權(quán)力轉(zhuǎn)移是指為了實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo),職業(yè)經(jīng)理在其職責(zé)范圍內(nèi),按照一定程序,將其部分權(quán)力交由其他組織或成員行使,并依法監(jiān)督實(shí)施的行為過程。
正文
權(quán)力轉(zhuǎn)移的形式
1、向上級轉(zhuǎn)移
向上級轉(zhuǎn)移權(quán)力，也稱上交。它是職業(yè)經(jīng)理在行使權(quán)力的過程中，遇到不便自己出面，或無力解決、也無法解決的問題時(shí)，將矛盾交給自己的主管領(lǐng)導(dǎo)或上級部門的行為過程。
一個(gè)職業(yè)經(jīng)理，即使是一個(gè)超群的職業(yè)經(jīng)理，在工作中也難免會(huì)遇到棘手的、依靠自己的力量或其它手段都無力解決的問題。在這種情況下，就不得不把這部分權(quán)力轉(zhuǎn)移給上級主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門，請求上級幫助解決。但是，"上交"在職業(yè)經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移中，是比較"危險(xiǎn)"的一種形式。一般說來，衡量一個(gè)職業(yè)經(jīng)理能力的高低大小，往往是以職業(yè)經(jīng)理處理問題、解決問題的效率、成果為標(biāo)準(zhǔn)的。如果一個(gè)職業(yè)經(jīng)理經(jīng)常將矛盾上交，勢必會(huì)給上級造成"無能"的印象。那么如何解決好這個(gè)問題呢?
首先是盡量減少或避免這種情況的發(fā)生，不到萬不得已之時(shí)，不能輕易上交；更不能為了躲避矛盾，將矛盾往上級那里推。
其次，應(yīng)使上交與建議同時(shí)并存。就是說，在上交過程中，同時(shí)要提出自己的建議。提出的建議至少要有兩個(gè)以上的方案，以便使上級領(lǐng)導(dǎo)在分析比較中做出正確的決斷。
此外還要明白，上交不等于放棄。放棄是職業(yè)經(jīng)理終止行使自己的權(quán)力。而上交時(shí)權(quán)力并沒有終止行使，只是請示上級領(lǐng)導(dǎo)或部門幫助解決問題；對問題的最終處理結(jié)果，自己應(yīng)負(fù)一定或全部的責(zé)任。
2、向下級轉(zhuǎn)移
向下級轉(zhuǎn)移權(quán)力也稱授權(quán)，它是指上級職業(yè)經(jīng)理授予下屬一定的權(quán)力和責(zé)任，使其在一定的監(jiān)督之下有相對的自主權(quán)。授權(quán)的職業(yè)經(jīng)理對被授權(quán)的下屬有指揮權(quán)、監(jiān)督權(quán)；被授權(quán)的下屬負(fù)有報(bào)告及完成任務(wù)之責(zé)。
授權(quán)，在職業(yè)經(jīng)理權(quán)力轉(zhuǎn)移中占有極其重要的位置。現(xiàn)在職業(yè)經(jīng)理，不管其職位高低，都會(huì)遇到授權(quán)問題。授權(quán)最主要的特點(diǎn)就是職業(yè)經(jīng)理把一部分權(quán)力和責(zé)任授給下級以后，職業(yè)經(jīng)理依然有責(zé)任。
權(quán)力轉(zhuǎn)移的必要性
1、權(quán)力轉(zhuǎn)移是調(diào)動(dòng)下屬積極性的客觀需要；
眾所周知，下屬的積極性表現(xiàn)著下屬對職業(yè)經(jīng)理所從事的事業(yè)的主動(dòng)態(tài)度，它在領(lǐng)導(dǎo)工作中占有極其重要的位置。因?yàn)殡x開下屬的積極性，領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)就難以順利展開。調(diào)動(dòng)下屬人員的積極性主要有兩個(gè)渠道--物質(zhì)動(dòng)力法和精神動(dòng)力法。
物質(zhì)動(dòng)力法是對下屬實(shí)施的物質(zhì)鼓勵(lì)。
精神動(dòng)力法，包括進(jìn)行思想啟發(fā)及表揚(yáng)、授予榮譽(yù)等。
高明的職業(yè)經(jīng)理，要善于把二者結(jié)合起來使用。權(quán)力轉(zhuǎn)移，就是有效調(diào)動(dòng)下屬積極性實(shí)施精神鼓勵(lì)的重要方法。如通過委托、代理，特別是授權(quán)等方式，將職業(yè)經(jīng)理手中的部分權(quán)力轉(zhuǎn)移給下屬，使下屬明顯感受到職業(yè)經(jīng)理對自己的信任和重視，從而培育起同舟共濟(jì)開創(chuàng)事業(yè)新局面的信念和動(dòng)力，盡心竭力，創(chuàng)造性地工作。
2、權(quán)力轉(zhuǎn)移是加強(qiáng)協(xié)作和信任的客觀需要；
毋庸諱言，處在社會(huì)大系統(tǒng)中的組織領(lǐng)導(dǎo)，在行使權(quán)力的過程中，總會(huì)受到外界因素的影響和制約，不可能單槍匹馬地孤軍奮戰(zhàn)。必須具有良好的協(xié)作意識，與有關(guān)部門和職業(yè)經(jīng)理彼此建立相互信任、相互支持、相互幫助和協(xié)作的關(guān)系。
職業(yè)經(jīng)理的權(quán)力轉(zhuǎn)移，就是有效增強(qiáng)彼此合作、彼此信任的重要方式。一方面，它通過對權(quán)力的合理分散處理，可以在職業(yè)經(jīng)理之間、上下級之間建立起彼此信任的關(guān)系；另一方面，通過權(quán)力的轉(zhuǎn)移，可以找到協(xié)作的支點(diǎn)，便于職業(yè)經(jīng)理統(tǒng)領(lǐng)全局。
3、權(quán)力轉(zhuǎn)移是擺脫事務(wù)主義，集中精力抓大事的客觀需要；
職業(yè)經(jīng)理應(yīng)該行使的權(quán)力，往往包含了相當(dāng)復(fù)雜的事項(xiàng)。面對這種情況，能否擺脫事務(wù)主義，抓住主要矛盾，從容處理工作中的各種問題，則是對領(lǐng)導(dǎo)才能的一個(gè)重要考驗(yàn)。
參考資料 >