企業戰略環境指的是對企業戰略可能產生顯著影響的外部環境因素。這一環境不僅是適應性的，它的變化不僅要求企業做出相應的調整，同時也會影響關鍵資源和競爭能力。企業戰略環境涵蓋了政治經濟環境、技術環境、行業市場環境等多個方面。
分析目的
戰略管理與日常管理的區別之一在于，戰略管理更側重于廣泛環境變量對企業生存與發展的影響。希望通過分析環境變化，發現企業發展的新機遇，規避可能面臨的威脅。
環境內容
特定市場競爭結構
企業總是在特定的市場環境中開展業務活動。特定市場中的競爭不僅僅局限于原有的競爭對手，還包括五個基本的競爭力量：潛在加入者、替代品的威脅、購買者議價能力、供應商議價能力以及現有競爭者之間的競爭。這些競爭力量的綜合作用決定了特定市場的競爭激烈程度和盈利潛力。企業應當在此特定市場中尋找有利的位置，以便更好地抵御這些競爭力量，或將之轉化為自身的優勢。
潛在加入者的威脅
潛在加入者的威脅被稱為進入威脅。進入威脅的程度取決于進入壁壘和原有企業的反擊力度。進入壁壘的因素包括規模經濟、產品差異優勢、資金需求、轉換成本和銷售渠道等因素。
現有競爭者的抗衡
現有競爭者之間的抗衡會隨著市場參與者數量、市場增長率、固定成本和庫存成本、產品同質性和轉換成本、規模經濟的需求以及競爭者性質的不同而發生變化。此外，退出障礙也是影響競爭的重要因素。
替代品的壓力
替代品的存在會對特定市場的產品定價造成壓力，尤其是當替代品的價格更具吸引力時，這種壓力會更加明顯。
購買者和供應者議價能力
無論是作為購買者還是供應者，其議價能力受特定市場集中度、交易量大小、產品差異化程度、轉換供貨單位費用的大小、縱向一體化程度以及信息掌握程度等多種因素的影響。
產業內特定戰略集團分析
產業內特定戰略集團分析是將企業按其戰略地位劃分為不同的戰略集團，并分析各集團之間的關系，以此深入了解產業及競爭狀況。戰略集團間的抗衡程度取決于多個因素，如市場占有率、戰略差異、目標客戶群體等。在同一戰略集團內，企業之間的競爭源于各自的競爭優勢差異。
市場占有率分析
市場占有率是企業戰略環境分析的關鍵指標。市場占有率的上下限對于企業的戰略意義至關重要。市場占有率達到上限74%的企業處于絕對安全狀態，而市場占有率達到中線42%的企業則處于領先地位。市場占有率低于26%的企業容易受到競爭威脅。在局部區域的競爭中，市場占有率是對手的3倍或更多，則不易受到威脅。
參考資料 >