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在平的世界中競(jìng)爭(zhēng)
來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)

《在平的世界中競(jìng)爭(zhēng)》一書(shū)由亞洲最具競(jìng)爭(zhēng)力的公司之一——利豐提供經(jīng)驗(yàn),旨在將《世界是平的》所提出的全球化3.0理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這本書(shū)在全球MBA課堂上被廣泛推薦,被視為供應(yīng)鏈管理和案例研究的經(jīng)典之作。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

隨著全球化的深入發(fā)展,企業(yè)面臨著如何在平坦的世界中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問(wèn)題。在這個(gè)時(shí)代,信息可以迅速地在全球范圍內(nèi)流通,生產(chǎn)過(guò)程也跨越國(guó)界分布于不同地區(qū)。那么,在這個(gè)沒(méi)有明確中心的世界里,企業(yè)該如何定位自己呢?

過(guò)去的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更像是個(gè)人之間的競(jìng)賽,成功的公司往往像是獨(dú)自奔跑的長(zhǎng)跑運(yùn)動(dòng)員。然而,在平坦的世界中,競(jìng)爭(zhēng)更類(lèi)似于一場(chǎng)接力比賽,速度固然重要,但團(tuán)隊(duì)合作和有效溝通也同樣關(guān)鍵。企業(yè)如何確保能夠及時(shí)且精準(zhǔn)地將合適的產(chǎn)品以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格交付至正確的地點(diǎn),成為了新的挑戰(zhàn)。

此外,在這個(gè)充滿機(jī)遇的時(shí)代,許多潛在的機(jī)會(huì)可能隱藏在傳統(tǒng)的思維模式之下。因此,企業(yè)需要培養(yǎng)一種全新的思維方式,以便更好地發(fā)掘并利用這些隱藏的商機(jī)。

圖書(shū)目錄

第1章 協(xié)作迫在眉睫

  全球化3.0的挑戰(zhàn)

  拆除工廠的藩籬

  增強(qiáng)靈活性:通過(guò)網(wǎng)絡(luò)加速供應(yīng)鏈流程

  協(xié)作:于無(wú)聲處聽(tīng)驚雷

  協(xié)作產(chǎn)生無(wú)限機(jī)會(huì)

  網(wǎng)絡(luò)協(xié)作的三種角色

  乘數(shù)因子

  陡坡、山峰、高速公路:需要平衡

  問(wèn)題不在地點(diǎn),而在方法

  協(xié)作還是被協(xié)作

第一部分 聚焦:公司與網(wǎng)絡(luò)

 第2章 協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)

  什么是網(wǎng)絡(luò)協(xié)作

  所有權(quán)限制

  全球分散系統(tǒng):Tickle Me Elmo玩具沒(méi)有在曼哈頓誕生的原因

  指揮的重要性

 第3章 網(wǎng)絡(luò)之間的競(jìng)爭(zhēng)

  新型競(jìng)爭(zhēng)

  提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量

  網(wǎng)絡(luò)的智慧

  超越最便宜的大頭針:網(wǎng)絡(luò)原理

  平的世界的集群化

  健全的網(wǎng)絡(luò)

  信任和關(guān)系

  傳統(tǒng)手段和掌上電腦

第二部分 管理:控制與授權(quán)

 第4章 對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)(不論你是否有所有權(quán))

  平的世界越來(lái)越透明

  重視工廠

  找出問(wèn)題的根源:沒(méi)有所有權(quán)的管控

  延伸供應(yīng)鏈:回收再利用

  廣義的企業(yè)觀

 第5章 授權(quán)一線經(jīng)理。運(yùn)作大規(guī)模的小公司

  平的世界尚待開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域存在的危險(xiǎn)

  先驅(qū)者精神

  創(chuàng)建“PnP”的企業(yè)

  馬車(chē)車(chē)隊(duì):后勤部門(mén)和中繼部門(mén)

  促進(jìn)發(fā)展

  如虎添翼

 第6章 制定三年期的規(guī)劃,平衡穩(wěn)定與更新之間的關(guān)系

  目標(biāo)推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題

  三年期延伸目標(biāo)的威力

  大棒在哪里:目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不會(huì)受到懲罰

  制定規(guī)劃

  規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)

  每三年更換一個(gè)新的組織

 第7章 創(chuàng)建以客戶為中心的公司

  推行新業(yè)務(wù)

  由客戶引導(dǎo)的供應(yīng)鏈

  與客戶共同進(jìn)行采購(gòu)

  了解并預(yù)測(cè)客戶需求

  為何中間人的角色依然存在:需要緊密的聯(lián)系

  客戶成為平的世界的新中心

 第8章 遵循30/70法則打造松緊適宜的企業(yè)

  松散耦合

  跨越式學(xué)習(xí)

  資本的杠桿效應(yīng)

  供應(yīng)商收益:網(wǎng)絡(luò)民主化

  創(chuàng)建和拓展與供應(yīng)商的關(guān)系

第三部分 價(jià)值創(chuàng)造:專(zhuān)業(yè)化和一體化

 第9章 在工廠之外尋找賺取“軟3元”的機(jī)會(huì)

  賺取“軟3元”的機(jī)會(huì)

  更高的風(fēng)險(xiǎn)

 第10章 營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)相結(jié)合,將銷(xiāo)售拓展到采購(gòu)地

  印度:從程序設(shè)計(jì)外包到發(fā)電機(jī)銷(xiāo)售

  新興市場(chǎng)中的機(jī)遇

  市場(chǎng)的繁榮是制造業(yè)興旺的外在表現(xiàn)

  既要抓住機(jī)遇,又要避免成為“鬼商城”

  拉近與世界的距離

第四部分 給政策制定者和管理者的啟示

 第11章 策略:國(guó)家有界,企業(yè)無(wú)疆

  新的絲綢之路

  國(guó)家優(yōu)勢(shì)

  行駛在泥濘道路上的法拉利

 第12章 實(shí)踐:一個(gè)能夠撬動(dòng)世界的杠桿

  對(duì)企業(yè)的再思考

  平的世界需要網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)

  網(wǎng)絡(luò)協(xié)調(diào)中的機(jī)遇

  超越企業(yè)邊界

  尋求平的與圓的世界的平衡點(diǎn)

  加入網(wǎng)絡(luò)

  引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)的前行

  世界變得愈發(fā)平坦

結(jié)論 你準(zhǔn)備好參與平的世界的競(jìng)爭(zhēng)了嗎?

  行動(dòng)方案

  全新的“世界觀

  不斷發(fā)展、變化的世界

參考資料 >

lifung.lifung.2024-08-31

在平的世界中競(jìng)爭(zhēng).豆瓣讀書(shū).2024-08-31

目錄.讀書(shū)網(wǎng).2024-08-31

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