事業(yè)經(jīng)理人這一概念由趙繼宏于2001年首次提出，旨在強(qiáng)調(diào)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)視其所服務(wù)的企業(yè)為自己的事業(yè)，與企業(yè)共同創(chuàng)造事業(yè)、志同道合、榮辱與共。這一理念旨在消除職業(yè)經(jīng)理人市場交易下的“雇傭軍”色彩，弱化其打工意識，增強(qiáng)與企業(yè)的“同呼吸，共命運(yùn)”的“事業(yè)”意識。
概念提出
自1999年起，趙繼宏在老板電器（002508）實(shí)施了一系列企業(yè)內(nèi)部改革，明確了“以人為本”的戰(zhàn)略經(jīng)營理念，并于2001年在中國率先提出了“事業(yè)經(jīng)理人”理論。盡管“事業(yè)經(jīng)理人”概念一度引發(fā)廣泛討論，但由于老板與職業(yè)經(jīng)理人之間的角色界限分明，這一稱呼并未持久流行。然而，老板電器在其33年的歷史中，一直致力于探索和實(shí)踐“事業(yè)經(jīng)理人”模式。趙繼宏認(rèn)為，“事業(yè)經(jīng)理人”與“職業(yè)經(jīng)理人”的區(qū)別在于人才的價(jià)值定位，提倡“事業(yè)”觀念是為了促進(jìn)個(gè)人潛能的長期發(fā)展。老板電器董事長任建華總結(jié)稱，事業(yè)經(jīng)理人模式的核心是“愿景共建，利益共享，充分授權(quán)”清華大學(xué)中國企業(yè)研究中心副主任胡左浩教授也支持這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為這有助于管理者發(fā)揮創(chuàng)新能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同發(fā)展。
發(fā)展現(xiàn)狀
隨著市場競爭日益激烈，中國多數(shù)企業(yè)開始建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，聘請職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理中扮演了至關(guān)重要的角色，但他們面臨著如何在職業(yè)與事業(yè)之間做出選擇的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)契約關(guān)系可能導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人注重短期效益，而不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，一些企業(yè)開始尋找方法為職業(yè)經(jīng)理人提供長期發(fā)展的平臺，鼓勵(lì)他們將職業(yè)視為長期事業(yè)。
差異
事業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)經(jīng)理人有許多相似之處，但也存在顯著差異。事業(yè)經(jīng)理人不僅追求市場上的盈利，還在事業(yè)上尋求成功；他們的價(jià)值觀不僅包括功名利祿，還包括事業(yè)價(jià)值；他們更重視長期利益而非短期利益；他們推崇“競合”理念而非殘酷競爭；當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到困難時(shí)，他們會積極創(chuàng)造條件推動(dòng)企業(yè)發(fā)展；他們?yōu)槠髽I(yè)留下不僅是物質(zhì)財(cái)富，還有精神財(cái)富。
參考資料 >
如何培養(yǎng)年輕“事業(yè)經(jīng)理人” 張近東:大膽任用是最好的培養(yǎng).百家號.2024-10-28
....2024-10-28
張近東談人才:事業(yè)經(jīng)理人就是蘇寧的接班人.搜狐網(wǎng).2024-10-28