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宏觀管理（Macroeconomic 管理學），是指組織或機構在本組織或機構范圍內進行的，對本組織或者機構內的資源進行調整和改善，以促進組織或機構的良性運行和健康發展為目的的管理過程。它涉及領導決策者或管理經理人員的行為，并與機制設計經濟概念相近。宏觀管理者在指揮系統時，會專注于系統的實體，如約束、規則、信息架構等，并改變它們，使系統自發地移動到預定目標。這一過程的自然特性意味著，宏觀管理的存在可能不為人所察覺。
管理內容
宏觀管理的內容市場經濟需要宏觀管理。宏觀管理一般應包括四個方面的內容：一是總需求與總供給的平衡（如國民收入、投資、消費、財政、金融、價格、社會分配、資源利用等）；二是結構平衡（如農輕重、一二三產業等）；三是地區平衡（如沿海、內地、邊緣地區等）；四是對外平衡（如外貿、外匯、外資等）。這四個平衡是互相聯系的。加強宏觀調控，就是要抓大方向、大平衡，解決主要問題。
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