《中國銀行家調(diào)查報告2011》 是2011年11月1日中國金融出版社出版的圖書。
圖書信息
書名：中國銀行家調(diào)查報告2011
出版社: 中國金融出版社; 第1版 (2011年11月1日)
平裝: 151頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
isbn: 9787504961587
條形碼: 9787504961587
商品尺寸: 28.2 x 20.8 x 1.2 cm
商品重量: 1.1 kg
品牌: 中國金融出版社
內(nèi)容簡介
《中國銀行家調(diào)查報告2011》以全國范圍內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的總行和分行為總體，以各行總分行高管為調(diào)查對象。在2011年4-6月間，以電子問卷形式開展。此次問卷調(diào)查共回收有效問卷818份。與此同時，項目執(zhí)行組還與72位銀行董事長、行長及副行長、部門負(fù)責(zé)人等銀行業(yè)高級管理人員進(jìn)行了現(xiàn)場訪談。借此機(jī)會，我們向參加本項目訪淡的各銀行董事長、行長和其他高管人員表示感謝。他們在百忙之中抽出時間，接受采訪、填寫問卷，貢獻(xiàn)其真知灼見。透過這份調(diào)查報告，我們相信，讀者可以比較全面地了解到中國銀行業(yè)高管的專業(yè)見解。 {zzjj}
目錄
導(dǎo)語
第一部分 宏觀形勢
一、對經(jīng)濟(jì)走勢和企業(yè)經(jīng)營狀況存在一定擔(dān)憂
二、貨幣政策收緊加大銀行經(jīng)營壓力
三、對經(jīng)濟(jì)政策效果的評價有所降低
四、房地產(chǎn)市場弱勢下行，開發(fā)投資增長平穩(wěn)
五、對居民消費觀念和理財意識的關(guān)注程度繼續(xù)上升
六、金融生態(tài)環(huán)境持續(xù)改善。地方公共服務(wù)水平的關(guān)注度提升
第二部分 發(fā)展戰(zhàn)略
一、通過發(fā)展新型業(yè)務(wù)、降低資本消耗實現(xiàn)銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、未來3-5年是推進(jìn)利率市場化的適當(dāng)時間窗口
三、大型商業(yè)銀行繼續(xù)海外擴(kuò)張步伐，城商行跨區(qū)域經(jīng)營愿望強烈
四、看好跨境貿(mào)易人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)，但諸多制約因素待化解
第三部分 業(yè)務(wù)發(fā)展
一、負(fù)債管理難度加大、同業(yè)競爭加劇是銀行面臨的主要挑戰(zhàn)
二、小企業(yè)貸款與財務(wù)顧問業(yè)務(wù)成為銀行公司金融業(yè)務(wù)重點
三、先進(jìn)制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)重視程度居首，節(jié)能環(huán)保業(yè)受關(guān)注
四、房地產(chǎn)開發(fā)貸款日趨謹(jǐn)慎，支持保障房建設(shè)需要更多配套政策
五、財富管理和私人銀行在個人金融業(yè)務(wù)中的重要性不斷提升
六、渠道建設(shè)重點差異化趨勢明顯
第四部分 風(fēng)險管理和內(nèi)部控制
一、銀行家對資產(chǎn)質(zhì)量關(guān)注度明顯上升，房地產(chǎn)和地方政府融資平臺貸款居首
二、風(fēng)險管理能力整體提升，操作風(fēng)險管理受到關(guān)注
三、系統(tǒng)性金融風(fēng)險爆發(fā)可能性較低，但東部區(qū)域性風(fēng)險值得關(guān)注
四、內(nèi)部控制建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，全覆蓋和兼容性成為重點
第五部分 公司治理
一、加強內(nèi)部控制、風(fēng)險管理和有效激勵是公司治理的重中之重
二、對總分行管理架構(gòu)的滿意度提升
三、董事、監(jiān)事履職評估以自我評價和相互評價相結(jié)合為主
第六部分 流程再造
一、后臺集中化處理是商業(yè)銀行流程再造工作的重點
二、有效考核機(jī)制缺失是銀行流程再造最大障礙
三、組織結(jié)構(gòu)再造是配合流程銀行建設(shè)的重要因素
第七部分 IT治理和信息化建設(shè)
一、增加IT建設(shè)投入獲更多認(rèn)同，網(wǎng)絡(luò)與移動互聯(lián)等新技術(shù)受關(guān)注
二、信息技術(shù)人才隊伍建設(shè)落后成為為銀行IT治理前主要制約因素
三、新技術(shù)發(fā)盡和應(yīng)用帶來的風(fēng)險最為銀行家關(guān)注
四、支撐“以客戶為中心”的業(yè)務(wù)流程再造成為銀行信息化建設(shè)戰(zhàn)略重點
第八部分 人力資源管理
一、未來三年員工數(shù)量預(yù)期反彈，中小商業(yè)銀行員工需求強勁
二、分支機(jī)構(gòu)關(guān)注人才梯隊建設(shè)，總行更多關(guān)注薪酬結(jié)構(gòu)
三、有效考核綜合貢獻(xiàn)及平衡長短期激勵是考核體系改進(jìn)重點
第九部分 監(jiān)管評價
一、監(jiān)管政策得到普遍認(rèn)同，指標(biāo)體系完備性較高
二、平臺貸款風(fēng)險受普遍關(guān)注，貸款規(guī)模受到嚴(yán)格控制
三、四太監(jiān)管工具受到認(rèn)可，個別指標(biāo)有待完善
四、對系統(tǒng)重要性銀行增加額外資本要求成為共識
五、倡導(dǎo)建立與經(jīng)濟(jì)周期掛鉤的監(jiān)管制度，強化金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
第十部分 銀行家群體
第十一部分 發(fā)展前瞻
附錄
訪談手記
參考資料 >
圖書信息.find.nlc.cn.2017-09-16