來源：互聯網
營建管理（Construction 管理學，簡稱CM），也稱為營建工程管理（Construction Project Management，簡稱CPM），是指對工程項目從啟動到完成進行全面的規劃、協調和控制的過程。這一過程的主要目標是確保項目在功能上和財務上都具有可行性，同時滿足客戶的各種需求。
工作范疇
美國營建管理協會（CMAA）指出，營建經理人的工作通常涵蓋以下七個方面：
工程管理規劃
負責界定工程管理團隊的職責范圍和管理架構，通過實施工程控制來組織和領導團隊，明確各成員的角色和職責，并建立有效的溝通機制。
成本管理
監督并控制項目的預算和開支，確保資金的有效利用。
時間管理
對項目的時間進度進行管理和監控，確保按時交付。
質量管理
保障工程質量達到預定標準，減少質量問題的發生。
合約管理
處理合同相關事宜，如簽訂、變更、履行等，維護各方權益。
安全管理
落實安全措施，預防安全事故，保護人員和財產的安全。
CM專業慣例
遵循行業內的最佳實踐，包括但不限于工程設計要素的確立、潛在爭議和索賠問題的解決方法等。
參考資料 >
重新認識營建.知乎專欄.2024-09-12
CMAA.CMAA.2024-09-12
抓住營建管理的邏輯與脈絡.知乎專欄.2024-09-12