組織激勵是對組織內員工的激勵，旨在提高組織效率和員工工作熱情。組織激勵的特點在于其層級性、互動性和多元性。
特征
組織結構的扁平化
組織結構的扁平化是指通過內部變革，減少管理層級，擴大管理幅度，建立橫向協作的工作團隊。這種方式淡化了傳統的職務晉升導向的激勵機制，轉而關注工作成就，使得員工的關注點從職務晉升轉向工作成就。扁平化的組織結構也有助于建立以組織目標為導向的員工激勵機制。
以人為本的柔性管理
柔性管理是以非強制方式在組織中形成潛在的說服力，將組織意志轉化為人們的自覺行動。柔性管理滿足了員工的高層次需求，能夠深層激發員工的積極性。在知識經濟時代，柔性管理對于實現“知識共享”、整合企業資源、適應以顧客需求為導向的柔性生產具有重要意義。柔性管理的基本原則包括內在重于外在、直接重于間接、心理重于物理、個體重于群體、肯定重于否定、身教重于言傳、務實重于務虛和執教重于執紀等方面。在管理實踐中，柔性管理表現為管理決策的柔性化和獎酬機制的柔性化。
模式
現代企業的生產組織模式正在從傳統的串行生產方式向并行的團隊生產方式轉變。并行的生產組織方式，即團隊生產，強調跨職能部門的合作，導入不同專業技術和功能的人，配合同步工程的開展。并行工程理論將團隊生產的概念擴展到產品的整個生命周期，而全面質量管理觀念的引入，則要求團隊不僅跨職能部門建立，還需以顧客需求為導向，隨顧客需求的變化而變化。
注意要點
層級性
組織內的激勵應該針對不同層級的員工采取不同的方式和手段，以達到理想的效果。高層管理組織側重于創新管理、企業文化等方面的激勵，基層員工則更多地關注基本需求的滿足，如工作條件、工資待遇的改善。中層人員則需要兼顧基本生活需求和成就感、榮譽感。盡管各層級的激勵有所區別，但它們都是服務于組織目標的。
互動性
組織的層級性決定了員工激勵的互動性。企業所有者激勵與全員激勵相互影響，高層管理者的激勵至關重要。委托-代理理論提供了有效設計激勵機制的原理，以解決委托人和代理人之間的激勵問題。
多元性
激勵應該是多樣化的，以滿足不同員工的需求。激勵方式包括物質激勵、晉升激勵、榮譽激勵、信任激勵、目標激勵、責任激勵、成就激勵、情感激勵等多種形式。合理的激勵組合能夠推動激勵效用曲線向上移動，提高激勵效果。
參考資料 >
00319行政組織理論自考考試大綱(2019版).自考生網.2024-10-31
2021年4月福建省自考00319行政組 織理論試題及真題答案(部分).樂昇學教育.2024-10-31
2021年4月自考行政組織理論真題及答案公布(部分).566考試吧.2024-10-31