生產作業計劃（Production Planning and Scheduling），簡稱聚苯硫醚，是企業年度生產計劃的具體執行計劃，也是企業日常生產活動的中心環節。它根據年度生產計劃的規定，對每個生產單位在特定時期的生產任務進行詳細規劃，確保年度生產計劃的有效實施。
特點
生產作業計劃具有以下特點：
- 計劃期短，通常以月、周、班乃至小時為單位。
- 計劃內容具體，將生產任務細化到車間、工段、班組和個人。
- 計劃單位小，不僅涉及完整產品的生產進度，還涵蓋零部件和工序的進度安排。
主要任務
生產作業計劃的主要任務包括：
- 生產作業準備的檢查。
- 制定期量標準。
- 能力的細致核算與平衡。
編制方法
生產作業計劃的編制方法因企業生產類型的不同而異，常見的方法包括在制品定額法、提前期法、生產周期法、定貨點法等。此外，還有成組技術計劃法、網絡法等新興方法。
形式
生產作業計劃的形式多樣，可根據企業的實際情況分為廠部、車間和工段（班、組）三級作業計劃。同時，還可細分為流水線加工生產作業計劃、周期性生產類型的生產作業計劃和適應需求變動的生產計劃。
管理戰略
生產作業計劃管理戰略的內容一般包括以下內容：
1. 產品選擇。目標市場確定以后，需要考慮選擇什么產品，怎樣的產品才能占領市場。
2. 生產能力需求計劃。它需要在戰略計劃期內，對生產能力數量上的需求，時間上的需求，以及種類的需求作計劃。
3. 工廠設施。包括確定工廠規模、選廠址、確定專業化水平等。
4. 技術水平。選擇技術合適的設備，確定自動化程度與設備布置。
5. 協作化水平。確定自治與外購的比例，以及協作廠的數量。
6. 勞動力計劃。確定所需勞動力的技能水平、工資政策以及穩定勞動力的措施等。
7. 質量管理。包括對不良品的預防，質量監督與控制等。
8. 生產計劃與物料控制。包括資源利用政策、計劃集中程度和計劃方法等。
9. 生產組織。包括確定生產系統結構，職務設計，職位職責等。
參考資料 >
生產計劃與生產作業計劃簡介.百度文庫.2024-10-26
Production-Planning-and-Scheduling.Bing搜索.2024-10-26
APS生產計劃排程(Production Planning and Scheduling).CSDN 博客.2024-10-26