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沖破停滯點
來源:互聯網

《沖破停滯點》是2013年中國人民大學出版社出版的圖書,作者是美杰·亞伯拉罕(Jay Abraham)。

內容介紹

[內容簡介]

★ 你的企業是否在為這些問題煩惱:遭遇嚴酷的競爭,不知如何釋放企業真正的潛力?面對企業停滯不前,原地踏步,不知如何一針見血找到企業發展的關鍵?面臨企業營銷、銷售不暢,不知如何獲得前所未見的利潤和成功?企業日益被邊緣化,不知如何掌控企業未來發展的方向?

★??如果你的答案是肯定的,那你需要閱讀本書。在本書中,全美排名第一的市場營銷專家杰·亞伯拉罕教你通過分析企業停滯不前的9大原因,對癥下藥,走出困境,實現指數式增長。

★ 本書作者杰·亞伯拉罕在過去二十年的時間內,幫助來自400多個行業的10000多名客戶提高收益,其中包括IBM、微軟、花旗銀行聯邦快遞等全球500強企業。他在本書中總結了無數企業停滯不前的9大原因,并通過60多個真實企業案例介紹說明,企業應該如何在停滯期釋放企業真正的發展潛力,走出停滯不前的泥沼,獲得更大的成功。

[編輯推薦]

★ 無論經濟繁榮還是經濟蕭條,任何企業在任何時候都有可能會陷入發展停滯不前的狀況,本書就是幫助這些企業找到自己停滯不前的原因,重新走入市場,獲得應有的收益,并實現指數級增長。

★ 本書作者杰·亞伯拉罕被譽為全美排名第一的市場營銷專家,是國際著名的演講大師及培訓專家,曾被《福布斯》雜志評為“全美五大商業決策教練”,并被眾多權威媒體公認為“市場營銷天才”。他在過去的二十多年里,一直致力于解決各種企業問題,并幫助來自400多個行業的10000多名客戶提高他們的收益,這些客戶包括IBM、微軟、花旗銀行、聯邦快遞等全球500強企業。

★ 本書作者杰·亞伯拉罕幫助停滯企業的經驗十分豐富,有著超過400個行業及10000名以上客戶的服務經驗,而且全書包含超過60個真實企業案例,內容生動,更貼近讀者,每章附帶的小結及快速行動指南能幫助讀者順利開展下一步。

★ 全球著名銷售培訓大師、《銷售中的心理學》作者博恩·崔西;暢銷書《心靈雞湯》作者馬克·維克托·漢森;世界第一潛能開發大師安東尼·羅賓聯袂推薦。

作者介紹

杰·亞伯拉罕

★ 全美排名第一的市場營銷專家,亞伯拉罕集團創始人兼首席執行官。著名的演講大師及培訓專家,被《福布斯》雜志評為“全美五大商業決策教練”。

★ 過去的二十年里一直致力于解決各種企業問題,并幫助來自400多個行業的10000多名客戶提高收益,包括IBM、微軟、花旗銀行、聯邦快遞等全球500強企業。

★ 他被《紐約時報》《今日美國》《洛杉磯時報》《華盛頓郵報)(舊金山紀事報》《OTC股票期刊)《企業家》《成功》《公司》等權威媒體公認為“市場營銷天才”。

作品目錄

[目錄]

前 言 從經濟不景氣中獲益 / I

第1章 破解9大癥結,助力企業新動力 / 001

阻擋你走向成功的9大停滯點

今天的旅程通向燦爛的明天

第2章 停滯點1 嚴酷的競爭 / 017

最優化+創新,實現企業新高度

做有效果的事

市場營銷讓你脫穎而出

改變戰略,收獲成功

如何脫穎而出:讓大家都知道你

不要成為一頭溫順的羔羊

第3章 停滯點2 銷售受阻 / 037

改變銷售團隊的銷售方法

利用廣告影響力的7大方法

好的廣告標題帶來巨額銷售額

不可低估的互聯網力量

第4章 停滯點3??業務不穩定 / 069

戰略化、分析化和系統化

了解企業吸引潛在顧客和客戶的戰略

分析業務數據

了解企業的系統,轉化和留存客戶

數據決定一切

第5章 停滯點4 缺乏戰略高度 / 091

最大化地利用你的時間和人才

企業成功的3大因素:目標、潛能和激情

第6章 停滯點5 利潤全被成本吃掉了 / 111

開始評估你所做的一切

以物易物交易

找到支出平衡

借助包裝的力量提高你的利潤

擴大或縮小時間范圍以穩定和增加現金流

第7章 停滯點6 正在原地踏步 / 131

更新企業的思維模式

向其他行業或公司借鑒

打破常規

清除妨礙你前進的6大限制

管理銷售團隊

不要讓這些事發生在你身上

改變經營的5個簡單步驟

第8章 停滯點7 遭遇市場邊緣化 / 153

出類拔萃:超越所有人

先發制人:為什么潛在顧客和客戶從你這里購買時會猶豫

獨一無二:擁有你自己的市場

設身處地為客戶著想

第9章 停滯點8 營銷無力 / 171

市場營銷,讓企業呈幾何級數發展

市場營銷,戰略計劃的一部分

像百萬富翁一樣營銷的9大步驟

將Maven Matrix付諸實施

第10章 停滯點9 事必躬親,不授權 / 199

以靜制動

適時而動

改變事事親力親為的想法

合作的競爭力

重新優化,尋找高質量的顧客

合作的10大樂趣

第1 1章 在蕭條中飛躍的大智慧 / 229

停滯期的經營策略

收購對手的力量

打進新的市場

結 語 走出困境,沖破停滯 / 245

參考資料 >

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