采購公司，一般在狹義的理解上就是從事商品采購的公司，他們以自己的經(jīng)營方法薄利多銷，負責提供解決方案而存在。在網(wǎng)絡暢通的這個年代，采購公司現(xiàn)在一般采用網(wǎng)絡來進行自己的公司經(jīng)營，一般體現(xiàn)在很多采購網(wǎng)站上。
簡介
采購公司：一般指若干制造商聯(lián)合起來對某些共用料件進行集體采購。這樣可以成立純粹的采購公司。
再者就是類似物流公司所提供的服務，還比如一些采購網(wǎng)站，通過商家發(fā)布的各種銷售、采購信息，給賣家提供消息。
出現(xiàn)的原因
采購公司出現(xiàn)的可能性不一定，一般可歸納為：
一、是否有足夠規(guī)模的小規(guī)模需求需要可能由第三方去集中起來；
二、現(xiàn)有品牌運作商是否有需要將采購通過分工的形式外包出去；
三、如果是由設(shè)計公司進行專業(yè)性采購可能是一種比較好的分工結(jié)果，這樣的話，這些采購公司將可能是在現(xiàn)有制造商的基礎(chǔ)上的一種新發(fā)展；
四、如果是由第三方去采購，還要注意一個由此帶來的交易成本問題；
采購分類
（一）按價格分類
1.招標采購 2.詢價采購 3.比價采購 4.議價采購 5.定價采購 6.公開市場采購
（二）按采購主體分類
1.個人采購 2.集團采購
（三）按采購方法分類
1.傳統(tǒng)采購
2.科學采購：1、訂貨點采購 2、MRP采購 3、JIT采購 4、供應鏈采購 5、電子商務采購(即網(wǎng)絡采購)
采購步驟
一，發(fā)現(xiàn)需求
二，對需求進行描述，即對所需的物品、商品或服務的特點和數(shù)量準確加以說明
三，確定可能的供應商并對其加以分析
四，確定價格和采購條件
五，擬定并發(fā)出采購訂單
六，對訂單進行跟蹤并/或催貨
七，接受并檢驗收到的貨物
八，結(jié)清發(fā)票并支付貨款
九，維護紀錄
采購公司的實施流程
1，建立滿足企業(yè)需求的戰(zhàn)略
2，組建支持戰(zhàn)略聯(lián)盟與伙伴關(guān)系的內(nèi)部結(jié)構(gòu)
3，識別聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的機會
4，確定聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的候選人
5，與候選者高級領(lǐng)導接觸
6，評價聯(lián)盟或伙伴關(guān)系的候選人
7，與候選人談判
8，培育并發(fā)展聯(lián)盟與伙伴關(guān)系
采購公司成功的因素
1，高層管理的承諾
2，嚴格的供應商選擇過程
3，持續(xù)努力的改進
4，目標的一致
5，聯(lián)盟與伙伴關(guān)系支持體系和文件
6，不斷關(guān)注雙贏機會
7，廣泛溝通和分享信息
8，建立信任
9，資源讓步
10，成功的明顯標志或指標
11，關(guān)于聯(lián)盟與伙伴關(guān)系目標和期望利益的內(nèi)部教育
12，人員發(fā)生變動時保持聯(lián)盟與伙伴關(guān)系的能力
參考資料 >