沃爾特-迪斯尼公司創(chuàng)立于1923年，目前已是全球最著名的娛樂公司。當初，在公司創(chuàng)始人的領導下，迪士尼公司成功地運轉起來。它積極發(fā)展業(yè)務，占今天投資組合90%的公司增長階梯就是從那時開始形成的。然而、1966年沃爾特-地斯尼去世之后，隨著龐大的電視網和巨額投資的好萊塢大片的出現(xiàn)，迪斯尼公司被這個快速變化的世界拋在后面，開始出現(xiàn)衰退。
基本概況
繼任的首席執(zhí)行官邁克·艾斯納與公司1984年和1984年招募的新管理班子其他成員一道精誠合作，使公司扭虧為盈。他們振興了迪斯尼公司，并為其后續(xù)增長奠定了基礎。今天，迪士尼公司的股權包括電影、廣播、現(xiàn)場娛樂、主題公園與度假村以及消費品。1997年，迪斯尼公司創(chuàng)收225億美元，這個數(shù)字幾乎是1995年的兩倍。
公司成功原因
啟動增長
80年代中期，公司管理層進行了大改組，這是迪斯尼公司的轉折點。由邁克爾-艾斯迪、弗蘭克-威爾斯、杰佛里-加曾伯格和加里-威爾遜組成的新管理班子對公司的各企業(yè)進行了大整頓，他們減少了公司對主題公園的以來，創(chuàng)收現(xiàn)金減輕債務，資助新增長項目。他們還確保了在以下三個層面都能上馬新項目：
第一層面：迪士尼公司將現(xiàn)有的主題公園門票價格提高了45%，并推出新景點。公司還在美國國內和海外開設了新的主題公園。
第二層面：在電影制片廠，啟動現(xiàn)金流動牽涉到開發(fā)迪斯尼檔案中的特有財富，比如以錄像帶形式重新發(fā)行《白雪公主》這樣的經典片。富有創(chuàng)意的融資機構賺錢拍新電影，包括動畫片，并將某些動畫片中的人物形象開發(fā)成消費品。迪斯尼公司的影片也孕育了新的現(xiàn)場娛樂業(yè)，以前的動畫片《美女與野獸》被改編成戲劇在百老匯首演，根據(jù)《壯老鴨（MIGHTY DUCKS）》中的人物改編的“全國曲棍球聯(lián)盟的安納海姆壯老鴨”也走上了舞臺。
第三層面：在消費品企業(yè)中，迪士尼公司實驗性地運用了新的銷售理念。它最成功的新企業(yè)之一就是建立迪斯尼連鎖店。在頭10年中，迪斯尼開設了636個銷售網點。1996年，這一方面的銷售額占公司總銷售額的7%。在其他企業(yè)，如迪斯尼交互網公司和迪斯尼在線公司，也都已開始應用新技術。
為增長調整機構
迪斯尼扭虧為盈成功的關鍵是創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)理念。公司雇傭許多新人，但近400人遭到解雇。公司積極推廣鼓勵性的薪資計劃，并將它與股東分紅的創(chuàng)造掛鉤。首席執(zhí)行官邁克·艾斯納雄心勃勃，公司的全體員工團結一心，目標一致：“在創(chuàng)造力發(fā)展戰(zhàn)略和資金方面繼續(xù)保持世界領先娛樂公司的地位，創(chuàng)造更高的股東價值”。
獲得榮譽
2020年12月22日，2020年度(第八屆)《世界媒體500強》排行榜揭曉，沃爾特-迪斯尼公司排名第4位。
參考資料 >
世界媒體實驗室發(fā)布2020年世界媒體500強.世界經理人.