來源：互聯(lián)網(wǎng)
項目總控是一種基于現(xiàn)代信息技術(shù)的建設(shè)工程管理模式，旨在為大型建設(shè)工程業(yè)主方的最高決策者提供戰(zhàn)略性的咨詢和服務。
定義與發(fā)展
項目總控是在項目管理的基礎(chǔ)上，融合了企業(yè)控制論的發(fā)展成果，形成的一種新型組織模式。它通過對大型建設(shè)工程的信息收集、加工和傳輸，利用處理后的信息流指導和控制項目建設(shè)的物質(zhì)流，從而支持項目決策者的策劃、協(xié)調(diào)和控制活動。
特點
管理性質(zhì)
項目總控作為一種建設(shè)工程管理的組織模式，其服務對象主要針對項目的最高決策層，致力于幫助其實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量等方面的目標。
工作核心
該項目總控的工作核心在于信息的收集、處理及報告編制，通過信息處理來反映物質(zhì)流的狀態(tài)。
中心任務
同時，項目總控的中心任務是對建設(shè)項目及其各階段間的總體策劃與控制，包括對建設(shè)過程及各環(huán)節(jié)之間界面的總體策劃與控制。
目標
項目總控的主要目標包括進度、投資和質(zhì)量方面的策劃與控制，以確保項目能夠按照預定計劃順利推進并達到預期的質(zhì)量標準。
方法
為了實現(xiàn)這些目標，項目總控采用了一系列方法，其中包括對工程各個子系統(tǒng)的策劃與控制，對過程和界面的控制，以及使用系統(tǒng)化的信息處理方法。
參考資料 >
項目總控.百度學術(shù)搜索.2024-11-05
項目總控服務方案.百度文庫.2024-11-05
什么是項目總控管理 .Worktile.2024-11-05