順義直屬庫位于北京順義區(qū)南法信鎮(zhèn)，占地251畝。該庫隸屬中儲糧集團總公司北京分公司，為國有糧食倉儲企業(yè)，庫存品種為小麥、玉米、大豆原油。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子一正二副，下設(shè)綜合辦公室、財務(wù)、倉儲、經(jīng)營、安保5個科室，員工84人。
企業(yè)介紹
順義直屬庫作為中儲糧直屬庫，該庫高度重視倉儲規(guī)范化管理工作，圍繞總公司發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格責(zé)任，逐步步入制度化、規(guī)范化、信息化管理軌道，有力地夯實了中央儲備糧“兩個確保”基礎(chǔ)，近年來，該庫科學(xué)保糧率、庫存糧食宜存率、賬實相符率均保持100%。2009年榮獲北京市清倉查庫工作先進單位。
管理
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)范化管理工作機制
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全規(guī)范化管理工作機制
庫領(lǐng)導(dǎo)高度重視規(guī)范化管理工作，專門成立了以庫主任為組長，以分管主任為副組長，相關(guān)科室負責(zé)人為成員的規(guī)范化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，切實加強對規(guī)范化管理的組織指導(dǎo)；按照中儲糧集團總公司規(guī)范化管理實施意見要求，結(jié)合實際擬定了具體的《規(guī)范化管理實施方案》；推行全員目標(biāo)管理，強調(diào)崗位工作責(zé)任制，并通過量化考核來體現(xiàn)員工的工作實績，落實獎懲制度，充分調(diào)動起員工工作的積極性。
從基礎(chǔ)工作抓起，全面推進倉儲管理規(guī)范化
從基礎(chǔ)工作抓起，全面推進倉儲管理規(guī)范化
自2002年起，該庫按照上級公司要求，全面推行倉儲管理規(guī)范化。2005年起又將精細化理念提上日程，結(jié)合效能監(jiān)察工作，在“精、細、實”方面狠下功夫。一是規(guī)范糧情檔案和糧溫曲線圖繪制標(biāo)準(zhǔn)，細化糧情檢查、記錄和分析工作，保證糧情檢查到位、記錄準(zhǔn)確、分析透徹。統(tǒng)一訂購、使用倉儲規(guī)范化用品，做到“五統(tǒng)一”。二是嚴(yán)格質(zhì)量管理。重點推出“五關(guān)式”入糧管理模式，即：嚴(yán)把經(jīng)營采購關(guān)、化驗員驗質(zhì)關(guān)、入庫過程復(fù)檢關(guān)、包倉員監(jiān)測關(guān)、倉儲科長抽檢關(guān)。2005年6月，庫中心化驗室通過省級計量認(rèn)證，為規(guī)范庫存質(zhì)量管理工作提供了可靠技術(shù)保障。三是落實目標(biāo)責(zé)任。先后推出“倉儲目標(biāo)指引工作法”、“保管員包倉制”，規(guī)范了日常管理標(biāo)準(zhǔn)，明確了崗位要求，保證了各項倉儲工作準(zhǔn)確、及時、高效完成。四是制訂出入庫流程基本規(guī)范，明確崗位職能，規(guī)范工作準(zhǔn)則，最大限度降低損失損耗，提高出入庫效率，有效控制了成本費用。
重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富規(guī)范化管理手段
重視基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富規(guī)范化管理手段
為了切實提高倉儲規(guī)范化水平，該庫針對企業(yè)倉儲設(shè)施相對薄弱的現(xiàn)狀，抓住國家糧庫建設(shè)投資和老庫區(qū)拆遷安置機遇，擴建儲備倉房；充分利用自有資金對庫內(nèi)老式倉進行包改散加固改造，新建了部分儲油罐，有效提升了倉儲設(shè)施功能。目前，該庫已全面實現(xiàn)了糧油物流“四散”化、出入庫作業(yè)機械化，為倉儲規(guī)范化管理提供了可靠的設(shè)施保障。在此基礎(chǔ)上，大力推進信息網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)，聯(lián)通了中儲糧集團政務(wù)信息、業(yè)務(wù)管理信息網(wǎng)和視頻系統(tǒng)，建成了內(nèi)部局域網(wǎng)，并多次組織各崗位應(yīng)用培訓(xùn)，全面掌握信息技術(shù)應(yīng)用技能，豐富了規(guī)范化管理手段。
