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來源：互聯網

沈煒，江西九江人，畢業于華中科技大學，現居深圳市。vivo創始人、總裁兼首席執行官。

沈煒早年是小霸王公司生產部的一名員工，憑借出色的工作表現，接觸到了時任總經理段永平。1989年，沈煒接手了年虧損200萬的小霸王，3年之后，便將小霸王變成了年收入超過10億元人民幣，并占有逾80%市場份額的行業霸主。2004年，沈煒和步步高團隊進入手機市場。2018年4月8日至11日，沈煒出席在海南博舉行的博鰲亞洲論壇2018年年會，在【未來通信】的論壇中參加討論。2023年10月《2023年·胡潤百富榜》發布，沈煒以145 億排列第388位。

作為明星公司vivo的創始人，沈煒卻稱得上是手機圈“最低調的CEO”，極少公開露面和發聲。因此，外界了解他心中是如何布局vivo未來的機會并不多。

個人經歷

沈煒早年是小霸王公司生產部的一名員工，憑借出色的工作表現，遇到了時任小霸王公司總經理的段永平。1989年，沈煒接手年虧損200萬還是一個小廠的小霸王，3年之后，他將這家企業變成了年收入超過10億人民幣，市場份額逾80%的行業霸主。

1995年，段永平辭職并且帶走了六個重要的人，沈煒正是其中之一。此后幾年，沈煒跟隨段永平在商海中摸爬滾打，成為段永平的弟子之一。

1999年，沈煒負責步步高通訊業務：已經“功成名就”的步步高公司老總段永平，將公司的三大業務改制成了三家沒有從屬關系的獨立公司，而步步高通訊便是其中之一。

2004年，沈煒和他的步步高團隊進入手機市場之后，發展的并不順利，其中很重要的一點是“步步高”品牌在消費者心目中根深蒂固的家電品牌印象。

2010年6月7日，沈煒帶領步步高通訊科技有限公司成立了vivo，即維沃移動通信有限公司。沈煒對這個品牌有三點定位要求：國際化、智能、針對18至35歲年輕人。

2012年，沈煒的差異化戰略大獲成功，vivo的音樂手機X1發布，這款手機同時拿下全球最薄智能手機和全球首款Hi-Fi級別智能手機的雙料冠軍，雖然售價高達2498元，但當年銷量就達到百萬級。

2017年，vivo創始人、總裁兼CEO沈煒帶著公司一群高管，去西藏爬珠穆朗瑪峰。

2018年4月8日至11日，沈煒出席在海南博鰲舉行的博鰲亞洲論壇2018年年會，在【未來通信】的論壇中參加討論，并提出5G和AI結合，是未來手機的核心，智能手機到5G時代應該定義為智慧手機。

社會活動

2021年，沈煒自己解囊40萬，從山東省拉來石材修建門口的牌樓，從湖口縣城到沈煒老家的道路鄉道也是沈煒和另外兩位同族大老板一起掏錢修的。2005年，沈氏祖堂修建，沈煒出了10萬份子錢。

個人生活

沈氏在九江市湖口縣屬于大族，以至于在行政村一里外，單獨形成了一個家族聚落。沈煒的父親在湖口縣文宣系統公干，沈煒小時候走兩里路就可以在村里的中心小學念書，沈氏祖堂右邊那幢不起眼的二層磚混樓房就是沈煒老家——不僅普通，甚至還略顯寒。通往沈煒老家的路口矗立著一座做工考究的石質牌樓——按照三間四柱不出頭的傳統形制打造。牌樓和祖堂上的字都是沈煒父親擬文、手書，然后再找人刻上去的。經歷過十年動蕩，沈父到32歲時才得了第一個兒子沈煒——取“煒燁”文辭秀麗之意。當地濃郁的“耕讀傳家”觀念深深植入到沈煒內心深處。沈父是60年代的大學生，沈煒或多或少繼承了父親的優良基因。相比弟弟，他的成績更好。

人物榮譽

媒體評價

作為明星公司vivo的創始人，沈煒卻稱得上是手機圈“最低調的CEO”，極少公開露面和發聲。因此，外界了解他心中是如何布局vivo未來的機會并不多。（中國經濟周刊）

沈煒的低調一度讓媒體和手機行業都對他非常陌生。作為vivo手機的掌門人，沈煒帶領vivo取得了輝煌的成就，其個人卻低調的幾乎不為消費者所知。沈煒的低調，甚至體現在從不占別人便宜，而是求責于己。沈煒務實低調的背后，是對自己所經營事業的專注（中國日報網）

vivo手機的掌門人沈煒帶領vivo取得了輝煌的成就，其個人卻低調的幾乎不為消費者所知。沈煒的低調一度讓媒體和手機行業都對他非常陌生。vivo發布新品時，卻很難看到沈煒的身影，大多數時候，他都像普通觀眾一樣，隱身臺下。沈煒的低調，甚至體現在從不占別人便宜，而是求責于己。沈煒務實低調的背后，是對自己所經營事業的專注。（新浪財經）

