責任中心是責任會計的核算單位。即承擔一定的經(jīng)濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內(nèi)部（責任）單位,，是實施責任會計的始點和基礎，包括成本中心、利潤中心和投資中心。責任中心有明確的決策權限，并據(jù)此考核業(yè)績。
內(nèi)容
責任中心是指承擔一定經(jīng)濟責任，并享有一定權利的企業(yè)內(nèi)部（責任）單位。責任中心就是將企業(yè)營 體分割成擁有獨自產(chǎn)品或市場的幾個績效責任單位，然后將總合的管理責任授權給予這些單位之后，將他們單位處于市場競爭環(huán)境之下，透過客觀性的利潤計算，實施必要的業(yè)績衡量與獎懲，以期達成企業(yè)設定的經(jīng)營成果的一種管理制度(Management System)。
特征
正確的授權應當是上級給予下級權限做事，相對的上級部門也要得到下級所從事的責任回饋，而不是交 做事而未給權限或者授權而沒有有效的追蹤。正確的授權才能創(chuàng)造出工作的績效來。由于責任中心掌握了相當大的自主權，則責任中心內(nèi)部是否進行了正確的授權就十分關鍵，未能合理授權的責任中心實質(zhì)上變成了職能制度，不利于調(diào)動全員的積極性。
責任中心內(nèi)部有定期性的評估
責任中心需要有績效管理的具體評估而不是用抽象的主觀觀念去區(qū)分好與不好。評價標準必須客觀，公平，符合該責任中心的業(yè)務特點。這樣才可以調(diào)動員工的積極性，使員工能夠把注意力集中在責任中心的經(jīng)營指標上，而不是以公司總體利益為借口，不努力執(zhí)行具體目標。
權責與績效分明
沒有實施“責任中心制度”的單位常會面臨重疊或歸屬不清問題。例如：一個產(chǎn)品的生產(chǎn)可能牽涉到多個加工過程，還會牽涉到采購備料，而采購備料又會涉及到生產(chǎn)計劃的安排情況，生產(chǎn)計劃的安排與銷售部門所下的預測十分相關。出現(xiàn)了缺貨現(xiàn)象，如果沒有權責劃分的話，可能就會出現(xiàn)以上部門互相指責的局面，問題的發(fā)生到底誰對誰錯就理不清楚了。因此“責任中心制度”的特點就是各部門人員間的權責與績效是分明的且可循的，每個責任中心都能獨立完成工作，這樣一旦出現(xiàn)問題，是哪個責任中心的責任一目了然。
能夠配合企業(yè)整體利益
這與第二點相輔相成。事實上責任中心的目標正是公司總體目標的一個分解，完成責任中心的目標就是完成了組織目標的一部分。但在實際執(zhí)行中總會有所偏差，除了第二點提到的漠視責任中心目標的情況外，另一種可能出現(xiàn)的情況就是責任中心的目標偏離了公司整體目標。比如一個公司的質(zhì)量控制中心需要把產(chǎn)品的合格率控制在98%以上，這是這個責任中心的主要目標，但該中心負責人一味追求合格率的提高，這就與公司總體目標產(chǎn)生了偏差(當合格率達到一定程度時，進一步提高意味著巨額成本的支出，對企業(yè)整體來看可能得不償失)，合格的責任中心需要避免這一問題。
經(jīng)營成果能夠用具體會計數(shù)據(jù)衡量
這取決于公司管理會計制度的實施情況，為了使責任中心能夠不斷提高，需要用會計數(shù)據(jù)來揭示責任中心的全面運營情況，以利于改進。
各責任中心之間即有合作又有競爭
公司要讓讓各個中心在相互競爭下給予適當獎懲而提高更高效率，除了授權部屬自主管理外，需要讓中心成員對其多付出的貢獻可得到應有的回饋，故需采用獎懲等措施，讓各中心彼此橫向競爭刺激成長。
當企業(yè)設立的責任中心具有以上特征時，才能認為是成功實施了責任中心制度
目的
責任中心是為了使各單位在其規(guī)定的責任范圍內(nèi)有責有權，積極工作，保證各中心目標的實現(xiàn)。
分類
責任中心可劃分為成本中心、利潤中心和投資中心。
成本中心
1、成本中心的含義
成本中心是指只對成本或費用負責的責任中心。成本中心的范圍最廣，只要有成本費用發(fā)生的地方，都可以建立成本中心，從而在企業(yè)形成逐級控制、層層負責的成本中心體系。
2、成本中心的類型
成本中心包括技術性成本中心和酌量性成本中心。技術性成本是指發(fā)生的數(shù)額通過技術分析可以相對可靠地估算出來的成本，如產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的直接材料、直接人工、間接制造費用等。技術性成本在投入量與產(chǎn)出量之間有著密切聯(lián)系，可以通過彈性預算予以控制。
酌量性成本是否發(fā)生以及發(fā)生數(shù)額的多少是由管理人員的決策所決定的，主要包括各種管理費用和某些間接成本項目，如研究開發(fā)費用、廣告宣傳費用、職工培訓費等。酌量性成本在投入量與產(chǎn)出量之間沒有直接關系，其控制應著重于預算總額的審批上。
