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來源：互聯網

內蒙古君正能源化工集團股份有限公司（英文名：Inner Mongolia Junzheng Energy and Chemical Industry Co.,Ltd.，簡稱：君正集團，股票代碼：601216），是一家以從事電力、熱力生產和供應業為主的企業，位于內蒙古自治區烏海市烏達區高載能工業園區，員工人數9016人，法定代表人為張海生。

2003年2月16日，君正集團成立。2008年，君正集團的烏達化工40萬噸聚氯乙稀/24萬噸氫氧化鈉項目開工。2016年，君正集團成立國家級“君正-上海氯堿聯合研發中心”，2019年，君正物流開業。2022年，君正集團綠色低碳環保可降解塑料循環產業項目開工。2024年，君正集團在原有產業鏈條基礎上形成新的“碳酸鈣碳化鈣煤焦化-甲醇BDO.PTMEG”一體化循環經濟產業鏈條，實現了資源、能源的就地高效轉化。

君正集團先后獲得“安康杯”競賽優勝單位、“工會工作實績突出單位”“內蒙古自治區職工互助保障行動先進單位”“企業素質提升先進單位”“全國民營企業文化建設先進單位”“全國和諧勞動關系創建示范企業”等榮譽。

歷史沿革

2003年，君正集團成立。同年，烏達冶煉10萬噸硅鐵項目奠基。2004年，君正集團收購內蒙古黃河化工。次年，烏達發電1、2機組破土動工。2006年，烏達區冶煉20萬噸碳化鈣項目開工，礦業石灰石礦開工。次年，白音烏素煤礦投產。2008年，烏達化工40萬噸聚氯乙稀/24萬噸氫氧化鈉項目開工。

2010年，蒙西君正成立，神華君正洗煤廠投產。次年，君正集團掛牌上市，蒙西冶煉電石爐一期項目開工，烏達冶煉30萬噸電石爐開工，蒙西化工60萬噸PVC/48萬噸燒堿一期項目開工，儲運鐵路專用線項目竣工。2012年，烏達發電#3機組破土動工。次年，蒙西發電#1、#2機組破土動工君正氯堿研究院成立。2014年，蒙西冶煉硅鐵項目啟動。

2016年，君正集團成立國家級“君正-上海氯堿聯合研發中心”，君正天原掛牌成立，蒙西10萬噸糊樹脂項目開工建設。次年，新碳酸鈣礦山立項建設，君正集團在上海產權交易所摘牌中化集團物流。2019年，君正物流開業。2022，君正集團綠色低碳環保可降解塑料循環產業項目開工，集團全資子公司君正化工取得振聲節能100%股權。

2023年，君正集團以全資子公司鄂爾多斯市君正為投資主體，在內蒙古自治區鄂爾多斯市鄂托克旗蒙西高新技術工業園區內新建450MW光伏發電項目。項目建成后，可有效減少煤炭資源的消耗，減少二氧化碳、氮氧化物等有害物質排放量，減輕大氣污染，保護生態環境。次年，作為內蒙古自治區重點項目、烏海市產業轉型升級的關鍵項目——綠色低碳環保可降解塑料循環產業鏈項目陸續轉入試生產，君正集團創建之初，制定了以綠色、環保、資源綜合利用的循環經濟發展戰略，在原有產業鏈條基礎上形成新的“碳酸鈣碳化鈣煤焦化-甲醇BDO.PTMEG”一體化循環經濟產業鏈條，成功將烏海地區的乙炔化工和煤焦化工兩個優勢產業進行耦合，實現了資源、能源的就地高效轉化。

2024年11月20日，君正集團發布公告稱，第三大股東田秀英自2024年12月12日至2025年3月12日，通過集中競價交易和大宗交易方式減持公司股份不超過2.53億股，即不超過公司股份總數的3%。截至本次減持計劃披露之日，田秀英持有公司股份766,080,000股，占公司股份總數的9.08%。

企業架構

公司領導

組織架構

戰略委員會

公司戰略委員會由三名董事組成：張海生、喬振字、張海，其中張海生為主任委員。公司戰略委員會的職責為：對公司長期發展戰略規劃和重大投資決策進行研究并提出建議；對《公司章程》規定須經董事會批準的重大投資、融資方案進行研究并提出建議。

提名委員會

公司提名委員會由三名董事組成：王體星、郝銀平、喬振字，其中王體星為主任委員。公司提名委員會的職責為：根據公司經營活動情況、資產規模和股權結構對董事會的規模和構成提出建議；研究董事、高級管理人員的選擇標準和程序，并提出建議；廣泛搜尋合格的董事和高級管理人員的人選；對董事候選人和高級管理人員候選人進行審查并提出建議。

