四川遠大蜀陽藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱蜀陽藥業(yè)）是國家首批定點的專業(yè)從事血漿蛋白類藥物的研究開發(fā)和制造的資深血液制品企業(yè)。成立于1985年，原屬成都軍區(qū)后勤部，1998年歸屬成都市政府，2000年改制重組成為中國遠大集團全資子公司，2008年改制為股份有限公司，下設(shè)原料血漿分公司10個。
發(fā)展歷程
1985年建立成都蜀陽制藥廠，隸屬于成都軍區(qū)企業(yè)管理局
1994年成立四川蜀陽企業(yè)（集團）有限公司
1998年隸屬于成都醫(yī)藥管理局
2001年重組更名為四川遠大蜀陽藥業(yè)有限公司，隸屬于中國遠大集團
2008年改制為股份有限公司
敢闖新路促進企業(yè)快速成長
始建于1985年的成都蜀陽制藥廠，是在成都軍區(qū)供血站基礎(chǔ)上組建的軍辦小廠。建廠初期只有16人，25萬元資產(chǎn)，產(chǎn)品為凍干健康人血漿，產(chǎn)量小、銷路窄、利潤薄，年產(chǎn)值僅萬余元。為了改變企業(yè)落后面貌，謀求突破性發(fā)展，公司領(lǐng)導(dǎo)跑遍大半個中國進行調(diào)查研究，考察兄弟軍區(qū)供血站，拜訪血液制品專家教授，走訪醫(yī)藥行業(yè)了解市場。經(jīng)過綜合分析論證，對產(chǎn)品品種和生產(chǎn)工藝做出四川遠大蜀陽藥業(yè)股份有限公司了關(guān)鍵性的決策：一是決定上市場前景好的人血白蛋白，作為企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品；二是采用投資高、技術(shù)先進的低溫乙醇蛋白分離工藝，放棄采用投資少、技術(shù)陳舊的利凡諾法。1988年蜀陽制藥廠向上級借款和自籌資金，投資1168萬元，修建了低溫乙醇法分離蛋白車間，1990順利通過國家衛(wèi)生部驗收，成為國家衛(wèi)生部確認的血液制品定點生產(chǎn)企業(yè)。當(dāng)1992年和1995年國家衛(wèi)生部先后發(fā)出通知，停止生產(chǎn)和使用凍干健康人血漿，淘汰利凡諾法生產(chǎn)工藝時，使許多同行業(yè)陷入了困境，而蜀陽制藥廠由于廠長的思維超前，決策正確，使該廠在產(chǎn)品品種和生產(chǎn)技術(shù)上占領(lǐng)了先機，從而贏得了絕好的發(fā)展機遇。1993年，公司又投資800萬元，改建了中藥生產(chǎn)線，使蜀陽制藥廠形成了以血液制品為主，以中成藥為輔的新的研發(fā)機構(gòu)。
“九五”以來，全國血液制品企業(yè)發(fā)展很快，由原來的20余家猛增到39家，市場競爭日趨激烈。企業(yè)要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求更大的發(fā)展，必須依靠科學(xué)技術(shù)進步，增強科技創(chuàng)新力度。因此，從1996年以來，公司著眼長遠，果斷決策，企業(yè)累計投入5000萬元進行技術(shù)改造。公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)工程技術(shù)人員建立了白蛋白、丙球蛋白、白細胞干擾素等生產(chǎn)線，配備了先進的設(shè)備和檢測儀器，安裝了計算機全自動化質(zhì)量控制系統(tǒng)，使生產(chǎn)條件達到了現(xiàn)代化的要求。通過此項大規(guī)模技改，改建了完全符合新版藥品GMP的現(xiàn)代化廠房，更新添置了從美國、德國、日本進口的一流設(shè)備，增加了靜脈注射人血丙種球蛋白等新產(chǎn)品生產(chǎn)線，使公司成為國內(nèi)處理血漿能力最大的血液制品生產(chǎn)企業(yè)，奠定了蜀陽在國內(nèi)血液制品行業(yè)的領(lǐng)銜地位。
力創(chuàng)名牌開拓了產(chǎn)品營銷市場
血液制品的質(zhì)量直接關(guān)系到病人的健康和生命，靠產(chǎn)品的高質(zhì)量贏得用戶、更是血液制品企業(yè)的生命。蜀陽藥業(yè)深深懂得企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量決定信譽，信譽決定品牌、品牌決定市場的經(jīng)營之道，堅定不移地實施了力創(chuàng)名牌、質(zhì)量先行的發(fā)展戰(zhàn)略，堅決貫徹以質(zhì)量求生存，以市場求發(fā)展的方針，堅持把抓產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)經(jīng)營管理的首要工作來抓。理論聯(lián)系實際，公司領(lǐng)導(dǎo)親自參與制定管理目標及生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的檢測標準，建立了從原輔材料、半成品到成品的檢測系統(tǒng)。制定了科學(xué)的規(guī)章制度和生產(chǎn)工藝流程操作規(guī)范，使產(chǎn)品質(zhì)量建立在嚴明的科學(xué)管理之上，使蜀陽產(chǎn)品市場日益擴大。