徐重仁，男，1948年出生于中國臺灣省臺南市，畢業于早稻田大學，全聯前總裁。
大學畢業后，徐重仁結識統一企業中國董事長高清愿，開始在中國臺灣規劃統一超市的藍圖。1977年，徐重仁負責連鎖店事業的規劃，開始策劃7-Eleven在中國臺灣的發展。1979年，徐重仁代表統一企業與7-Eleven締結合作關系，在中國臺灣正式發展7-Eleven，并因7-Eleven的發展需要，推動發展物流公司和資訊公司以配合其垂直整合。2012年6月，徐重仁從擔任了26年總經理的統一超商退休。2014年元旦，徐重仁接任全聯福利中心總裁。他首創營銷部門，通過賣福袋、玩集點活動等方式吸引年輕一代消費者，其營銷內容能在媒體社群中被大量分享、討論。2025年7月20日，徐重仁發表千字聲明，公開表態支持針對24名中國國民黨籍“立委”及新竹市市長高虹安的“大罷免”。
人物經歷
早年經歷
1948年，徐重仁出生于中國臺灣省臺南市。大學時期，徐重仁就讀于日本早稻田大學，期間因日本引進7-Eleven，對零售產業產生興趣。
工作經歷
大學畢業后，徐重仁結識統一企業中國董事長高清愿，開始在中國臺灣發展統一超市的藍圖。1977年，徐重仁負責連鎖店事業的規劃，開始策劃7-Eleven在中國臺灣的發展。1979年，徐重仁代表統一企業與7-Eleven締結合作關系，在中國臺灣正式發展7-Eleven，并因7-Eleven的發展需要，推動發展物流公司和資訊公司以配合其垂直整合。之后，徐重仁推動企業進行水平發展，根據中國臺灣市場生活形態和市場變化，引進不同行業，發展包括UniMart、藥妝店等多個零售體系，以及流通服務、餐飲事業、中國事業、物流事業、支援事業等，形成包含47家公司的集團，各業態加起來共有7100家分店。
2012年5月12日，作為中國臺灣統一超商7-Eleven總經理，徐重仁在“尋找21世紀新經理人論壇”暨《藍獅子經理人》創刊發布峰會上發表演講，分享統一企業集團的經營模式，介紹了集團從食品制造到流通事業的發展，7-Eleven在中國臺灣的發展概況、集團在大陸的發展情況，以及7-Eleven的發展理念，包括融入顧客情景、重視專業經理人培養、通過垂直和水平整合發展業務、打造實體與虛擬通路結合的模式（如Sevennet）、致力于成為“TheBestRetailerofConvenience”，并表示未來會積極拓展在中國大陸的版圖。在徐重仁的推動下，統一企業中國在2012年的營收超過了三千億新臺幣（約600億人民幣）；同年6月，徐重仁從擔任了26年總經理的統一超商退休。
2014年元旦，徐重仁接任全聯福利中心總裁。為了擄獲年輕一代消費者，他首創營銷部門，通過賣福袋、玩集點活動等方式吸引年輕一代消費者，其營銷內容能在媒體社群中被大量分享、討論。
相關事件
2017年4月11日，徐重仁針對低薪問題發表言論，讓年輕人“不要太計較薪水比別人低，好好工作有一天老板會看到”，引發網友撻伐，被冠上“慣老板”的稱號。
2025年7月20日，徐重仁發表千字聲明，公開表態支持針對24名中國國民黨籍“立委”及新竹市市長高虹安的“大罷免”，其言論被民眾黨團主任陳智菡批評狹隘，對監督制衡定義有嚴重誤解偏差。
參考資料 >
徐重仁3個經營企業方式，讓他被喻為「流通教父」.asia business leaders.2025-07-23
前全聯總裁徐重仁挺罷免 陳智菡嗆沒長進.中國評論新聞網.2025-07-23
臺灣零售業大佬徐重仁公開支持大罷免，陳智菡批看不見底層苦難.百家號海峽導報.2025-07-23
臺灣統一超商總經理徐重仁:7-11的發展理念.網易.2025-07-23
臺灣“流通教父”徐重仁重出江湖.新浪網.2025-07-23
配合賴清德搞城鎮戰、前高管支持“大罷免”，臺灣最大本土超商被抵制.百家號臺海網.2025-07-23
臺灣“大罷免”選情緊繃！決戰投票率論生死，國民黨萬人造勢、號召“小草”反罷.百家號臺海網.2025-07-23