薪酬與考核委員會

公司薪酬與考核委員會由三名董事組成：張劍、王體星、楊東海，其中張劍先生為主任委員。公司薪酬與考核委員會的職責為：研究董事、總經理及其他高級管理人員的考核標準，對上述人員進行考核并提出建議；研究和審查董事、總經理及其他高級管理人員的薪酬政策與方案；負責對公司薪酬制度執行情況進行監督。

審計與風險控制委員會

公司審計與風險控制委員會由三名董事組成：郝銀平、張劍、張海生，其中郝銀平先生為主任委員，公司審計與風險控制委員會的職責為：監督及評估外部審計機構工作；監督及評估內部審計工作；審核公司的財務報告并對其發表意見；監督及評估公司的內部控制；協調管理層、內部審計部門及相關部門與外部審計機構的溝通。

股權結構

對外投資

分支機構

主營業務

依托內蒙古自治區豐富的礦產資源，君正集團的經營范圍涵蓋電力生產、電力供應、熱力生產和供應、商業貿易、化工產品（不含危險化學品）、再生水銷售、污水處理勞務（不含勞務派遣）、電力設施承裝、承修、承試業務。現已形成年發電20億千瓦時，硅鐵10萬噸，白灰20萬噸，電石26萬噸，PVC65萬噸和燒堿45萬噸的生產能力，每年實現銷售收入80多億元。

經營狀況

2024年，君正集團前三季度公司實現營業收入183.91億元，同比增長30.02%；歸母凈利潤22.4億元，同比增長2.92%；扣非凈利潤20.99億元，同比增長1.71%；經營活動產生的現金流量凈額為12.96億元，同比增長46.85%；報告期內，君正集團基本每股收益為0.2654元，加權平均凈資產收益率為8.34%。截至2024年11月20日收盤，君正集團報5.16元，上漲0.98%，市值435.4億元。

公司文化

君正集團堅信人才是保證企業可持續發展的動力源泉，更強的學習能力和更高的學習效率是公司最核心的競爭力，因而始終如一地踐行“以人為本，科學管理”的企業文化，秉承“日進一寸、精益致遠、崇尚進步”的管理哲學，保持“求真務實、追求卓越”的奮斗精神，用共同的價值觀凝聚人心，用共同的道德標準和行為準則約束員工行為，用共同的事業目標激勵員工奮發圖強。尊重知識、尊重勞動、尊重技能”一直是君正集團所倡導的，而為員工學習成長創建良好環境，提供充足資源更是一直堅持的事情。

優秀的企業文化奠定企業長遠發展的基石。在這樣的優秀企業文化引領下，歷經多年發展，公司已營造出“保持競爭、鼓勵競爭、激發競爭的人才培養環境，建立了科學高效、分工合理、職責明確、制度健全的組織體系。在推進產業工人隊伍建設改革工作中，君正集團加強組織領導，以“兩院四中心一學校”為依托全面建設學習型組織、打造人才培養基地。采取“校企雙師帶徒，工學交替培養”模式，突出一線崗位現場和實操職業能力的培養，不僅大力提升了基層職工的職業素質，錘煉出一支高效、務實、善于學習的員工隊伍，也為烏海市推進產業工人隊伍建設改革工作貢獻了君正智慧和力量。

為加快實施“人才強企”戰略落地執行，君正集團充分發揮工會組織在勞動競賽活動中的作用，積極響應上級組織開展勞動競賽的號召，扎扎實實推進勞動競賽活動——連續十二年在全公司范圍內開展了技術比武競賽活動，并將此活動作為貫穿整個經營生產過程的重點，同時推薦優秀人才參與自治區級、市級組織的各項競賽。此外，君正集團圍繞經營管理目標，以挖掘員工潛力、激發廣大員工的積極性為主線，常態化開展崗位序列評定、“五小活動”班組建設等競賽活動，使各工種崗位技能能手為企業的發展注入了活力。

君正集團一直將安全放在首位，持續強化安全風險隱患排查治理工作，結合重點監控化工工藝要求和重大危險源的管控要求邀請內外部專家或專業安全機構組成專項小組，指導各企業對試點車間開展安全風險分析、定級工作，并根據風險管控措施制定隱患排查任務，將責任落實到人，從根本上消除事故隱患，切實提升公司安全生產管理水平。勞動競賽前，公司專門組織參賽員工進行安全培訓，正式比賽前檢查相關設備、設施及參賽人員、工作人員穿戴是否在安全允許的范圍內，如發現不符合要求，立即停賽，同時將安全知識穿插于競賽活動內容，營造了“人人講安全，處處有安全”的氛圍。