知名觀點

“產品是因、品牌是果，品牌是產品的戰略牽引”。

求把事情做正確。vivo的初心就是vivo人的3個夢想：第一，建立世界一流的企業文化與價值觀；第二，為用戶提供科技時尚，令人驚喜，世界一流的極致產品與服務；第三，建立世界一流的令人尊重的偉大品牌。

談企業文化

我們的初心就是不忘本，本就是vivo本分的文化與價值觀。它支撐我們企業走過了25個春秋：因決定果，埋頭種因，果水到渠成。因就是首先做正確的事，并力求把事情做正確。

企業健康長久的愿景，建立在vivo永遠要讓四個直接利益相關者共同happy的使命基礎上，而唯一正確的可持續之道，就是要提升品牌、產品、服務在消費者心目中的感知價值。最核心的工作就是做好vivo的產品與品牌，這是解決一切問題的關鍵所在。

我們要堅決反對追求獨樂而應只求眾樂，我們要堅決反對短視僅求一時輸贏，而應放眼長遠追求可持續的健康長久。產品開發應避免參數驅動、競爭驅動、自我驅動等模式，轉而以消費者驅動、設計驅動為導向。用戶需求是創新的基礎，用戶體驗是評估產品價值的重要標準，用戶推薦是衡量工作成效的關鍵指標。

只有堅持長期主義，才能更好地保持平常心，不受短期壓力、誘惑的干擾，才更有可能去做正確的事，并把事情做正確。如果一個人總是忙著去做短期的事，看中短期的結果，而忽略長期重要的事，就會很容易出問題，也必然走不長遠。長期主義不僅僅是一種方法論，更要成為每個人的思維慣性，清醒地面對環境的不確定性，著眼長遠去思考，提升化繁為簡的能力，從使命愿景價值觀中去探求更多答案。

談設計驅動

科技不是為了讓人們更好地享受科技，而是更好地享受生活。我們需要傾聽用戶的聲音，懂他們的需求，以用戶導向和設計驅動的價值觀來為他們創造心動的產品和服務，提升用戶滿意度。

設計驅動不是設計師驅動，設計驅動的底層是價值觀的驅動。設計驅動最重要的體現就是我們要去思考產品的意義，思考我們能創造什么，改變什么，賦予什么，然后拋開雜念，用極致，簡單，完美和優雅的方式去實現，為用戶為社會創造價值，正如去年我們推出的OriginOS之思考初心。

要讓“設計驅動”成為公司價值觀層面的信仰，作為全員行動和價值判斷的標準。要以“至簡至悅”的理念推動產品創新，并基于此指引技術投入以及商業選擇的取舍。

設計驅動是成為偉大品牌的關鍵所在，要上升到公司價值觀層面來宣貫和踐行，設計驅動應該成為我們每一個人的思維方式。我們要懂用戶的理性與感性需求，提供心動的產品和服務；要懂用戶的情感，看見人的喜怒哀樂，技術的終點是讓人抵達幸福；我們要成為離用戶最近的品牌，不僅要拉進物理距離，心也要更近。設計讓用戶心動的產品，讓更多人連接世界并享受創造之美，這是我們的使命，也是我們發自內心的驅動力。

談產品

堅持“以消費者驅動和設計驅動”的原則來做好產品，這是提升產品感知價值的方法論。消費者驅動和設計驅動不應該只是停留在口頭上，而是要言行一致地踐行。未來企業將會用vivo、iQOO、NEX三條品牌線去服務更多的目標消費者。

“以消費者驅動和設計驅動”同樣對品牌提出了更高要求，vivo人的三大夢想之一就是建立世界一流的偉大品牌。偉大的品牌不是一蹴而就，但也都是用心，高標準嚴要求去追求和經營的，都要思考自身在消費者腦海里最終想要去的地方。

談創新

4G技術，從標準發布到現在，經歷了5年左右的發展，消費者需求的升級對通信技術又提出了新的挑戰——更快的速率，更大的通信容量，更智能的終端。這些需求正驅動著下一代的5G通信技術的發展。5G與人工智能的深度融合，將成為5g手機時代的趨勢，而人工智能賦予手機的，便是學習和思考能力。

我們堅持通信基礎專利的投入，讓企業在5G專利池里有了一席之地，并領先推出了5G商用產品；我們堅持基礎技術研發的投入，讓我們在全球9地的研發中心吸納了世界范圍內的優秀人才；我們堅持核心技術創新的投入，開始向產業鏈更上游突破，參與了高性能SoC的聯合研發，并初見成效；我們堅持先進制造領域的投入，大力推行智能自動化生產，讓全球5個制造基地達到年產近2億臺手機的能力。

我們堅定了，科技創新的長線投入，在用戶在意和關注的設計、影像、系統、性能等方向上投入戰略性資源，引入全球性人才，聯合最偉大的伙伴。以影像為例，我們在全球布局研發人員近千人，連續推出兩代微云臺，打造專業影像旗艦，并開啟了與百年品牌zeiss的合作。