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，蜀陽于1994年順利通過“中國方圓標志”認證檢查，成為國內(nèi)同行中首家獲得ISO9002質(zhì)量認證和產(chǎn)品質(zhì)量認證證書的血液制品企業(yè)，并保持了歷次復(fù)檢合格；1998年又再次率先在行業(yè)內(nèi)一次性通過國家GMP認證檢查，符合率居全國第一。憑借堅實的質(zhì)量管理基礎(chǔ)和尖端的產(chǎn)品品質(zhì)，蜀陽的主導(dǎo)產(chǎn)品人血白蛋白先后被評為“全軍名牌產(chǎn)品”、“四川省名牌、名藥”產(chǎn)品，市場占有率曾領(lǐng)先全國，單品種年銷售額達1.5億以上。
產(chǎn)品的科技含量決定了市場的占有率。鑒于消費者對血液制品病毒安全性的擔(dān)憂，公司領(lǐng)導(dǎo)親自領(lǐng)軍產(chǎn)品病毒滅活的攻關(guān)，在巴氏病毒滅活法基礎(chǔ)上，創(chuàng)造了無保護劑雙重病毒滅活新工藝，使產(chǎn)品的安全性、穩(wěn)定性、可靠性大幅度提高，市場美譽度進一步擴大。鑒于這項工藝的獨創(chuàng)性，國家科技部、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局、外經(jīng)部、化工總局、環(huán)保總局聯(lián)合頒發(fā)了“國家重點新產(chǎn)品”證書，并獲得國家知識產(chǎn)權(quán)局、知識產(chǎn)權(quán)局專利證。2002年還得到美國專利及商標局給予的專利發(fā)明獎，產(chǎn)品市場由國內(nèi)擴大到國外，2004年年創(chuàng)匯340萬美圓。
銳意改革提高了經(jīng)營管理效益
不管企業(yè)體制如何轉(zhuǎn)變，蜀陽藥業(yè)始終堅持把提升公司管理水平和人員素質(zhì)作為核心工作來抓。本著“德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt”的原則，面向社會廣納英才，吸收了大批高級經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人員加盟到企業(yè)的創(chuàng)業(yè)隊伍中來。創(chuàng)造性地在企業(yè)內(nèi)建立了“筑巢引鳳”、“引鳳興巢”、“租巢借鳳”的人才引進和使用體系，用事業(yè)吸引人才、留住人才；用機制保障人才、激勵人才。經(jīng)過二十年的發(fā)展，企業(yè)從創(chuàng)業(yè)初期的十余人發(fā)展到目前員工人數(shù)逾500，管理干部近百人的組織規(guī)模，在企業(yè)發(fā)展壯大的同時，也為行業(yè)和社會培養(yǎng)了大批的有知識、精專業(yè)、懂市場、會管理的綜合性人才。
在推進人員結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的同時，公司也積極推動了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立和完善。企業(yè)發(fā)展過程中，歷經(jīng)四次體制調(diào)整，企業(yè)管理形式隨之也發(fā)生了深刻的變化。在此過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅持決策、執(zhí)行和監(jiān)督職能分開的管理原則，重視抓好各項基礎(chǔ)管理規(guī)章制度的建設(shè)，堅持作到體制變、結(jié)構(gòu)變、制度不變；領(lǐng)導(dǎo)變，職位變，行為不變。使企業(yè)在四次調(diào)整中都實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，并保持著企業(yè)經(jīng)營效益的持續(xù)增長。
二十年來，蜀陽藥業(yè)通過自我發(fā)展，自我積累，獲得了快速成長。截止到2004年，企業(yè)總資產(chǎn)近3億元，凈資產(chǎn)近1.2億元，年銷售收入2.5億元，利潤總額2188萬元，上繳稅金3817萬元，累計向國家和政府交納稅金兩億多元，為地方經(jīng)濟建設(shè)作出了較大的貢獻。
獲得榮譽
在正確的領(lǐng)導(dǎo)下，蜀陽藥業(yè)的改革和生產(chǎn)經(jīng)營取得了突出成績，連年被上級管理部門評為先進企業(yè)，1997年被國家醫(yī)藥管理局和國家人事部評為“全國醫(yī)藥系統(tǒng)先進集體”，2004年被評為成都市工業(yè)五十強企業(yè)，四川省重點優(yōu)勢企業(yè)等。
參考資料 >
遠大蜀陽公眾號.遠大蜀陽.2024-01-24
國家知識產(chǎn)權(quán)局關(guān)于確定2023年新一批及通過復(fù)核的國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)的通知.國家知識產(chǎn)權(quán)局.2025-01-09