弗雷德里克·哈爾西(1856-1935)是美國(guó)的機(jī)械工程師，但在工資獎(jiǎng)金制度上提出了重要的創(chuàng)見(jiàn)。
弗雷德里克·哈爾西于1878年自美國(guó)康奈爾大學(xué)機(jī)械工程系畢業(yè)后，在各種工廠中擔(dān)任工程師和總工程師，于1890-1894年期間在加拿大蘭德鉆床公司任工程師和總經(jīng)理。1894-1911年期間在《美國(guó)機(jī)械師》雜志任編輯工作。1911-1914年期間在美國(guó)哥倫比亞大學(xué)任教，1911-1935年期間從事寫(xiě)作工作。
弗雷德里克·哈爾西在管理方面的重要著作有：《勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案》(1891)、《獎(jiǎng)金方案的管理》(1899)《勞動(dòng)報(bào)酬的獎(jiǎng)金方案的經(jīng)驗(yàn)》(1899)、《獎(jiǎng)金方案的經(jīng)濟(jì)學(xué)》(1900)、《獎(jiǎng)金方案的起源：個(gè)人的敘述》(1902)、《從計(jì)件工資到獎(jiǎng)金方案》(1909)；此外還有一些有關(guān)機(jī)械設(shè)計(jì)、計(jì)算尺和計(jì)算機(jī)、度量衡制等方面的文章。
人物生平
弗雷德里克·哈爾西（1856—1935）
美國(guó)的機(jī)械工程師，但在工資和獎(jiǎng)金制度上提出了重要的創(chuàng)見(jiàn)。哈爾西認(rèn)為，當(dāng)時(shí)美國(guó)存在的三種工資制，
都有著較大的缺陷：第一種是日工資制，它對(duì)工人缺乏激勵(lì)力。第二種是一般計(jì)價(jià)工資制，其缺陷是一當(dāng)工人較明顯地提高產(chǎn)量以后，雇主就會(huì)降低工資率。第三種是享利·湯于1889年提出的收益分享方案，其缺陷是沒(méi)有反映出工人生產(chǎn)以外的收益增長(zhǎng)因素，工人不分勤惰同樣地分享收益，工人只分享收益而不分擔(dān)損失，工資增加以后的受益時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。為了克服以上各種工資方案的缺點(diǎn)，哈爾西提出了一種新的工資和獎(jiǎng)金方案，以工人目前的產(chǎn)量作為標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量，工人如果提前完成了工作，則把節(jié)省時(shí)間而增加產(chǎn)量的收益按一定比率（約為正常工資率的1/3到1/2）發(fā)給工人作為獎(jiǎng)金。
主要成就
哈爾西的工資和獎(jiǎng)金方案簡(jiǎn)便易行，工人的基本工資有保證，獎(jiǎng)金多少隨各人的勤惰而異，提高生產(chǎn)的利益由工人同雇主共享，而且雇主能得到一半以上，使得雇主不會(huì)急于降低工資率，從而減少了勞資糾紛。因此，哈爾西方案在美英等國(guó)曾得到廣泛的采用。但該方案也有一個(gè)缺點(diǎn)，就是其標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的確定是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和工人過(guò)去的實(shí)際成績(jī)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)科學(xué)測(cè)定。所以，在泰羅提出了以工時(shí)研究和分析為依據(jù)的刺激性計(jì)件工資制以后，有些地方就改用泰羅的計(jì)件工資制，但仍有些地方沿用哈爾西方案。
參考資料 >
工資獎(jiǎng)金制度的革新者——亨利·湯和弗雷德里克·哈爾西.知網(wǎng)空間.2014-04-22