傳統儲運業向現代物流轉型的原因在于顧客需求的重大變化以及傳統儲運業存在的體制和經營管理問題。此外，這也是順應我國大生產、大市場、大流通趨勢的需要。傳統儲運業具備向現代物流轉化的物質條件和管理經驗，使其在行業中更具競爭優勢。
儲運業構成
中國儲運業主要包括軍隊倉儲業、外貿倉儲業、商業、供銷、糧食儲運業、物資儲運業以及鄉鎮儲運業。
轉型原因
客戶需求變化
傳統儲運業的客戶群體主要是制造業企業和批發零售企業。然而，隨著消費者需求從“少品種、大批量、少批次、長周期”轉變為“多品種、小批量、多批次、短周期”，商流渠道發生了大規模重組，帶來了物流渠道的重組。在這種情況下，傳統儲運企業所提供的簡單存儲、運輸、包裝等服務正逐漸被集成化、系列化、增值化的現代物流、配送服務所取代。新興的非國有物流企業逐漸出現并占據了物流市場的一部分份額。
管理體制問題
傳統儲運業面臨著管理體制和經營管理方面的困難和問題。多數國有儲運企業面臨著自身資源和經營管理機制等方面的挑戰，這些問題成為了傳統儲運業生存與發展的一大障礙。
轉型條件
功能繼承性
現代物流與傳統儲運在業務功能上具有繼承性，這使得傳統儲運向現代物流的轉化具有較低的門檻。例如，日本的菱食、大田花卉等公司的前身都是儲運和批發企業，現已成功轉型為以物流為主營業務的現代企業。
物質條件
傳統儲運業積累了豐富的設施和設備，這些資產基本可用于發展現代物流。因此，在設施設備上無需大量投資。
管理經驗
傳統儲運業擁有適合國情的具體管理經驗，這些經驗在現代物流中仍然能夠發揮重要作用。例如，上世紀五、六十年代推行的“按經濟區域組織商品流通”時采用的大宗商品批發、調運組織方式及合理運輸的一些具體做法，至今仍有借鑒價值。
轉型方法
完善物流配送功能
傳統儲運可以通過完善物流、配送功能來向現代物流轉型。在此過程中，可能需要提供一些外延有所延伸、內涵有所深化的配套性、系列化代理服務，如代買賣雙方結算貨款、進行市場調查與預測等增值服務。
建立物流中心、配送中心
傳統儲運企業可以利用現有的基礎，建立物流中心、配送中心。這些中心可以與廠商、批發商、零售商或其他機構合作建立，也可以作為第三方物流服務商獨立運營。
加強網絡建設
傳統儲運企業需要加強網絡建設，通過橫向聯合，開放各自物流資源，構建任意區域內的物流網絡，以提高物流活動的時效性和降低成本。
深化儲運改革
傳統儲運企業需要深化改革，改變過去“不賠不賺、略有盈余”的經營方針，以應對當前面臨的困境。
參考資料 >
傳統物流企業向現代第三方物流轉化的必要性.傳統物流企業向現代第三方物流轉化的必要性.2024-09-04
從傳統儲運企業向現代物流企業轉型研究.中國知網.2024-09-04
傳統儲運企業 .傳統儲運企業 .2024-09-04