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劉春林
來源:互聯網

劉春林,男,博士,教授,現為南京大學管理學院副院長、博士生導師,哈佛大學哈佛大學肯尼迪政治學院訪問學者(2009-2010),發表核心期刊論文50多篇。

曾獲得“南京大學優秀博士后”,“中國高校科學技術進步獎一等獎”,東南大學優秀博士論文,南京大學中國青年五四獎章南京大學商學院科研新星獎,“移動獎教金”,“本科教育特等獎”,國家統計局優秀成果二等獎等獎項和榮譽稱號;主持四項國家級科研項目,以及多項其它省部級項目和企業項目。

人物經歷

理學學士,1991年7月,安徽大學

工學碩士,1994年4月,東南大學。

工學博士,2000年4月,東南大學。

管理學博士后,2002年1月,南京大學。

2002年4月,南京大學商學院管理系副教授。

2005年12月,南京大學商學院管理系教授。

研究方向

物流與供應鏈管理。

企業資源計劃(ERP)。

電子商務

企業戰略管理。

主要貢獻

代表成果

⑴ 劉春林、何建敏、盛昭瀚,應急模糊網絡系統最大滿意度路徑的選取,《自動化學報》 2000,26⑸: 609-615〔被EI檢索〕

⑵ 劉春林 施建軍,打造資源管理新模式,《管理世界》2001年第3期 171-175

⑶ 劉春林、何建敏、施建軍,供應鏈的協作供應問題研究,《管理科學學報》2002年2期

⑷ 劉春林、施建軍,一種最小化交貨費用的供應鏈優化模型,《南京大學學報》自然科學版,2001,37⑷:522-527

⑸ 劉春林、施建軍,繞過極端指標激勵 《中國人力資源開發》2000,11期,35-36

⑹ 劉春林、施建軍,風險投資的規模及合作投資問題研究,《科研管理》,2001,22⑴:118-123

⑺ 劉春林、施建軍,企業技術創新能力評價的實證研究,《統計與預測》 2000年6期 24-26

⑻ 劉春林、施建軍,信息投資決策的一般化模型 《數量經濟技術經濟研究》(增刊)2000年11月 65-67。

⑼ 劉春林、何建敏、盛昭瀚,應急系統調度問題的模糊規劃方法,《系統工程學報》1999,14⑷:351-355。

⑽ 劉春林、何建敏,模糊計劃網絡最關鍵路的求取算法,《系統工程學報》.2000,15⑵:136-142

⑾ 劉春林、何建敏、盛昭瀚,給定限制期條件下最小風險路徑的選取算法,《系統工程學。報》.1999,14⑶:221-226。

⑿ 劉春林、施建軍、李春雨,模糊應急系統組合優化方案選擇問題的研究,《管理工程學報》,2002年1期。

⒀ 劉春林、何建敏,給定限制期條件下最關鍵路的求取算法,《管理工程學報》.2000,14⑵:22-25。

⒁ 劉春林、何建敏、盛昭瀚,多出救點應急系統最優方案的選取,《管理工程學報》2000,14⑴:13-15。

⒂ 劉春林、何建敏、盛昭瀚,應急系統多出救點選擇問題的模糊規劃方法,《管理工程學報》1999,13⑷:21-24。

⒃ 劉春林、盛昭瀚、何建敏,基于連續消耗應急系統的多出救點選擇問題,《管理工程學報》1999,13⑶:13-16。

⒄ 劉春林、何建敏,神經網絡用于模式識別分類的改進算法,《東南大學學報》1999,29⑴:20-24

⒅ LIU Chun-lin,HE Jianmin,SHI Jian-jun,New methods to solve Fuzzy Shortest Path Problems,Journal of Southeast Univerisity,2001,17⑴:18-21。

⒆ LIU Chun-lin,SHI Jian-jun. Emergency supply for multi-depot problem in certain and uncertain. Journal of Zhejiang Univerisity Science. 2001,2⑵:214-219。

⒇ 何建敏、劉春林,限制期條件下應急車輛調度問題的模糊優化方法,《控制與決策》,2001,16⑶:318-321。

(21)劉春林、何建敏、施建軍,一類應急物資調度的優化模型研究,《中國管理科學》,2001,9⑶:29-36。

(22)何建敏、劉春林、尤海燕,應急系統多出救點的選擇問題,《系統工程理論與實踐》,2001,21⑾:89-93。

主持項目

⑴ 國家自然科學基金 基于供應鏈系統的應急管理研究2002-2004年,主持人。

江蘇省軟科學項目 高新技術企業及大中型企業技術創新能力的評價研究 2001年-2002年,主持人。

⑶ 國家自然科學基金 應急管理中緊急物資調度的方法與技術研究2000年-2002年,第2參與人。

獲獎記錄

⑴中國高校科學技術進步一等獎,《應急管理技術、方法及應用》,2002年2月。

⑵2001年11月28日被評為南京大學優秀博士后,獲"興業獎"一等獎。

參考資料 >

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