預防性維護為消除設備失效和生產(chǎn)計劃外中斷的原因而制定的措施，作為制造過程設計的一項輸出。從預防醫(yī)學的立場出發(fā)，對設備的異狀進行早期發(fā)現(xiàn)和早期治療 預防性維護是軟件產(chǎn)品交付后進行的修改，以在軟件產(chǎn)品中的潛在錯誤成為實際錯誤前，檢測和更正她們。我國最初引進PM的時候（約在1951年），對于事先防止設備故障的活動，叫做“預防維修”，其后，約在 1954年，自從 美國GE社特別強調(diào)提高生產(chǎn)效能以來，也就是提倡意味著賺錢維修的生產(chǎn)維修以來，PM就形成含有兩種意義的詞匯，而今天說PM就只是意味著“生產(chǎn)維修”。
什么是PM
所謂PM是預防性維護（Preventive Maintenance）和生產(chǎn)維修（Productive Maintenance）的英文首字母的略語，在 日本設備工程協(xié)會的PM用語集上有如下定義。
預防維護
－是在預防維修由國外引進我國的最初階段：即算作PM。
生產(chǎn)維修
－是提高設備生產(chǎn)效能的最經(jīng)濟的維修方法。其目的在于從設備的設計、制造、使用以致維修的全過程，換言之，也就是在設備的一生之中，設法減低設備本身價值和維修等有關設備使用的一切維修 費用，以及由于 設備劣化而帶來的損失等全部費用，用以提高企業(yè)的生產(chǎn)效能。作為它的手段，有預防維修，事后維修，改善維修和維修預防。
關于“預防維修”在 日本語中多用預防保全一詞。
PM的發(fā)展過程
PM一詞最初引進我國是在1951年，即所謂戰(zhàn)后。那時，從廢墟上重建了軍需工業(yè)，隨之以此力圖轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化工業(yè)，逐漸走向活躍的開端。在 日本通過化學工業(yè)和其它，以所謂安裝工業(yè)為中心的日本能率協(xié)會的顧問活動，用報告會、出版刊物等極力宣傳；與其在發(fā)生故障之后才進行維修，不如采取 美國那種更為經(jīng)濟的在發(fā)生故障之前就進行維修的PM方式，從而開始出現(xiàn)預防維修的熱潮。
其后，在1954年，如上所述，根據(jù)GE社的經(jīng)驗又開始提倡生產(chǎn)維修。表－1PM發(fā)展過程:
這個生產(chǎn)維修實際也包含著預防維修，也就是為了提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效果的維修。
防止由于過分的預防維修（定期點檢，提早維修等）而有損于原先重視的經(jīng)濟效果，這就是特別強調(diào)提出以“賺錢PM”為目的的理由。所以不僅預防維修，就要從設備的各種不同條件來考慮，按其設備、部位不同，有時也會有必須等待發(fā)生故障以后進行修理才合乎經(jīng)濟效果的情況。在這種情況下，當然，就不如采取在發(fā)生故障以后進行修理的辦法，也就是所謂時候維修（BreakdownMaintenance）較為妥善。
大約從1957年起，特別強調(diào)了要采取比預防維修更進一步的措施，力求從設備本身少出故障，縮短修理時間、延長使用壽命，開展了依靠設備改造、更新、改善質(zhì)量來減少設備損壞和降低維修所需費用的運動。在這個意義上的設備質(zhì)量改善措施就被稱為改善維修（Corrective Maintenance）。
此外在設備設計階段也強調(diào)了必須考慮維修預防（MaintenancePrevention），以期減少設備損壞和降低維修費用。
其后，因受 美國航天工業(yè)的影響，在設備設計上追求了無故障，易維修的先進辦法，這就是發(fā)展成為可靠性工程（Reliability Engineering）的由來。
經(jīng)歷了上述過程，回顧我國自從引進PM后的二十年間，在與 日本工業(yè)發(fā)展的同時，由于對PM的重視，無論在技術(shù)上、技能上均有了顯著的進步。
在這個過程中，由于大量成批生產(chǎn)，工人深受機械化、自動化的影響，以致情緒萎靡，同時環(huán)境、公害等一系列問題也逐漸突出，因此，對于人身的尊重如何，車間里士氣如何，以及干勁如何等各方面開始被重視起來，于是群眾便踴躍地自發(fā)地組織起ZD（安全無事故）小組和QC小組（質(zhì)量管理小組）。
在這種背景之下以前的PM運動就發(fā)展成了全員參加的生產(chǎn)維修，即TPM運動。
參考資料 >