生產組織形式指的是生產者對投入的資源要素、生產過程及產出物進行有機、有效地整合和運營的方式，涵蓋了生產與運作管理中的戰略決策、系統設計和系統運行管理等問題。不同經濟時代的生產模式差異會導致生產組織形式的變化。
類型
成組生產
成組生產是針對多品種、中小批量生產的一種科學生產組織形式。它通過對零件結構形狀和工藝上相似性的特征進行分類分組，以此為基礎組織和管理生產。這種方法旨在減少重復勞動、節省人力和時間，提高工作效率。成組生產的基本思想是利用大量大批的生產技術和專業化方法，進行多品種、中小批量生產。通過零件分組，減少了每個工作地加工的零件種類，擴大了零件生產批量，提高了專業化程度。這使得單件小批量生產企業能夠采用先進的工藝方法，高效的自動機床和數控機床。機床可以成組布置，使用成組夾具，按成組零件編制工藝，各組零件都在各自的成組生產單元和成組流水線內加工。這種方式有利于生產管理和提高經濟效益，使復雜的單件小批生產達到簡單化、專業化、標準化。
準時化生產
準時化生產（Just In 時間, JIT）的目標是通過徹底消除浪費來降低成本并提升利潤。在豐田汽車的定義中，浪費指那些僅增加成本而不提供任何附加值的因素。準時化生產通過適時適量生產、彈性配置作業人數以及質量保證來排除這些浪費。適時適量生產意味著企業的產量應能靈活適應市場需求的變化，以避免因生產過剩而導致的浪費。彈性配置作業人數則是根據生產量的變動，動態調整各生產線的作業人數，以盡可能用最少的人力完成更多的工作。質量保證則是通過自動化方法將質量管理融入每道工序，實現質量和成本的一致性提升。
計算機集成制造
計算機集成制造（Computer Integrated Manufacturing, CIM）是由約瑟夫·哈林頓博士于1973年首次提出的概念。CIM的理念是通過計算機將企業中各種與制造相關的技術系統集成起來，以提高企業在市場競爭中的適應能力。CIMS是一種新型的生產方式與管理模式，強調人的作用，以及信息技術、管理技術、制造技術和自動控制技術的集成。CIMS的核心在于集成，而非單純的技術集成或追求無人化工廠。通過集成協調企業的各種功能，加速物流、信息流和技術流，以快速響應市場需要，提高經濟效益，增強企業競爭力。
影響因素
生產組織形式受到多個因素的影響，包括知識經濟的發展、資源環境的變化、技術環境的變化以及市場環境的變化。知識經濟作為一種新的經濟形態，正在全球范圍內興起，這對企業的生產組織形式產生了重大影響，推動其不斷創新發展。資源環境的變化促使企業生產組織向節約資源的方向發展，以應對資源短缺和環境保護的壓力。技術環境的變化帶來了產品和服務的知識含量增加，同時也為企業生產組織的變革和發展提供了技術支持。市場環境的變化則要求企業能夠快速響應多樣化和個性化的客戶需求，以及在全球經濟一體化背景下更為激烈的市場競爭。
參考資料 >
生產組織形式是什么.新知網.2024-10-26
我國的計算機集成制造系統(CIMS)的現狀及未來發展.機電之家.2024-10-26
張書琬 | 生產組織形式變遷過程中的勞動者主體性建構 ——基于“珠江模式”和“蘇南模式”的比較.搜狐網.2024-10-26