執(zhí)行公司應(yīng)具備優(yōu)異的項目執(zhí)行質(zhì)量 歷經(jīng)眾多知名客戶的各種項目執(zhí)行，讓執(zhí)行質(zhì)量得以經(jīng)受的起各種考驗和體現(xiàn)。專業(yè)的行銷人才 擁有一批充滿人生激情，熱愛市場行銷行業(yè)，具有豐富市場服務(wù)執(zhí)行經(jīng)驗和行業(yè)把握力的項目管控精英。更擁有多年來歷經(jīng)大量項目實戰(zhàn)歷練的專業(yè)、堅強(qiáng)有力的項目執(zhí)行團(tuán)隊。
簡介
對當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場的獨到把握 對本土市場多年的深入了解，在區(qū)域市場上對項目擁有更加貼近當(dāng)?shù)匦枨蟮睦斫饬桶盐樟Γ_保客戶獲得最佳的項目執(zhí)行效果。同時，執(zhí)行覆蓋力能夠幫助客戶成功的到達(dá)區(qū)域內(nèi)所有的三類/四類城市。
具有競爭力的項目報價，項目的執(zhí)行成本可以得到合理有效的控制，讓項目報價在行業(yè)內(nèi)具有競爭力優(yōu)勢。雄厚的資金運(yùn)作實力 經(jīng)過多年的高速發(fā)展和積累，自有資金擁有接納并運(yùn)作規(guī)模達(dá)到萬元以上容量項目的資本實力.
執(zhí)行服務(wù)公司
（1）服務(wù)個性化。（2）功能專業(yè)化。（3）管理系統(tǒng)化。（4）信息網(wǎng)絡(luò)化。（5）市場熟悉化
執(zhí)行制約因素
（1）觀念的影響。（2）結(jié)構(gòu)的影響。（3）技術(shù)的因素。（4）管理的因素。（5）人才的因素。
執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略
（1）資源戰(zhàn)略。 （2）聯(lián)盟戰(zhàn)略。（3）服務(wù)戰(zhàn)略。（4）創(chuàng)新戰(zhàn)略。 （5）品牌戰(zhàn)略。
執(zhí)行基本方式
（1）政策途徑。（2）市場途徑。（3）企業(yè)途徑。（4）社會途徑。
執(zhí)行戰(zhàn)略選擇
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合有實力的企業(yè)
集中化戰(zhàn)略適合有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)
起步較晚的新企業(yè)最可取的是差異化戰(zhàn)略
執(zhí)行企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的基本思路
1、定位差異化：
2、服務(wù)差異化：
執(zhí)行發(fā)展趨勢
進(jìn)入21世紀(jì)，隨著作為新興產(chǎn)業(yè)之第三方執(zhí)行的迅猛發(fā)展，國內(nèi)的執(zhí)行公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，進(jìn)而形成了第三方執(zhí)行產(chǎn)業(yè)。想比傳統(tǒng)的公司，第三方執(zhí)行公司更專業(yè)化，綜合成本更低，服務(wù)效率更高，已經(jīng)成為國內(nèi)執(zhí)行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。
目前，我國的第三方執(zhí)行在執(zhí)行市場中所占的比例僅為2%。還沒有太多大型專業(yè)的第三方執(zhí)行企業(yè)，這是當(dāng)前物流發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)，也制約了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。我國第三方執(zhí)行市場規(guī)模在600億元～700億元，不僅規(guī)模小，而且高度分散，在1萬至1.5萬家第三方執(zhí)行企業(yè)中，沒有一家企業(yè)能占到1%以上的市場份額，大多數(shù)執(zhí)行公司只是局限在供應(yīng)鏈功能的一小部分，無法滿足客戶的一體化執(zhí)行服務(wù)需求。
近幾年，我國的第三方執(zhí)行市場以每年16%～25%的速度增長。據(jù)統(tǒng)計，大量第三方企業(yè)的信息化水平還停留于GPS、RFID等初級階段，有的企業(yè)甚至連辦公套件、企業(yè)郵箱都還不具備。這類企業(yè)占第三方企業(yè)總數(shù)的50%以上。我國的執(zhí)行企業(yè)中，中小企業(yè)占了大部分。絕大多數(shù)中小企業(yè)尚不具備運(yùn)用信息技術(shù)處理物流信息的能力。擁有信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化需求也多數(shù)屬于底層需求，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)是目前信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。
第三方執(zhí)行企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是針對整個企業(yè)的供應(yīng)鏈綜合管理，實施企業(yè)級的信息系統(tǒng)建設(shè)。這樣才能跨越部門的界限，實現(xiàn)各個部門的數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上，實現(xiàn)信息的集中查詢和集中發(fā)放。我國第三方企業(yè)應(yīng)在借鑒西方發(fā)達(dá)國家的第三方發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，廣泛運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)提高企業(yè)自身的運(yùn)輸效率和服務(wù)能力，增強(qiáng)核心競爭力，也只有這樣，才能在市場競爭中將企業(yè)做大做強(qiáng)。
執(zhí)行利弊分析
1、企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。
2、靈活運(yùn)用新技術(shù)，實現(xiàn)以信息換服務(wù)，降低成本。
3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。
4、提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價值。
執(zhí)行發(fā)展前景
我國目前第三方執(zhí)行所具備的能力與第三方執(zhí)行市場潛力相比仍是微不足道的。對于眾多在計劃經(jīng)濟(jì)時代建成的企業(yè)，現(xiàn)在正面臨資產(chǎn)重組和企業(yè)再造。這個時候是最好的時機(jī)，把執(zhí)行業(yè)務(wù)重新調(diào)整。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會化專業(yè)化協(xié)作，執(zhí)行業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時期，這樣的改革就會形成第三方執(zhí)行大發(fā)展的堅實基礎(chǔ)和廣闊空間。
執(zhí)行價值來源
第三方執(zhí)行創(chuàng)造利潤的來源
（1）作業(yè)利益：
（2）經(jīng)濟(jì)利益：
（3）管理利益：
（4）戰(zhàn)略利益：
第三方執(zhí)行運(yùn)作價值
（1）提高運(yùn)作效率
（2）客戶運(yùn)作整合
（3）橫向或者縱向整合
（4）發(fā)展客戶運(yùn)作
第三方執(zhí)行的成本價值
在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。
發(fā)展思路
中國加入WTO，使國內(nèi)市場國際化，會有更多的外資供應(yīng)商進(jìn)入國內(nèi)物流市場，對中國第三方業(yè)形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是利用短暫的三年過渡期，采取切實有效的措施，加快中國第三方的發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國家的差距。
（1）加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。
（2）以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點建設(shè)。
（3）培育具有國際競爭力的執(zhí)行服務(wù)，實行集約化經(jīng)營。
（4）強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系。
（5）要重視執(zhí)行人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略。
參考資料 >