企業發展規劃是指對企業未來發展方向和發展路徑的總體規劃，旨在幫助企業更好地實現其發展目標。這一概念通常被納入商業管理課程的重要內容之中。
戰略計劃
1. 戰略與計劃的關系
企業發展戰略為企業的發展計劃提供了基本的路線和原則，是企業的靈魂與綱領。企業發展戰略指導企業發展計劃，而企業發展計劃則具體落實企業發展戰略。
2. 注意中、長期大計劃下的小計劃細分和落實
在制定計劃時，不僅要關注年度計劃，還應該圍繞年度計劃做好階段性計劃。同時，要注意用企業發展戰略來指導和統帥各項計劃，確保計劃的具體措施、定量目標和綜合平衡得到充分考慮。
3. 計劃必須基于企業發展戰略
企業發展計劃應該是基于企業發展戰略的詳細且相對較短期的目標，是戰略達成的根本保障。
4. 在企業發展戰略的制訂和實施過程中，必須緊密圍繞戰略的核心
在企業發展戰略的制訂和實施過程中，無論是戰略防御還是戰略進攻，都存在著重點。抓住這些重點可以有效地解決問題。企業的競爭能力是企業發展戰略的重點，這取決于企業內部要素的客觀分析和評價，以及企業在行業中的相對市場地位。企業的核心競爭力是企業發展戰略的實質核心。
核心主題
分析階段任務
目的
通過對外部不可控因素的對比分析，企業可以把握有利時機，規避風險，提高快速應變能力和創新能力，促進可持續發展。這種分析可以使企業知己知彼，發揮自身優勢，實現目標、資源和戰略的一致。
外部環境調查分析內容
宏觀環境分析
包括政治（Politics）、經濟（Economy）、社會（Society）、技術（Technology）方面的分析，即PEST分析。
中間環境分析
涵蓋企業所在行業發展因素分析、行業結構進化預測、行業競爭結構分析、行業特征評價、行業變革驅動分析、行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析等。
微觀環境分析
涉及顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五力模型分析應用等內容。
內部因素的調查分析內容
企業內部分析
包括企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析等。
企業財務分析
涵蓋了經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析等方面。
市場營銷分析
包括產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析等。
確定戰略方向、方針并編寫分析報告
根據分析結果，確定戰略的方向、方針，并編寫相應的分析報告。
戰略咨詢和決策
制訂戰略規劃草案
根據預定的戰略方針和方向，結合分析報告，擬定企業總體戰略規劃、各分項戰略規劃、職能戰略規劃等戰略規劃草案。
技術咨詢
通過技術咨詢，特別是專家的定性定量比較分析，驗證戰略目標的準確性、戰略發展的可行性、資源配置的合理性、戰略實施過程的可控性和內外因素造成的風險性，進而對戰略草案進行修正、完善和補充。
戰略的計劃跟蹤
細節完善的實施計劃
詳細和完善的戰略實施計劃是戰略有效實施的關鍵，它可以提供秩序、層次和定性定量的依據，防止盲目行動。
實施跟蹤
通過實施跟蹤，及時了解和掌握實施過程中出現的問題，進行必要的糾正和調整，以確保戰略計劃的有效實施。
規劃準備
1. 針對企業自身和環境的實際情況，分析制定企業發展戰略規劃的必要性，并選擇適合的企業發展戰略類型，如穩定發展或創新發展。
2. 確定制訂發展戰略所基于的指導思想、方針和應遵循的原則。
3. 明確企業發展方向和目的。
參考資料 >
企業發展規劃.wenku.2024-11-08
中央企業發展戰略和規劃管理辦法（試行）.中國政府網.2024-11-08
企業發展戰略.MBA智庫.2024-11-08