《現(xiàn)代企業(yè)管理:變革的觀點》包括了：現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理、公司治理與經(jīng)營者的激勵約束、企業(yè)重組：管理的全新視角、企業(yè)集團：管理體制與規(guī)模擴張、戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論、多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略等內(nèi)容。
作者簡介
黃速建，研究員，經(jīng)濟學(xué)博士，博士生導(dǎo)師。現(xiàn)任中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長，兼任中國社會科學(xué)院網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟研究中心主任、中國企業(yè)管理研究會理事長、《經(jīng)濟管理》雜志常務(wù)副主編。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)組織與企業(yè)改革。享受國務(wù)院政府特殊津貼。
代表作如《公司論》，《國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變革》，《企業(yè)并購方略》（合著），《公司制度與企業(yè)改革》（合著）。
內(nèi)容簡介
《現(xiàn)代企業(yè)管理：變革的觀點》包括了：現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理、公司治理與經(jīng)營者的激勵約束、企業(yè)重組：管理的全新視角、企業(yè)集團：管理體制與規(guī)模擴張、戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論、多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略等內(nèi)容。
目錄
導(dǎo)論面向未來的管理學(xué)變革
第一章 現(xiàn)代企業(yè)制度與企業(yè)管理
1.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向
1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)含
1.3 建立現(xiàn)代企業(yè)制度與加強企業(yè)管理
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第二章 公司治理與經(jīng)營者的激勵約束
2.1 現(xiàn)代企業(yè)的產(chǎn)生與企業(yè)理論的發(fā)展
2.2 公司治理結(jié)構(gòu)：基本共識與模式比較
2.3 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者激勵約束機制的基本內(nèi)容
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第三章 企業(yè)重組：管理的全新視角
3.1 全球性企業(yè)重組及其影響
3.2 全球性企業(yè)重組的發(fā)展趨勢
3.3 我國的企業(yè)重組
3.4 企業(yè)重組與培育企業(yè)核心競爭力
3.5 中外企業(yè)重組的主要方式
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第四章 企業(yè)集團：管理體制與規(guī)模擴張
4.1 企業(yè)集團的特征與類型
4.2 企業(yè)集團的內(nèi)部管理體制
4.3 企業(yè)集團的母子公司關(guān)系
4.4 企業(yè)集團的規(guī)模擴張
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第五章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略理論
5.1 演進軌跡：戰(zhàn)略管理時代的來臨
5.2 發(fā)展線索：企業(yè)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新
5.3 應(yīng)用與簡評
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第六章 多元化戰(zhàn)略與專業(yè)化戰(zhàn)略
6.1 多元化和專業(yè)化的概念
6.2 企業(yè)多元化與專業(yè)化的發(fā)展歷程
6.3 多元化與專業(yè)化的關(guān)系
6.4 多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營的動因
6.5 企業(yè)實現(xiàn)多元化經(jīng)營的途徑
6.6 多元化與專業(yè)化戰(zhàn)略選擇
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料
第七章 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.1 企業(yè)競爭中的聯(lián)合：戰(zhàn)略聯(lián)盟
7.2 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的外部條件和內(nèi)在動因
7.3 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟日益多樣化的形式
7.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建
本章 案例
研究思考題目
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第八章 企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造
8.1 什么是業(yè)務(wù)流程再造
8.2 BPR的實施程序和應(yīng)用概況
8.3 BPR的實施技術(shù)
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
推薦閱讀資料與常用網(wǎng)址
第九章 信患技術(shù)發(fā)展與企業(yè)組織變革
9.1 信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)管理變革
9.2 傳統(tǒng)的金字塔組織所面臨的挑戰(zhàn)
9.3 信息時代企業(yè)組織變革的基本趨勢
本章 案例
本章 要點
研究思考題目
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第十章 學(xué)習(xí)型組織與知識管理
10.1 學(xué)習(xí)型組織與五項修煉
……
第十一章 生產(chǎn)管理技術(shù)發(fā)展與模式變革
第十二章 人體管理理論與實踐
第十三章 股票期權(quán)制度與職工股計劃
第十四章 研究與開發(fā)管理
第十五章 負債經(jīng)營、股票漲價與證券化融資
第十六章 適應(yīng)性企業(yè)
第十七章 無形資產(chǎn)管理品牌價值
第十八章 沖突、危機與管理
第十九章 關(guān)系管理：供應(yīng)商與利益相關(guān)者
第二十章 企業(yè)電子商務(wù)
第二十一章 企業(yè)跨國經(jīng)營與競爭優(yōu)勢
第二十二章 管理績效評價
各章主要參考文獻
后記
參考資料 >