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企業制度文化是企業領導體制、組織機構和管理制度的具體體現，是企業文化的重要組成部分。主流商業管理課程如EMBA、MBA等均對企業制度文化有所介紹。

簡介

企業組織機構是企業內部各組成部分及其關系的總體規劃，類似于人體的骨骼，對企業的生存和發展至關重要。組織機構的形式選擇應有利于企業目標的實現，同時也受到企業環境、目標、生產技術和員工文化素質等因素的影響。在中國傳統文化中，組織文化與民族文化的深厚背景緊密相連，體現了中國特有的管理藝術和管理模式。

企業管理制度是企業為實現最大效益而制定的規定或條例，涵蓋人事、生產、民主等多個方面的規章制度。它是企業目標實現的有力措施和手段，也是職工行為規范的模式。優秀的管理制度應該是科學、完善、實用的管理方式的體現。

企業制度文化是企業文化的重要組成部分，是精神文化的產物，必須適應精神文化的要求。它既是精神文化的基礎和載體，也對其起反作用。物質文化是制度文化的存在前提，先進的組織結構能提高管理的有效性。企業制度文化也是企業行為文化得以貫徹的保證，直接影響企業的經營作風、精神風貌和人際關系。

企業制度文化是塑造企業精神文化的根本保證，通過制度建設規范企業成員的行為，使企業精神轉化為自覺行動。制度文化是精神文化的基礎和載體，對企業精神文化起反作用。它能夠使企業在復雜的環境中保持良好的運轉狀態，保證企業目標的實現。

企業文化建設是現代企業發展不可或缺的部分，它涉及企業的方方面面，需要高層的理解和支持。企業文化建設是一個長期持續的工作，需要不斷的完善和創新。企業文化建設的成功與否，關鍵在于高層的理解和全體員工的參與。

企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展中形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規范的總和。企業文化建設的重要性日益凸顯，它不僅是企業在市場經濟中生存發展的內在需要，也是實現管理現代化的重要方面。

公司重組以來，企業文化建設取得了顯著進展，但仍存在不平衡的情況。企業文化建設呈現出整體性和群眾性的特點，需要進一步深化和打造具有企業特色的企業文化。

企業文化建設應以“三個代表”重要思想為指導，適應市場競爭形勢，建立企業文化體系，突出加強職工的思想道德建設，推進現代經營理念與先進技術、管理方式的結合，促進企業可持續發展。

企業文化建設包括物質文化、行為文化、理念文化三個方面，旨在建立創新理念、凝練企業精神、培養好的作風、完善管理機制、營造學習氣氛、建設過硬隊伍、樹立良好形象。

企業文化建設的主要目標是確定企業價值觀、企業精神、企業宗旨、企業道德、企業作風等，統一標識、服裝、產品品牌、包裝等，實施配套管理，塑造品質超群的產品形象，打造物質文化，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化。

企業文化運作包括激勵機制、紀律約束機制、凝聚機制，應處理好借鑒與創新的關系，堅持以文化引導人、培育人，處理好虛與實、無形與有形的關系，堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

參考資料 >