推行“一盤棋”倉儲規(guī)范化管理模式
推行“一盤棋”倉儲規(guī)范化管理模式
面對中央儲備糧統(tǒng)貸統(tǒng)還、直接管理的新形勢，該庫積極整合轄區(qū)中央儲備糧規(guī)范化管理成果，推出轄區(qū)“一盤棋”管理模式，根據(jù)不同承儲庫倉儲工作現(xiàn)況，有的放矢地開展工作。通過規(guī)范簽訂倉儲保管合同，健全糧油檔案，統(tǒng)一科保標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一購置和使用倉儲規(guī)范化管理用品，集中開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、參觀交流，定期普查等措施，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、管理規(guī)范，及時消除了“短板”現(xiàn)象，避免了資料不齊全、科保措施不到位等不規(guī)范行為，為安全儲糧奠定了更加扎實的管理基礎(chǔ)。
經(jīng)驗體會
實施規(guī)范化管理，必須加強制度建設(shè)
建立健全科學(xué)、完善的管理制度是規(guī)范化建設(shè)的必要手段。自開展規(guī)范化管理以來，該庫以“重實際、可操作”為原則，多次對企業(yè)原有制度進行疏理補漏，先后補充完善了倉儲、安全等近百項制度，編寫了《順義直屬庫制度匯編》，并將其中60項制度制成展板上墻，有力地促進了企業(yè)規(guī)范化管理工作的順利實施。特別是近兩年，隨著改革的不斷深化和中央儲備糧管理面臨的新形勢、新任務(wù)，加強制度建設(shè)更是成為該庫一項重要的基礎(chǔ)性工作，先后制訂了倉儲管理目標(biāo)指引，簽訂了層級安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，推行單倉核算、績效考核等管理方法，使管理制度更加合理化、人性化，更具有可操作性，為企業(yè)規(guī)范化建設(shè)提供了堅實的制度保證。
實施規(guī)范化管理，必須提升隊伍素質(zhì)
建設(shè)高素質(zhì)隊伍建設(shè)是規(guī)范化管理的智力保障。該庫規(guī)范化企業(yè)創(chuàng)建初期，部分員工仍停留在過去的粗放式管理思維當(dāng)中，思想不夠解放，管理手段相對落后，與新形勢不相適應(yīng)。針對上述情況，庫黨委堅持以人為本，適時提出員工素質(zhì)工程建設(shè)，鼓勵員工學(xué)歷進修，參加行業(yè)技術(shù)等級鑒定；自編教材和多媒體課件，有針對性地開展內(nèi)部專項培訓(xùn)、考核測試和“崗位技能競賽”；實行月例會制度，定期組織經(jīng)驗交流，解決實際問題，促進共同提高。企業(yè)還積極為員工搭建創(chuàng)新平臺，小發(fā)明、小創(chuàng)造、合理化建議層出不窮，自行研制的熏蒸器具還曾在北京分公司系統(tǒng)推廣，有力地促進了該庫規(guī)范化管理工作。
實施規(guī)范化管理，必須強調(diào)科技創(chuàng)新
近幾年，該庫的規(guī)范化管理工作有了長足進步，這不僅得益于領(lǐng)導(dǎo)重視，更得益于科學(xué)保糧。該庫堅持“科技為先、著眼長遠、注重效益、綠色環(huán)保”的原則，充分發(fā)揮自身倉儲設(shè)施優(yōu)勢，將糧情電子檢測、機械通風(fēng)等新技術(shù)應(yīng)用到儲糧工作中，保證了庫存糧食品質(zhì)，降低了儲糧成本。特別是納入中儲糧集團系統(tǒng)“三北地區(qū)”低溫儲糧示范庫以來，我們著重在“節(jié)能減排和綠色儲糧”方面進行探索，與科研單位合作開展了“智能化控制儲糧機械通風(fēng)降溫及濕度調(diào)節(jié)試驗”，自行開展了“膜下環(huán)流通風(fēng)”等多項試驗，追求以科技手段實現(xiàn)綠色高效、節(jié)能管理，取得突破性進展。目前本庫平均糧溫在15℃以下控溫儲糧比例已達80%。2008年奧運會專用面粉原料供應(yīng)中，該庫的小麥品質(zhì)以質(zhì)優(yōu)、無污染得到采購單位認(rèn)可，為中儲糧爭得了榮譽。
參考資料 >