集團(tuán)化是指把若干單體的組織或個體集而“團(tuán)”之，使之發(fā)揮“團(tuán)”的優(yōu)勢。
概述
把若干單體的組織或個體集而“團(tuán)”之，使之發(fā)揮“團(tuán)”的優(yōu)勢，即集團(tuán)化。
集團(tuán)化也叫系列化，指某企業(yè)成為另一個企業(yè)的股東，結(jié)成資本關(guān)系或相互派遣人員，員工最終都成為一個集團(tuán)的一員。
集團(tuán)化是指一個企業(yè)由于業(yè)務(wù)發(fā)展，市場擴(kuò)張或競爭的需要，通過新建、資產(chǎn)兼并、股權(quán)運作或相關(guān)協(xié)議等方式，由單一經(jīng)營方式向多種經(jīng)營方式轉(zhuǎn)化的過程。
所謂集團(tuán)即是以母公司為基礎(chǔ)，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶，通過合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個及三個以上的獨立企業(yè)法 人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán)。什么是集團(tuán)化？集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購、制造、銷售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，協(xié)同運作的方式叫集團(tuán)化運作。像聯(lián)想、TCL科技、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無不采用集團(tuán)化管理。
特點
1、資源共享，節(jié)省成本和費用。統(tǒng)一采購可以降低采購成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷售可以節(jié)約營銷費用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財務(wù)費用和解決融資的難題等。
2、優(yōu)勢互補(bǔ)，提升了企業(yè)的運作和管理效率。集團(tuán)化運作可以將某一企業(yè)的“長板”彌補(bǔ)其它企業(yè)的“短板”，使這一長項得到充分發(fā)揮，從而帶動其它成員企業(yè)提高了運作和管理的效率。比如銷售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗的借鑒等等。
3、提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競爭能力。技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及成本和費用的降低等，使企業(yè)及集團(tuán)綜合競爭能力得到提升。
集團(tuán)化的理論基礎(chǔ)
1、企業(yè)邊界理論。企業(yè)都有邊界，企業(yè)與企業(yè)以外的主體進(jìn)行交易就形成了市場交易，同時產(chǎn)生交易費用和稅收。而企業(yè)內(nèi)部的交易則費用最低，因為它避免了稅收和交易成本，集團(tuán)化運作的實質(zhì)是擴(kuò)大了企業(yè)的邊界。
2、規(guī)模效益理論。比如統(tǒng)一采購、結(jié)算、制造、營銷等。
3、協(xié)同效益理論。企業(yè)集團(tuán)都是由若干相互聯(lián)系、相互作用的子公司組成的復(fù)雜系統(tǒng)，在這個大系統(tǒng)內(nèi)各要素間的互動和協(xié)同，使系統(tǒng)產(chǎn)生了創(chuàng)新和發(fā)展的推動力量，即協(xié)同效應(yīng)，也就是1+1>2。
參考資料 >