3、成本中心的特點
成本中心具有只考慮成本費用、只對可控成本承擔責任、只對責任成本進行考核和控制的特點。其中，可控成本具備三個條件，即可以預計、可以計量和可以控制。
4、成本中心的考核指標
成本中心的考核指標包括成本（費用）變動額和成本（費用）變動率兩項指標
成本（費用）變動額=實際責任成本（費用）-預算責任成本（費用）
成本（費用）變動率=成本（費用）變動額/預算責任成本（費用）×100%
利潤中心
1、利潤中心的含義
利潤中心是指既對成本負責又對收入和利潤負責的責任中心，它有獨立或相對獨立的收入和生產(chǎn)經(jīng)營決策權。
2、利潤中心的類型
利潤中心的類型包括自然利潤中心和人為利潤中心兩種。自然利潤中心具有全面的產(chǎn)品銷售權、價格制定權、材料采購權及生產(chǎn)決策權。人為利潤中心也有部分的經(jīng)營權，能自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品種（含勞務）、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等。一般地說，只要能夠制定出合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，就可以將企業(yè)大多數(shù)生產(chǎn)半成品或提供勞務的成本中心改造成人為利潤中心。 3、利潤中心的成本計算
在共同成本難以合理分攤或無需共同分攤的情況下，人為利潤中心通常只計算可控成本，而不分擔不可控成本；在共同成本易于合理分攤或者不存在共同成本分攤的情況下，自然利潤中心不僅計算可控成本，也應計算不可控成本。
4、利潤中心的考核指標
（1）當利潤中心不計算共同成本或不可控成本時，其考核指標是利潤中心邊際貢獻總額，該指標等于利潤中心銷售收入總額與可控成本總額（或變動成本總額）的差額。
（2）當利潤中心計算共同成本或不可控成本，并采取變動成本法計算成本時，其考核指標包括：
利潤中心邊際貢獻總額；
利潤中心負責人可控利潤總額；
利潤中心可控利潤總額。
投資中心
1、投資中心的含義
投資中心是指既對成本、收入和利潤負責，又對投資效果負責的責任中心。投資中心是最高層次的責任中心，它擁有最大的決策權，也承擔最大的責任。投資中心必然是利潤中心，但利潤中心并不都是投資中心。利潤中心沒有投資決策權，而且在考核利潤時也不考慮所占用的資產(chǎn)。
2、投資中心的考核指標
除考核利潤指標外，投資中心主要考核能集中反映利潤與投資額之間關系的指標，包括投資利潤率剩余收益。
（1）投資利潤率
投資利潤率又稱投資收益率，是指投資中心所獲得的利潤與投資額之間的比率，可用于評價和考核由投資中心掌握、使用的全部凈資產(chǎn)的盈利能力。其計算公式為：
投資利潤率=利潤÷投資額×100%
或=資本周轉(zhuǎn)率×銷售成本率×成本費用利潤率
其中，投資額是指投資中心的總資產(chǎn)扣除對外負債后的余額，即投資中心的凈資產(chǎn)。
為了評價和考核由投資中心掌握、使用的全部資產(chǎn)的總體盈利能力，還可以使用總資產(chǎn)息稅前利潤率指標。其計算公式為：
總資產(chǎn)息稅前利潤率=息稅前利潤÷總資產(chǎn)×100%
投資利潤率指標的優(yōu)點有：能反映投資中心的綜合盈利能力；具有橫向可比性；可以作為選擇投資機會的依據(jù)；可以正確引導投資中心的經(jīng)營管理行為，使其長期化。該指標的最大局限性在于會造成投資中心與整個企業(yè)利益的不一致。
（2）剩余收益
剩余收益是指投資中心獲得的利潤，扣減其投資額（或凈資產(chǎn)占用額）按規(guī)定（或預期）的最低收益率計算的投資收益后的余額。其計算公式為：
剩余收益=利潤投資額（或凈資產(chǎn)占用額）×規(guī)定或預期的最低投資收益率
或剩余收益=息稅前利潤-總資產(chǎn)占用額×規(guī)定或預期的總資產(chǎn)息稅前利潤率
剩余收益指標能夠反映投入產(chǎn)出的關系，能避免本位主義，使個別投資中心的利益與整個企業(yè)的利益統(tǒng)一起來。
劃分原則
1、在企業(yè)的若干經(jīng)營活動中，具有相對獨立的地位，能獨立承擔一定的經(jīng)濟責任。
2、擁有一定的管理和控制責任范圍內(nèi)有關經(jīng)營活動的權利。
3、能制定明確的目標，并具有達到目標的能力。
4、在經(jīng)營活動中，能獨立的執(zhí)行和完成目標規(guī)定的任務。
設置責任中心的目的
是為了使各單位在其規(guī)定的責任范圍內(nèi)有責有權，積極工作，保證各中心目標的實現(xiàn)。
參考資料 >