《薪酬與激勵(lì)》是2010年企業(yè)管理出版社出版的圖書，作者是劉敏。
內(nèi)容簡(jiǎn)介
薪酬是一把“雙刃劍”：使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵(lì)人才，卓有成效地提高組織的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，使用不當(dāng)又會(huì)給組織帶來危機(jī)。在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、信息網(wǎng)絡(luò)高度發(fā)達(dá)的今天，薪酬專家發(fā)現(xiàn)：薪酬信息傳遞速度越來越快、傳播面越來越寬；組織結(jié)構(gòu)正呈現(xiàn)分散化的趨勢(shì)；員工更多的追求自我成就感和組織認(rèn)可，但忠誠(chéng)度和敬業(yè)度受到多因素影響而有所降低。所以，如何利用薪酬管理，合理切分組織利益的方形蛋糕，穩(wěn)定優(yōu)秀員工、激發(fā)優(yōu)秀員工積極性，是每一個(gè)組織面臨的迫切問題。對(duì)員工的激勵(lì)是一種有效無代價(jià)的手段，如何平衡激勵(lì)與薪酬之間的關(guān)系，是管理人員應(yīng)該學(xué)習(xí)的一種藝術(shù)。本書大概闡述了有代價(jià)手段與無代價(jià)手段的雙向促進(jìn)作用。
圖書目錄
第一章 薪酬管理體系架構(gòu)
一、薪酬管理的基本工作
案例 T公司是如何操作能力薪酬的？
示例 能力詞典示例(部分)
二、薪酬體系的構(gòu)成
三、薪酬管理的框架
四、設(shè)計(jì)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬方案
第二章 薪酬戰(zhàn)略：使薪酬體系與組織戰(zhàn)略相匹配
一、薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)容
二、薪酬模式選擇：4P模式
三、不同組織戰(zhàn)略選擇之下的薪酬戰(zhàn)略選擇
四、薪酬戰(zhàn)略、薪酬策略與組織文化
五、薪酬策略選擇
案例 IBM的企業(yè)文化和薪酬戰(zhàn)略
第三章 職位評(píng)價(jià)——確定職位的價(jià)值排序
一、什么是職位評(píng)價(jià)
二、為什么需要職位評(píng)價(jià)？
三、職位評(píng)價(jià)的結(jié)果和形式
管理者提示 工作分析，有效的職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)
四、職位評(píng)價(jià)常用的方法
五、職位評(píng)價(jià)方法的選擇
六、采用哪些薪酬因素
七、薪酬因素的相對(duì)權(quán)重
八、如何給因素和等級(jí)分配點(diǎn)數(shù)
九、誰來評(píng)價(jià)？
十、整個(gè)過程的結(jié)束
十一、職位評(píng)價(jià)方法共同的理念及操作要點(diǎn)
第四章 薪酬調(diào)查——先“知彼”再“度己”
一、薪酬調(diào)查對(duì)企業(yè)的價(jià)值
二、薪酬調(diào)查的七個(gè)步驟
三、采用哪些職位來作為“關(guān)鍵”職位或“基準(zhǔn)”職位？
四、如何獲取工資數(shù)據(jù)？
五、哪些信息是合乎需要的？
六、哪些市場(chǎng)職位與哪些公司的職位相匹配？
七、如何應(yīng)用薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)？
八、現(xiàn)存的薪酬調(diào)查有什么弊端
第五章 工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
一、采用單一還是復(fù)合的工資結(jié)構(gòu)？
二、工資結(jié)構(gòu)分多少個(gè)工資等級(jí)？
三、工資范圍的幅度該是多大？
四、工資結(jié)構(gòu)中幾個(gè)參數(shù)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)
第六章 績(jī)效薪酬與獎(jiǎng)勵(lì)
一、績(jī)效薪酬成功的關(guān)鍵工作
二、績(jī)效薪酬的具體形式
三、獎(jiǎng)金及津貼設(shè)計(jì)
四、非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)計(jì)及運(yùn)用
五、行政事業(yè)單位的績(jī)效薪酬
案例一 雷尼爾效應(yīng)
案例二 基于量化考核的崗位績(jī)效工資制——特區(qū)醫(yī)院分配制度改革
初探
第七章 福利設(shè)計(jì)和管理
一、福利與基本薪酬的區(qū)別
二、法定福利和組織福利
三、福利規(guī)劃和管理
四、福利的分類和功能
五、彈性福利計(jì)劃
案例 沃爾瑪公司的固定工資加利潤(rùn)分享計(jì)劃
六、年金
案例一 上海貝爾有限公司富有吸引力的福利政策
案例二 德國(guó)大眾汽車的時(shí)間證券激勵(lì)法
第八章 教師和醫(yī)生的績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)
一、教師的薪酬激勵(lì)
二、醫(yī)生的薪酬激勵(lì)
案例一 天津市人民醫(yī)院病區(qū)績(jī)效考核綜合指標(biāo)方案
案例二 華南師范大學(xué)教育信息化“求實(shí)工程”的績(jī)效評(píng)價(jià)研究
第九章 研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)和薪酬激勵(lì)
一、研發(fā)人員的特征及內(nèi)在需要
二、研發(fā)人員薪酬激勵(lì)存在的主要現(xiàn)實(shí)問題
三、研發(fā)人員的薪酬模式
四、研發(fā)人員的激勵(lì)模式
五、研發(fā)人員激勵(lì)的新形式
六、研發(fā)人員績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)
案例一 如何對(duì)技術(shù)部進(jìn)行績(jī)效考核
案例二 以效益定分配——四集團(tuán)科技人員參與企業(yè)收益分配的方法
第十章 管理人員薪酬激勵(lì)
一、管理人員薪酬激勵(lì)的難點(diǎn)
二、管理人員薪酬激勵(lì)策略
三、管理人員薪酬構(gòu)成
案例 某企業(yè)中高層管理人員薪酬管理制度
四、管理人員激勵(lì)性薪酬的具體形式
五、管理人員薪酬激勵(lì)工作中存在的現(xiàn)實(shí)問題及解決方法
案例 武商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)管理者薪酬考核辦法
第十一章 團(tuán)隊(duì)績(jī)效與薪酬激勵(lì)
一、團(tuán)隊(duì)類型
二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)的操作要點(diǎn)
三、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)維度和評(píng)價(jià)指標(biāo)
四、團(tuán)隊(duì)薪酬的形式與結(jié)構(gòu)
五、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)薪酬
案例 研發(fā)人員激勵(lì)型薪酬體系
第十二章 薪酬管理體系控制與現(xiàn)實(shí)問題
一、健康的薪酬制度的特征
二、管理薪酬體系的邏輯思維
三、如何評(píng)價(jià)薪酬體系的“健康”狀態(tài)？
四、薪酬體系需要什么樣的調(diào)整，如何調(diào)整？
五、薪酬體系信息管理
六、薪酬管理現(xiàn)實(shí)問題：動(dòng)態(tài)環(huán)境下的薪酬管理
案例一 員工薪酬：公開還是保密？
案例二 科技研發(fā)人員薪酬管理方法
參考文獻(xiàn)
參考資料 >
薪酬與激勵(lì).當(dāng)當(dāng).2017-11-25