達(dá)約，是一家公司的名字，主要經(jīng)營機(jī)動車輛零部件，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)車輛、非公路及工業(yè)標(biāo)識器的產(chǎn)品和系統(tǒng)。
公司概況
公司概況：
最新排名：365
公司業(yè)績：1999年?duì)I業(yè)收入 13，353.0百萬美元
公司業(yè)務(wù)與產(chǎn)品：機(jī)動車輛零部件，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)車輛、非公路及工業(yè)標(biāo)識器的產(chǎn)品和系統(tǒng)。
員工發(fā)展：DANA公司根據(jù)每個(gè)人的需要、每個(gè)人的志愿和每個(gè)人的成績，讓每個(gè)人都有所作為，讓每個(gè)人都有足夠的時(shí)間去盡其所能……DANA公司認(rèn)為企業(yè)中最重要的人就是那些提供服務(wù)，創(chuàng)造和增加產(chǎn)品價(jià)值的人，而不是管理這些活動的人。DANA公司非常注意培訓(xùn)工作，DANA認(rèn)為有義務(wù)向希望提高技術(shù)水平，擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力或進(jìn)一步深造的生產(chǎn)人員提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以此來不斷地進(jìn)行自我完善。僅達(dá)納大學(xué)，就有數(shù)千名雇員在那里學(xué)習(xí)。他們的課程都務(wù)實(shí)方面的，但同時(shí)也強(qiáng)調(diào)人的信念，許多課程都由老資格的公司副總經(jīng)理講授。
公司發(fā)展歷程
公司發(fā)展歷程：
美國達(dá)納公司主要生產(chǎn)螺旋槳葉片和齒輪箱之類的普通產(chǎn)品，這些產(chǎn)品多數(shù)是滿足汽車和拖拉機(jī)行業(yè)普通二級市場需要的。該公司是一個(gè)擁有30億美元資產(chǎn)的企業(yè)。70年代初期，該公司的雇員人均銷售額與全行業(yè)企業(yè)的平均數(shù)相等，到了70年代末，在并無大規(guī)模資本投入的情況下，公司雇員人均銷售額已猛增3倍，一躍成為《幸?！冯s志按投資總收益排列的500 家公司中的第二位。這對于一個(gè)身處如此乏味的行業(yè)的大企業(yè)來說，的確是一個(gè)非凡記錄。
1971年麥斐遜接任公司總經(jīng)理。他做的第一件事就是廢除原來厚達(dá)22英寸半的政策指南，取之而用的是只有一頁篇福的宗旨陳述。其大意是：
1、面對面的交流是聯(lián)系員工、保持信任和激發(fā)熱情的最有效的手段。關(guān)鍵 是讓員工知道并與之討論企業(yè)的全部經(jīng)營狀況。
2、我們有義務(wù)向希望提高技術(shù)水平、擴(kuò)展業(yè)務(wù)能力或進(jìn)一步深造的生產(chǎn)人 員提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會。
3、向員工提供職業(yè)保險(xiǎn)至為重要。
4、制定各種對設(shè)想、建議和艱苦工作加以鼓勵(lì)的計(jì)劃，設(shè)立獎(jiǎng)金制度。
麥斐遜很快就把公司的領(lǐng)導(dǎo)班子從500人裁減到100人，機(jī)構(gòu)層次也從11個(gè)減到5個(gè)。
公司有今天的業(yè)績和麥斐遜當(dāng)日的改革密是不可分的，這項(xiàng)改革是達(dá)納公司歷史上一個(gè)重要的里程碑，由此我們也可以看出，一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策對企業(yè)發(fā)展的重大影響。
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