因某單位即將或正在進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目工程，而需要組織一套成員班子代表甲方完成工程報建相關(guān)手續(xù)，組織和落實(shí)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、勘察、施工等招投標(biāo)，組織工地現(xiàn)場監(jiān)督和管理的辦公室，簡稱“基建辦”。
構(gòu)成
基建辦成員由建設(shè)單位即甲方負(fù)責(zé)籌建，一般由本單位非常信任的人出任負(fù)責(zé)人，可包括工程建設(shè)方面比較懂行的專業(yè)人士，人數(shù)可在3-10人。
作用
基建辦的成立，主要是為了配合工程相關(guān)的報建、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等合作方完成工程建設(shè)，代表建設(shè)主體即甲方協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，組織各項(xiàng)招投標(biāo)程序，監(jiān)督和管理現(xiàn)場作業(yè)。
職責(zé)
保障工程建設(shè)有序、快速的實(shí)施，確保工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等，有效地控制工程量，為甲方節(jié)省工程成本。
配置原則
因基建辦是項(xiàng)目工程中建設(shè)單位（即甲方）的代表，其人員配置原則是必須與施工單位（即乙方）分開，需要有很強(qiáng)的獨(dú)立性，能夠完全代表甲方的利益，絕對不能由乙方人員參與或乙方推薦人員任職。
現(xiàn)實(shí)中，很多單位基建辦的人員與乙方有著說不清、道不明的利益關(guān)系，比方說，施工單位是由基建辦的人員推薦的，這樣就根本起不到基建辦設(shè)立的初衷和應(yīng)有的作用。一旦獨(dú)立性存在問題，和乙方的關(guān)系分不清的話，整個基建工程的質(zhì)量、進(jìn)度，尤其是工程成本方面就會有極大的隱患。基建辦的人員往往因?yàn)閺囊曳娇梢垣@得一定的油水、利益，對一些工程材料、工程量的核算，以及工程質(zhì)量的監(jiān)督放松要求，導(dǎo)致工程造價偏高，甚至造成工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。
參考資料 >