《內蒙古商報》是由內蒙古新華報業中心主管主辦，創刊于1992年11月20日，周二刊，共8個版塊。
1994年，《內蒙古商報》改為每周二刊。后經多次改刊，至1999年，《內蒙古商報》為每周六刊，每周一、二、三、四、五、六出，后又改回周二刊。2017年8月，《內蒙古商報》改版，作為大報共8個版塊。改版后，《內蒙古商報》是要打造都市報品牌，注意本土新聞含量。2021年起，《內蒙古商報》在健全報、網、兩微一端自主平臺打造的同時搭建起今日頭條、抖音等第三方平臺傳播矩陣。2023年，《內蒙古商報》出版報紙48期，刊發文字約240多萬字，圖片約760多幅。
《內蒙古商報》堅持“三貼近”的原則，服務經濟，關注民生，為內蒙古經濟建設和社會發展服務。
歷史沿革
1992年11月20日，《內蒙古商報》創刊，是一張綜合性經濟報紙。其在初期是由內蒙古自治區日報社主辦，后于1994年底轉由內蒙古《實踐》雜志社、內蒙古商務廳主辦，之后又由內蒙古新華報業中心主管主辦。1995年，《內蒙古商報》開始在中國公開發行。1994年，《內蒙古商報》由創刊之初的每周一刊改為每周二刊。1995年，《內蒙古商報》改為每周三刊。1997年，其改為每周四刊。到了1998年，其改為每周五刊。1999年，為每周六刊，每周一、二、三、四、五、六出，后又改回周二刊。2017年8月，《內蒙古商報》改版，是大報，8個版塊。改版后，《內蒙古商報》是要打造都市報品牌，注意本土新聞含量。
2021年起，《內蒙古商報》在健全報、網、兩微一端自主平臺打造的同時搭建起今日頭條、抖音等第三方平臺傳播矩陣。它的表現形式由原有的圖文逐步發展為音視頻、短視頻、微直播、條漫等聚合發力，媒體形態實現了全態化，融媒體格局逐漸形成。其功能由單純的引導功能向“引導+服務”雙功能驅動轉型。2023年，《內蒙古商報》出版報紙48期，刊發文字約240多萬字，圖片約760多幅。
截至2024年11月7日，《內蒙古商報》為大報，周二刊，共8個版塊。
辦報理念
《內蒙古商報》堅持正確的輿論導向，堅持“三貼近”的原則，服務經濟，關注民生，鐘情真實，呼喚公平，為內蒙古經濟建設和社會發展服務。此外，它也把增強針對性、指導性，提高適用性、服務性作為辦報的基本方針。
報刊版面
《內蒙古商報》欲打造都市報品牌，注意本土新聞含量。
運營發展
媒體融合
《內蒙古商報》在紙質報、數字報、內蒙古經濟網基礎上，開通有內蒙古商報微信公眾號、內蒙古商報新浪微博，內蒙古商報頭條號、抖音號、蒙視頻等新媒體賬號十多個，新媒體綜合市場占有率得到提高。
新媒體傳播
《內蒙古商報》在所屬的新媒體內蒙古經濟網、蒙視頻客戶端、內蒙古商報抖音號、內蒙古商報新華號等平臺發布了一批高質量的原創新聞稿件及抖音短視頻宣傳作品。
隊伍建設
《內蒙古商報》培養能夠勝任全媒體業務要求的全媒型人才，培養能夠在全媒體業態垂直類業務中發揮作用的專家型人才。從數量、質量、導向力度、影響力大小等方面建立公開公平公正的科學管理制度，包括新聞從業人員管理制度、采編人員不良行為記錄制度等，通過制度強化各項管理，鼓勵創品牌、出精品，激勵從業人員爭當名編輯、名記者。建立健全了采編人員的績效考核和獎懲制度，為人才培養提供了制度保障。
管理機制
《內蒙古商報》從媒體品種多、平臺多、端口多、涉及范圍廣的實際出發，整合所屬媒體采編力量，進一步完善采編管理體系，確保內容生產傳播安全。建立優秀內容生產創新激勵機制，在讀者和用戶中發展壯大通訊員、評論員隊伍，鼓勵讀者和用戶生產內容。
傳播平臺
《內蒙古商報》遵循新媒體發展和傳播規律，針對存在的功能重復、力量分散問題，進一步優化媒體結構布局，集中力量打造實用管用、有影響力的平臺，加強平臺的傳播功能和影響力建設。同時，其借鑒區內外媒體優秀工作模式，學習先進經驗，探索媒體深度融合發展路徑。
部分報道
獲得榮譽
參考資料 >
報紙/報社查詢.國家新聞出版署.2025-01-27
內蒙古商報.szb.nmgsb.com.cn.2024-11-07
內蒙古商報2023年度媒體社會責任報告.內蒙古商報2023年度媒體社會責任報告.2024-11-07
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