企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力（Enterprises Operating Ability / Operating Ability of Enterprise）是指企業(yè)對(duì)其內(nèi)部條件及其發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理能力的總和。企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的大小取決于企業(yè)素質(zhì)，直接影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。
簡(jiǎn)介
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力是一個(gè)系統(tǒng)概念，涵蓋了企業(yè)內(nèi)外部條件及其發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與計(jì)劃的決策能力，以及企業(yè)各種活動(dòng)的組織管理能力。專(zhuān)家建議建立一個(gè)能綜合評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的指標(biāo)體系，以便比較、論證和提高經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)經(jīng)營(yíng)力的實(shí)際構(gòu)成形成了四元結(jié)構(gòu)：組織結(jié)構(gòu)力+組織傳播力+組織科技力+組織知識(shí)力。
體系
項(xiàng)目具體指標(biāo)
1. 收益力：總資金利用率、銷(xiāo)售額利潤(rùn)率、損益分析點(diǎn)比率、總資金周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率。
2. 市場(chǎng)地位：市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品暢銷(xiāo)率、資源訂貨率、資金銷(xiāo)售率。
3. 生產(chǎn)力和技術(shù)水平：人均凈產(chǎn)值、純勞動(dòng)凈產(chǎn)值、固定資產(chǎn)產(chǎn)值率、新產(chǎn)品率、產(chǎn)品壽命周期。
4. 價(jià)格水平：同行業(yè)價(jià)格水平、價(jià)格升降率、價(jià)格策略適應(yīng)程度。
5. 人員能力：?jiǎn)T工年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)。
6. 戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃完成率：計(jì)劃完成率、計(jì)劃完成率逐年比較情況。
7. 產(chǎn)品成本水平：可比產(chǎn)品的成本水平、同類(lèi)產(chǎn)品成本水平。
8. 經(jīng)營(yíng)水平提高率：萬(wàn)元銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、總資金利潤(rùn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)率增長(zhǎng)額。
9. 質(zhì)量控制力：質(zhì)量保證體系完善程度、質(zhì)量管理組織狀況、質(zhì)量問(wèn)題投訴率。
企業(yè)信譽(yù)：產(chǎn)品信譽(yù)、財(cái)務(wù)信用、消費(fèi)者反應(yīng)。
目的
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的考察主要目的在于判斷企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)能力和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，為企業(yè)的發(fā)展提供決策支持。經(jīng)營(yíng)能力的提升對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，尤其是在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，保持經(jīng)營(yíng)能力的不斷提升已經(jīng)成為企業(yè)的重要任務(wù)。
內(nèi)涵
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提升不僅是一種經(jīng)營(yíng)理念，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的最基本指導(dǎo)思想，應(yīng)該融入企業(yè)的各個(gè)層面。這種提升應(yīng)該是全方位的，涵蓋整個(gè)組織的能力，需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
構(gòu)成
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的提升關(guān)鍵在于經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的持續(xù)提升，這涉及到多個(gè)方面的管理和改進(jìn)，如人力資源管理、計(jì)劃管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、市場(chǎng)拓展能力、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、制度化建設(shè)、質(zhì)量管理、項(xiàng)目管理、審計(jì)、制約機(jī)制建設(shè)和行政管理等方面。
建議
企業(yè)應(yīng)編制發(fā)展戰(zhàn)略，明確全面提升的終極目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)制定年度計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)能力的持續(xù)提升。同時(shí)，企業(yè)高管人員應(yīng)在日常工作中貫徹持續(xù)提升的理念，推動(dòng)其實(shí)現(xiàn)。
應(yīng)用
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的應(yīng)用體現(xiàn)在新業(yè)務(wù)所需的資源整合上，成功的整合能夠幫助企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)將難以仿效的能力聚合起來(lái)，形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。哈佛商學(xué)院教授David Collis和Cynthia Montgomery提出了五個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以確定某種能力是否能成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。
參考資料 >
企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況究竟怎樣?四個(gè)緯度做“體檢”.微信公眾平臺(tái).2024-11-21
企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力分析范例6篇.中文期刊.2024-11-21
怎樣了解和評(píng)判公司的經(jīng)營(yíng)能力?極簡(jiǎn)單的技巧介紹!.怎樣了解和評(píng)判公司的經(jīng)營(yíng)能力?極簡(jiǎn)單的技巧介紹!.2024-11-21