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向上管理是由管理學家杰克·威爾許的助手羅塞娜·博得斯基提出的概念。這一概念強調了在職場中，下屬與上級領導之間的有效溝通對于獲取工作資源的重要性。
背景
蓋洛普公司曾經對100萬美國員工進行調查，結果顯示75%的人表示辭職是因為無法忍受頂頭上司。因此，下屬與上級之間的合作互動對于工作成效和工作意愿有著顯著的影響。
定義
向上管理的概念最初由羅塞娜·博得斯基提出。在項目管理中，高管的積極參與是項目達到其最初目標和商業意圖的首要驅動力。由于資源的分配權力通常掌握在上級領導手中，因此當職場人士需要獲得工作的自由資源時，需要對上級領導進行“管理”，實際上是對上級領導進行有效的“溝通”。
原理
向上管理體現了“二八法則”的原則，即20%的向上管理決定了80%的工作成效；20%的事情決定了下屬向上管理80%的效果。這20%的事情通常通過匯報工作來實現，目的是讓上司的工作卓有成效。當上司的工作卓有成效時，他們也會對下屬的工作給予相應的回報。
參考資料 >
幫你形成有效的向上管理.黑龍江新聞網.2024-10-11
“向上管理”的新式內卷.三聯生活周刊.2024-10-11
向上管理:借力而行 訪項目管理專家麥克·布羅奇塔.百度學術搜索.2024-10-11