項目經(jīng)理部【construction project management team】是施工企業(yè)為了完成某項建設(shè)工程施工任務(wù)而設(shè)立的組織。由項目經(jīng)理在企業(yè)的支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)行項目管理的組織機(jī)構(gòu)。
項目經(jīng)理部，也就是一個項目經(jīng)理（項目法人）與技術(shù)、生產(chǎn)、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子，是一次性的具有彈性的現(xiàn)場生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部不具備法人資格，而是施工企業(yè)根據(jù)建設(shè)工程施工項目而組建的非常設(shè)的下屬機(jī)構(gòu)。
設(shè)立步驟
1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"項目管理規(guī)劃大綱"，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。
2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。
3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。
4 由項目經(jīng)理根據(jù) "項目管理目標(biāo)責(zé)任書"進(jìn)行目標(biāo)分解。
5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。
規(guī)章制度
1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。
2 項目技術(shù)管理制度。
3 項目質(zhì)量管理制度。
4 項目安全管理制度。
5 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。
6 項目成本核算制度。
7 項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。
8 項目現(xiàn)場管理制度。
9 項目分配與獎勵制度。
10 項目例會及施工日志制度。
11 項目分包及勞務(wù)管理制度。
12 項目組織協(xié)調(diào)制度。
13 項目信息管理制度。
組成與分工
項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的行政領(lǐng)導(dǎo)工作，并對整個項目的施工計劃、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、經(jīng)濟(jì)效益全面負(fù)責(zé)，分管行政科和安全科。
項目副經(jīng)理：是項目經(jīng)理的助手，負(fù)責(zé)項目施工中的各項生產(chǎn)工作，對進(jìn)度、質(zhì)量、安全負(fù)直接責(zé)任，分管施工科和材料科。
項目總工程師：負(fù)責(zé)項目施工中的全部技術(shù)管理、質(zhì)量控制和安全監(jiān)督工作，分管技術(shù)科和質(zhì)檢科。
技術(shù)科：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計、專項施工方案和技術(shù)交底卡的編制；負(fù)責(zé)鋼筋翻樣、木工放樣，構(gòu)配件加工訂貨和現(xiàn)場施工技術(shù)問題的處理；負(fù)責(zé)發(fā)放施工圖紙、設(shè)計變更和有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術(shù)資料的收集整理工作。
質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，進(jìn)行分部分項工程的自檢評定，開展全面質(zhì)量管理和QC小組的活動。
安全科：負(fù)責(zé)做好經(jīng)常性的安全生產(chǎn)宣傳工作，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，組織日常的安全生產(chǎn)檢查、監(jiān)督工作，幫助班組消除事故隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
材料科：負(fù)責(zé)編制材料供應(yīng)計劃，根據(jù)施工進(jìn)度分批組織材料供應(yīng)；負(fù)責(zé)材料的發(fā)放和物資保管，進(jìn)行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關(guān)材料的技術(shù)文件。
行政科：負(fù)責(zé)政治宣傳、職工教育、生活后勤、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工及接待工作。
施工科：負(fù)責(zé)定額核算、計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場平面管理、施工調(diào)度及內(nèi)外協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)施工測量、放線，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理和安全管理工作。
參考資料 >