在不確定性，因此總體計(jì)劃通常是基于部分訂單和市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息制定的，側(cè)重于確定總產(chǎn)量并優(yōu)化生產(chǎn)進(jìn)度。總體計(jì)劃常以抽象產(chǎn)品或某一類別產(chǎn)品為單位，如電視機(jī)廠以電視機(jī)臺(tái)數(shù)計(jì)，而非具體型號(hào)規(guī)格。其目的在于解決在特定市場(chǎng)條件下，如何確定總產(chǎn)量、安排生產(chǎn)進(jìn)度、調(diào)整人力資源以及控制庫存，以最大化利潤和最小化生產(chǎn)成本。總體計(jì)劃對(duì)于應(yīng)對(duì)需求季節(jié)性變化的生產(chǎn)企業(yè)尤為重要，即使計(jì)劃較為粗略，也能幫助管理者提前做好生產(chǎn)任務(wù)的大體安排，避免因市場(chǎng)需求變化而措手不及。
決策方式
總體計(jì)劃的制定涉及多重目標(biāo)間的權(quán)衡取舍，因此需要綜合考慮各種因素，提出一系列候選方案，并從中選出最優(yōu)方案。常見的決策方式包括穩(wěn)妥應(yīng)變型和積極進(jìn)取型。穩(wěn)妥應(yīng)變型強(qiáng)調(diào)根據(jù)市場(chǎng)需求靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，通過改變?nèi)藛T水平、加班加點(diǎn)、安排休假、改變庫存水平、外協(xié)等方式應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求的變化。積極進(jìn)取型則試圖通過調(diào)節(jié)需求模式，影響、改變需求，從而有效地、低成本地滿足需求。兩種決策方式各有優(yōu)劣，實(shí)踐中往往是兩者的結(jié)合運(yùn)用，以達(dá)到最優(yōu)效果。
實(shí)施
總體計(jì)劃雖不能直接指導(dǎo)具體的生產(chǎn)活動(dòng)，但可作為企業(yè)制定月度生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、物料計(jì)劃等的指導(dǎo)框架。隨著計(jì)劃的實(shí)施，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況與計(jì)劃不符，尤其是早期出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。總體計(jì)劃的實(shí)施涉及到企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)調(diào)配合，如物資供應(yīng)、外協(xié)、人力資源等部門的工作都需要根據(jù)總體計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，制定一個(gè)可靠的總體計(jì)劃對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營管理至關(guān)重要。
參考資料 >
總體生產(chǎn)計(jì)劃是()活動(dòng)的前期工作,它屬于企業(yè)()管理層的業(yè)....百度教育.2024-11-25