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組織成長是指組織在競爭激烈的市場環境中保持生存和發展能力的過程。
歷史與發展
組織成長理論最早由格林納于1972年提出，他將組織的成長過程劃分為五個階段：創業期、集合期、規范化期、成熟期以及可能的再發展或衰退期。每個階段都會遇到不同的挑戰和管理問題，通過采取相應的管理策略來應對這些挑戰，以實現組織的成長目標。
階段劃分
格林納提出的組織成長五階段模型包括：
創業期
這一階段通常是由創始人領導的，他們具有強烈的創新精神和冒險意識，致力于尋找新的商業機會并建立初步的業務模式。
集合期
隨著組織規模擴大，需要更多的人員加入，此時的重點是如何有效地協調和整合各種資源，以確保組織能夠順利運作。
規范化期
在這個階段，組織開始制定標準化的工作流程和規章制度，以提高效率和穩定性。
成熟期
當組織進入成熟期時，其已經建立了穩定的商業模式和管理體系，但仍需面對如何持續增長的問題。
再發展或衰退期
如果組織成功地解決了成熟期面臨的挑戰，它可能會進入一個新的發展階段；否則，就有可能走向衰退。
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