成本決策是企業管理中的一項重要職能，旨在通過科學的分析和比較，選擇最優的成本方案，以提高經濟效益和社會效益。成本決策不僅要考慮企業內部的因素，還要考慮到宏觀經濟環境的影響。
形成背景
成本決策是企業經營決策的重要組成部分，同時也是宏觀管理決策的重要內容。在生產布局、廠址選擇、產品結構優化等方面，都需要進行宏觀成本決策。成本決策的原則包括以提高經濟效益和社會效益為中心，劃分可控因素和不可控因素，分析方案中的約束條件，遵守成本效益原則，確保決策及時。
決策內容
企業成本決策的內容主要包括合理生產批量的成本決策、零部件自制或外購的成本決策、接受追加獨立核算訂貨的成本決策、虧損產品應否停產的成本決策、產品轉產的成本決策、自制半成品出售或進一步加工的成本決策、產品薄利多銷的成本決策等。
決策任務
成本決策的任務在于制定最優化的成本計劃，實現成本目標，提高經濟效益。宏觀成本決策的研究重點是擴大再生產的投資方向問題，而微觀成本決策則是在國家計劃指導下，結合企業內外的技術經濟條件，從成本效益出發，對多種成本方案進行比較分析，選擇最優方案。
決策程序
成本決策的基本程序包括提出問題、確定決策目標、擬定方案、分析評價、優化選擇和納入計劃。在決策過程中，應當遵循科學的決策方法，避免主觀臆斷，明確決策目標，集思廣益，確保決策的合理性。
相關成本概念
成本決策中涉及的概念包括差量成本、機會成本、專屬成本、重置成本和無關成本。其中，差量成本可分為廣義和狹義兩種，機會成本指因選擇某一方案而放棄其他方案所造成的潛在損失，專屬成本是特定方案特有的固定成本，重置成本則是當前市場條件下替換原有資產所需的成本。無關成本則與決策無關，不應在決策中考慮。
成本決策方法
成本決策的方法多樣，包括總額分析法、差量損益分析法、相關成本分析法、成本無差別點法、線性規劃法和邊際分析法等。這些方法各有特點，可根據具體情境選擇適用的方法。
實際運用
成本決策在實際經營活動中有著廣泛的應用，如新產品開發、虧損產品應否停產、半成品是否進一步加工、聯產品是否進一步加工、合理組織生產、零部件自制或外購、采用幾種工藝、最佳訂貨批量和最佳生產批量的決策等。此外，還有最佳質量成本的決策，以尋求產品品質與成本之間的平衡點。
參考資料 >
成本決策是什么意思？.東奧會計在線.2024-11-20
成本決策是在什么基礎上?成本決策是指什么?成本決策的方法.百家號.2024-11-20
成本決策.360文秘網.2024-11-20