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競爭力評估是對企業或公司在市場競爭中的綜合能力進行的系統性評估。這一概念由普拉哈拉德與哈默爾在1990年提出，指的是企業能夠在競爭環境中保持生存與發展，以及整合市場、客戶價值的能力。
評估方法
彼得·F·德魯克的觀點
彼得·F·德魯克曾通過實例闡述競爭力評估的方法。他提到，一家瑞典制藥企業和一家美國專業工具生產商共同開發了一種評估和管理核心競爭力的方法。這種方法包括詳細記錄自身及競爭對手的表現，尤其是關注那些本應取得良好成績的成功與失敗案例。成功表明市場認可并提供了競爭優勢，而失敗可能意味著市場需求的變化或企業競爭力的減弱。每個組織的核心競爭力不同，因此評價方法也應有所區別。彼得·德魯克強調，除了記錄自身的績效外，還應了解整個行業在特定時間內的創新表現，從而判斷自己的創新是否符合實際需求、能否擴展市場份額等。
國際管理學院的評估
洛桑國際管理學院的評估側重于使用“硬數據指標”，即約三分之二的結果基于相關數據指標。另外三分之一的結果則來自對各國高級管理人員的年度問卷調查。
世界經濟論壇的評估
相比之下，世界經濟論壇的評估主要基于“成長競爭力指數”和“商業競爭力指數”。盡管媒體報道顯示，排名結果中對經理人員的問卷調查比重較高，但“硬數據指標”的權重仍占不到三分之一。
參考資料 >
競爭力評估.金鋤頭文庫.2024-11-07
什么是競爭力評估.醉學網.2024-11-07
涓や喚鈥滅珵浜夊姏鎶ュ憡鈥濅腑鍥藉唴鍦版帓钖嶅樊寮傜敋澶鏂伴椈涓績.新浪網.2024-11-07