醒農(nóng)場位于西雙版納傣族自治州勐臘縣中部偏西，場區(qū)跨北緯21.62——21.96度，在易武、關(guān)累、勐侖、象明四鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)，并與瑤區(qū)鄉(xiāng)毗鄰。
農(nóng)場簡介
勐醒農(nóng)場創(chuàng)建于1959年9月，體制演變經(jīng)歷了六個時期：建場初期——隸屬勐臘總場時期——隸屬兵團(tuán)第六團(tuán)時期——隸屬勐臘農(nóng)場時期——勐醒農(nóng)場時期——政企分開改革時期。1981年8月，根據(jù)云南省人民政府（1981）72號文精神，勐醒農(nóng)場正式從勐臘農(nóng)場分離出來，轄三個分場，至1987年相繼成立基建機(jī)運公司、供銷服務(wù)公司、農(nóng)場中學(xué)、農(nóng)場職工醫(yī)院、商業(yè)服務(wù)公司、派出所，期間的1985年3月接管建設(shè)中的回洼電站；1992年籌建水泥廠，1995年建成投產(chǎn)；1997年1月，成立四分場。
地理人口
勐醒農(nóng)場，楚捧公路（楚雄——勐捧）和小臘公路（小勐養(yǎng)——勐臘縣）在這里交匯。勐醒農(nóng)場是一個天然橡膠種植、生產(chǎn)的國有企業(yè)，有總?cè)丝?034人，其中：女性2959人；有在職職工2343人，其中：女職工1098人；離退休職工975人，內(nèi)退職工533人。現(xiàn)有橡膠總面積87527.98畝，其中：開割橡膠49728.57畝，中幼林37799.41畝；下轄3個橡膠分場，34個生產(chǎn)隊；有水泥廠和職工醫(yī)院2個分場級直屬單位。
下屬單位
2003年墾區(qū)實施政企分開改革，橡膠生產(chǎn)從農(nóng)場劃分出來成立勐醒橡膠分公司，農(nóng)場和分公司由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，工會等群團(tuán)組織機(jī)構(gòu)仍不變；將四分場與二分場合并統(tǒng)稱二分場，回洼電站劃歸農(nóng)墾電力分公司，派出所、學(xué)校也相繼剝離到地方。截至2007年3月，勐醒農(nóng)場有分場級單位5個（一、二、三分場，醫(yī)院，水泥廠），生產(chǎn)隊34個，其中割膠生產(chǎn)隊30個。
農(nóng)場經(jīng)濟(jì)
勐醒農(nóng)場的家底很薄。直到1994年，全場只有橡膠面積42870畝，3600多名職工人均只有11.9畝。1997年前由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不合理，使這個經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)一下子陷入極度困境之中。改革是為了解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力、提高經(jīng)濟(jì)效益，目的是增加職工收入。1998年農(nóng)場黨委班子痛定思痛后形成了這樣的共識。當(dāng)年決定進(jìn)行大刀闊斧的改革，并從三件大事入手：一是始終抓住主業(yè)干膠生產(chǎn)不放，在千方百計增加產(chǎn)量的同時，深化割制改革，全面推行一個膠工三個樹位，三天一刀的割膠制度改革，擴(kuò)建一個橡膠分場，擴(kuò)大橡膠種植規(guī)模。二是進(jìn)一步挖掘工業(yè)潛力，加快工業(yè)改革的步伐，增加工業(yè)利潤。三是裁減冗員，減員增效。在深化人事制度改革的同時，幫助兩級機(jī)關(guān)“消腫”，建立精干高效的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。1998年至2002年三年間，全場干部減員123人。在精減三級管理人員的基礎(chǔ)上，膠工重新劃定崗位。膠工人均負(fù)擔(dān)面積從1997年的22.74畝411株，增加到人均37.8畝740株，分別增長66.5%和80%。膠工人數(shù)從1847人減至1097人，減員750人。三年間，全場干部、工人減員共893人，僅此一項，就節(jié)約開支近千萬元，達(dá)到了增效的目的。
改革發(fā)展
2003年改革進(jìn)一步向縱深發(fā)展，也是勐醒農(nóng)場改革力度較大的一年，全場全面實施職工承包家庭經(jīng)營方案。 44個橡膠生產(chǎn)隊合并為35個。管理人員、專業(yè)技術(shù)人員由545人減為442人，減少122名管理人員。全場全面實行四天一刀割膠制度。每個膠工割四個崗位，膠工人均負(fù)擔(dān)面積從37.8畝增至50畝，膠工人數(shù)從856人減少到653人，減員203人。政企分開改革后，勐醒農(nóng)場黨委把“十個統(tǒng)一”作為農(nóng)場、橡膠分公司共謀發(fā)展的工作準(zhǔn)則，做到工作上分、思想上合；職責(zé)上分、目標(biāo)上合；有力地促進(jìn)了各項工作的健康發(fā)展。在統(tǒng)一以主業(yè)橡膠生產(chǎn)為中心的思想指導(dǎo)下，在開展先進(jìn)性教育活動中，農(nóng)場黨委一手抓學(xué)習(xí)，一手抓生產(chǎn)，做到學(xué)習(xí)生產(chǎn)兩不誤、兩促進(jìn)。針對個別生產(chǎn)隊、少數(shù)膠工完不成生產(chǎn)任務(wù)的實際，黨委經(jīng)研究確定了重點單位和個人，農(nóng)場、分公司各級督導(dǎo)組、領(lǐng)導(dǎo)干部深入到這些重點單位和割膠崗位，幫助分析尋找原因，制定措施加強(qiáng)管理，及時進(jìn)行督促指導(dǎo)，扭轉(zhuǎn)了干膠下滑的勢頭。通過扎實有效地工作，重點隊的干膠完成比例已開始上升，膠工個人的產(chǎn)量也有明顯提高。同時，農(nóng)場、分公司還加大了對職工家庭承包實施方案和護(hù)林保膠的宣傳力度，使“三到戶、四自理、六統(tǒng)一”更加深入人心。建立了黨員護(hù)林保膠責(zé)任區(qū)，通過加強(qiáng)對聯(lián)防隊的管理建設(shè)，召開場地聯(lián)席會議，形成合力，確保了護(hù)林保膠、場區(qū)的穩(wěn)定取得實效。
改革為勐醒農(nóng)場帶來了生機(jī)，大大促進(jìn)了農(nóng)場的發(fā)展。2003年，全場主業(yè)產(chǎn)品干膠完成5690.439噸，完成年計劃的107.77%；發(fā)電量完成2132萬千瓦時，完成年計劃101.48%；全年實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值（現(xiàn)價）7853.68萬元，比年計劃6056萬元增長29.7%；在崗職工人均全員勞動生產(chǎn)率3.
參考資料 >