內(nèi)部企業(yè)家（Intrapreneur），由吉福德和伊麗莎白·品喬（Gifford and Elizabeth Pinchot）于1978年首次提出，是指在企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)精神并能夠推動(dòng)創(chuàng)新的人才。
歷史背景
內(nèi)部企業(yè)家概念的提出源于對(duì)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后出現(xiàn)的問題的反思。隨著企業(yè)規(guī)模的增長，管理者往往缺乏解決問題所需的個(gè)人知識(shí)，傳統(tǒng)的解決方案——分權(quán)并不足以解決問題。在這種背景下，內(nèi)部企業(yè)家的角色應(yīng)運(yùn)而生，他們?cè)诮M織內(nèi)部發(fā)揮類似市場(chǎng)企業(yè)的企業(yè)家作用，為企業(yè)注入新的活力。
作用與發(fā)展
內(nèi)部企業(yè)家的存在對(duì)于解決大企業(yè)病有著積極的作用。歷史上，個(gè)體從過度控制中解放出來的例子比比皆是，如歐洲早期城市的繁榮就得益于商人的獨(dú)立性，這種自由促進(jìn)了探索和創(chuàng)新，最終帶來了巨大的財(cái)富和知識(shí)增長。同樣，現(xiàn)代企業(yè)也需要給予內(nèi)部企業(yè)家足夠的自主空間，讓他們能夠不受束縛地創(chuàng)造價(jià)值和推動(dòng)變革。
影響因素
盡管大型多部門工業(yè)公司的誕生本身是一種社會(huì)發(fā)明，但它們也面臨著遠(yuǎn)離現(xiàn)實(shí)、官僚主義等問題。相比之下，企業(yè)家更注重個(gè)人努力和成就，他們的個(gè)性化取向有助于激發(fā)新業(yè)務(wù)和新模式的涌現(xiàn)。因此，在企業(yè)中培養(yǎng)和支持內(nèi)部企業(yè)家，對(duì)于克服大企業(yè)病至關(guān)重要。
參考資料 >
內(nèi)部企業(yè)家精神:賦能員工，推動(dòng)創(chuàng)新.微信公眾平臺(tái).2024-11-21
吉福德:讓員工成為內(nèi)部企業(yè)家.鳳凰網(wǎng).2024-11-21
跟我走進(jìn)外企?人力資源開發(fā)探秘⑩讓員工做內(nèi)部的企業(yè)家2003年01月28日 02:21:15 本報(bào)記者 孫曄.中國青年報(bào).2024-11-21