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來源：互聯網

徐立華，1963年出生于隨州市，經濟管理學碩士，寧波波導股份有限公司創始人，曾任奉化區波導有限公司董事長、總經理，公司第一屆董事會副董事長兼總經理、第二、三屆董事會董事長兼總經理等。

人物經歷

早年經歷

1981年-1985年，在西南交通大學學習。

1985年-1987年，在西南交通大學計算機系教學科研。

1988年-1991年，在西南交通大學攻讀工商管理。

波導公司

1991年-1992年，在深圳、珠海外企工作。

1992年，徐立華與蒲杰、徐錫廣、隋波創立奉化波導股份，并任奉化波導總經理，董事長。

1998年，徐立華及其團隊在企業發展高峰期選擇了與國有資本合作，即與寧波電子信息集團有限公司合并，此舉不僅保持了民營企業的活力，還借助國資背景迅速獲得了手機生產許可證，為波導進入手機市場奠定了堅實基礎。

1999年，波導成功獲得手機生產許可，并憑借國資背景順利上市融資，這一系列操作成為徐立華創業生涯中的“經典”案例。

隨后幾年，波導連續五年蟬聯國產品牌手機銷量冠軍，2004年出口量突破300萬臺，占國產品牌出口總量一半以上，并躋身全球手機市場前八強，成為中國本土手機廠商的佼佼者。

2004年，波導股份與西門子股份公司達成戰略聯盟，通過技術共享和銷售網絡互補，提升雙方的市場競爭力。徐立華在合作中保持低調，強調“比較優勢”，認為波導與西門子各有優勢，合作能夠更好地發掘雙方潛力，實現共贏。此次合作不僅降低了波導的開發和制造成本，還為其進入國際市場提供了有力支持。2005年前，波導連續幾年奪得國產品牌手機銷量第一。

隨著國際手機品牌在中國市場的渠道策略調整以及黑手機市場的沖擊，波導面臨嚴峻挑戰。2005年，波導股份因庫存積壓等原因出現巨額虧損。為應對這一困境，徐立華帶領波導進行了一系列戰略調整，包括重新定位銷售渠道、加強產品規劃以及與運營商建立更緊密的關系。波導將銷售渠道劃分為運營商定制、大賣場直銷和自有渠道，以應對市場變化，并提前規劃產品，加快開發速度，豐富產品線，以應對未來市場的競爭。

2006年，波導的實際控制人從中國普天變更為新紀元，但徐立華認為這一變動對公司的影響幾乎為零。他堅持“安全股權距離法則”，確保股東之間保持適當的股權差距，以制衡各方力量，避免一股獨大對公司發展的不利影響。