網絡式組織是一種強調外部資源整合利用的組織形式，對于小型企業和流行產品來說，具有較強的生存能力。這一組織模式更加注重產品設計和市場營銷。網絡式組織并不適用于所有行業，通常只適用于具有高度彈性的行業，如服裝業、玩具業。
起源與發展
網絡式組織的概念始于20世紀初，隨著生產方式的泰勒化潮流，這種組織形式逐漸興起。在20世紀50年代達到頂峰，形成了以大企業為主導的管理資本主義。然而，隨著消費環境的變化，大量生產和大量消費的時代結束，大型科層式組織逐漸失去光彩。1980年代初期，Toffler觀察到后工業時代的組織有從金字塔式的科層制轉向扁平化的趨勢。通用電氣率先精簡組織，成功保持高利潤。惠普在企業再造方面也取得了顯著成就，保持了有機性和扁平化的組織結構。相比之下，通用汽車未能擺脫龐大的身軀，市場份額大幅下降。網絡式組織的興起在于其彈性專精的特點，能夠應對快速、不穩定、多變且多樣化的市場需求。
組織特點
網絡式組織是一種有機性、扁平化的組織，層級較少而功能專精。內部作業整合成任務小組式的單位，能夠獨立運作，也能迅速整合新的功能小組以響應新的商機。網絡式組織的興起得益于其彈性專精的特質，能夠靈活應對市場需求。
與網路化組織的區別
網絡式組織常與網路化組織混淆，后者指的是使用計算機網絡通信的組織。為了避免混淆，作者將后者稱為網路化組織。盡管兩者的名稱相似，但它們分別涉及組織形態和信息技術。網路化組織的興起與計算機網絡的普及密切相關，但它并不是網絡式組織的充分條件。網絡式組織仍需要面對面的交流來構建信任關系，而網絡化組織主要依賴于計算機網絡進行溝通。
補充說明
網路化與網絡化的關系并非因果關系，而是互補關系。雖然網路化可以提高溝通效率，但網絡式組織的維持仍然需要人與人的面對面交流。
參考資料 >
網絡型組織結構.知了愛學.2024-11-02
網絡式組織.文庫.2024-11-02
網絡組織.知乎.2024-11-02