《中國經(jīng)濟(jì)體制改革的模式研究》作者：劉國光，中國社會(huì)科學(xué)出版社2009年8月1日出版，本書深入探討了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式的選擇和轉(zhuǎn)換的理論依據(jù)，及其符合中國國情的現(xiàn)實(shí)可行的道路。
圖書信息
書?名:?中國經(jīng)濟(jì)體制改革的模式研究?作 者：劉國光
出版社：中國社會(huì)科學(xué)出版社
出版時(shí)間：?2009-9-1
ISBN:?9787500483229
開本：?16開
定價(jià):?37.00元
內(nèi)容簡(jiǎn)介
本書深入探討了我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式的選擇和轉(zhuǎn)換的理論依據(jù)，及其符合中國國情的現(xiàn)實(shí)可行的道路。作者以“有限的買方市場(chǎng)”為理論假設(shè)，圍繞所有制結(jié)構(gòu)、決策體系、利益體系、調(diào)節(jié)體系、組織體系展開分析，積極而又穩(wěn)妥地建立起相應(yīng)的理論模式。
作者簡(jiǎn)介
劉國光(1923～?)，江蘇南京猿人。當(dāng)代著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家。其經(jīng)濟(jì)學(xué)思想對(duì)促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)體制改革、確立和發(fā)展中國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論產(chǎn)生了重大影響。主要著作有《社會(huì)主義再生產(chǎn)問題》《中國經(jīng)濟(jì)大變動(dòng)與馬克思主義經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展》中國經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的新階段》《中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與發(fā)展》等。本書全面探討了我國經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)模式的選擇、轉(zhuǎn)換的理論依據(jù)及其現(xiàn)實(shí)道路。基于“有限買方市場(chǎng)”的理論假設(shè)，作者大膽提出我國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的總目標(biāo)模式為“在計(jì)劃指導(dǎo)下有宏觀控制的市場(chǎng)協(xié)調(diào)模式”，并深入剖析了所有制結(jié)構(gòu)、決策體系、利益體系、調(diào)節(jié)體系、組織體系等具體構(gòu)成要素的基本內(nèi)涵。本書還重點(diǎn)分析改革初期雙重體制的成因、表現(xiàn)、積極作用及摩擦力量，探討了經(jīng)濟(jì)改革與經(jīng)濟(jì)環(huán)境、結(jié)構(gòu)調(diào)整、對(duì)外開放、政治體制改革等之聞的辯證關(guān)系。本書闡釋深刻，論證嚴(yán)密，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的理論前瞻性和創(chuàng)造性，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)體制改革產(chǎn)生了重要影響，1998年被評(píng)為“影響中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的10本經(jīng)濟(jì)學(xué)著作”之一。本書由中國社會(huì)科學(xué)出版社于2009年最新出版。
圖書目錄
代序：關(guān)于我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)模式及模式轉(zhuǎn)換的若干問題
上篇 改革的目標(biāo)模式論
第一章 中國經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)模式的總體設(shè)想
第一節(jié) 研究我國經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)模式的意義和前提
第二節(jié) 從比較中看我國經(jīng)濟(jì)體制目標(biāo)模式的選擇
第三節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)體制改革目標(biāo)模式的基本框架
第四節(jié) 對(duì)目標(biāo)模式的歸結(jié)和進(jìn)一步的思索
第二章 所有制結(jié)構(gòu)
第一節(jié) 所有制結(jié)構(gòu)的模式比較
第二節(jié) 我國所有制結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀和問題
第三節(jié) 我國所有制結(jié)構(gòu)目標(biāo)模式的選擇
第三章 經(jīng)濟(jì)決策體系
第一節(jié) 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)決策體系的特征和改革的兩條線索
第二節(jié) 影響分層決策的基本結(jié)構(gòu)要素和行為規(guī)則
第三節(jié) 決策體系改革的目標(biāo)模式
第四章 經(jīng)濟(jì)利益體系
……
下篇 雙重體制的轉(zhuǎn)換論
附錄 中國經(jīng)濟(jì)體制模式演變的回顧
參考資料 >