國(guó)際模式是一種全球化的運(yùn)營(yíng)策略，通過(guò)在多個(gè)國(guó)家設(shè)立子公司并由母公司在總體上實(shí)施管理的方式實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)。在這種模式下，子公司的運(yùn)作具有一定的自主性，可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)環(huán)境調(diào)整產(chǎn)品，而諸如研發(fā)等關(guān)鍵職能通常集中于母公司。這種模式的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地將技術(shù)與知識(shí)從母公司傳遞至全球各地的子公司，例如IBM、施樂(lè)和伊士曼柯達(dá)公司等公司就因此獲益。然而，國(guó)際模式也存在著不足之處，即它可能限制了子公司對(duì)本地市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力。
優(yōu)點(diǎn)
國(guó)際模式的主要優(yōu)勢(shì)在于能夠方便地將核心技術(shù)與研發(fā)成果從母公司轉(zhuǎn)移到全球范圍內(nèi)的子公司。這使得這些子公司能夠在保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，靈活地適應(yīng)不同地區(qū)的市場(chǎng)需求。
缺點(diǎn)
盡管?chē)?guó)際模式提供了一定程度的靈活性，但它也可能限制了子公司對(duì)本地市場(chǎng)變化的及時(shí)應(yīng)對(duì)能力。由于核心職能大多集中于母公司，子公司在面對(duì)特定地區(qū)的需求時(shí)可能會(huì)受到約束。
參考資料 >
國(guó)際模式.有道.2024-11-04
國(guó)際模式(關(guān)于國(guó)際模式介紹).愛(ài)問(wèn)知識(shí)人.2024-11-04
多國(guó)模式和國(guó)際模式.新浪愛(ài)問(wèn).2024-11-04