策略聯(lián)盟是全球競爭策略的重要環(huán)節(jié)。策略聯(lián)盟起源于企業(yè)在面臨國際競爭壓力時，基于本身資源及能力的不足，期望透過合資，共同研發(fā)，交互授權(quán)，物流協(xié)議等方式，結(jié)合各自稀缺的有限資源，共同分擔研發(fā)的成本及風險，掌握市場流通，制定產(chǎn)業(yè)標準。
用途
在技術(shù)產(chǎn)業(yè)中，由于競爭激烈，產(chǎn)品生命周期短，研發(fā)及銷售開發(fā)不但投資額巨大，而且費時長久、風險大，并常涉及國際行銷、國際專利權(quán)及其它法規(guī)等考驗，因而策略聯(lián)明常成為一項快速有效的方式――它能夠協(xié)助企業(yè)進入特定的市場、產(chǎn)品、科技領(lǐng)域或彌補本身在價值鏈中的短處。在當前經(jīng)營環(huán)境瞬息萬變的挑戰(zhàn)下，策略聯(lián)盟所具有的快速性、互補性、效果相乘等特質(zhì)，似乎已成為企業(yè)反應(yīng)管理變化的一劑良方。
策略聯(lián)盟成功的四大關(guān)鍵在于：訂立聯(lián)盟策略；選擇合適對象；建立聯(lián)盟結(jié)構(gòu)與管理制度；訂立終止聯(lián)盟計劃。
策略聯(lián)盟特點
組織的松散性
戰(zhàn)略聯(lián)盟以共同占領(lǐng)市場、合作開發(fā)技術(shù)為基本目標，所建立的并非一定是獨立的公司實體，聯(lián)盟成員間的關(guān)系也并不正式。若機會來臨，各成員便聚兵會戰(zhàn)；一旦機會喪失，各成員又為了各自的目標與其他企業(yè)結(jié)成新的聯(lián)盟。因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟本身是一個動態(tài)的、開放的系統(tǒng)。
行為的戰(zhàn)略性
戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式與結(jié)果是對企業(yè)未來競爭環(huán)境的長期謀劃。聯(lián)合行為也注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件，其最大的著眼點是在經(jīng)營活動中積極地利用外部經(jīng)濟資源。
合作的平等性
戰(zhàn)略聯(lián)盟不同于以往的戰(zhàn)術(shù)性合作，它是聯(lián)盟各方在資源共享、優(yōu)勢互補、相互信任、相互獨立的基礎(chǔ)上，通過事先達成協(xié)議結(jié)成的一種平等關(guān)系，從根本上改變了合資、合作企業(yè)之間依賴股份多少，或依其控制能力的強弱來決定母公司與子公司之間不平等關(guān)系的局面。
范圍的廣泛性
聯(lián)盟伙伴不僅包括企業(yè)，同時也包括大學、研究機構(gòu)，甚至是不同所有制企業(yè)之間的聯(lián)盟等；聯(lián)盟的目標指向也不再局限于單一產(chǎn)品或產(chǎn)品系列，而更多地集中于知識的創(chuàng)造，它可以產(chǎn)生于價值鏈的各個環(huán)節(jié)，從研究開發(fā)到售后服務(wù)；除了常見的高科技領(lǐng)域外，還涉及眾多行業(yè)。
管理的復雜性
由于聯(lián)盟各方之間管理權(quán)關(guān)系的模糊，收益的不平衡，企業(yè)間文化的沖突，合作伙伴的“背叛”危險等因素的存在，造成戰(zhàn)略聯(lián)盟具有復雜性。戰(zhàn)略聯(lián)盟的最根本特征在于它是競爭性合作組織，是介于市場與企業(yè)之間的一種特殊組織機構(gòu)，是一種擴大范圍而不擴大企業(yè)的方法。
參考資料 >
策略聯(lián)盟.wiki.mbalib.com.2017-05-24