在修理設備時用來更換磨損和老化零件的零件叫做配件。為了縮短設備修理停歇時間，在備件庫內(nèi)經(jīng)常保存一定數(shù)量的配件，叫做備件。
介紹
設備備件(Spare parts)
配件和備件是做好設備維修工作的重要物質(zhì)條件。配件和備件供應及時，不僅可以提高企業(yè)的設備完好率，而且還可以縮短設備修理停歇時間。所以每個企業(yè)必須做好配件、備件的供應工作，除配合設備保修計劃有計劃地按期按量生產(chǎn)配件外，還必須生產(chǎn)和儲備一定品種和數(shù)量的備件。
分類
設備備件的種類很多，為了便于管理和供應，一般按下列方法分類。
按零件類別
機械零件：指構(gòu)成某一型號設備的專用機械構(gòu)件，一般可由企業(yè)自行制造配套零件：指標準化的，通用于各種設備的由專業(yè)廠家生產(chǎn)的零件。
按零件來源
自制備件：指企業(yè)自己設計、測繪學、制造的零件，屬于機械零件的范疇。
外購備件：指企業(yè)對外訂貨采購的備件，一般配套零件均系外購備件。
按零件特性
常備件：指經(jīng)常使用的、設備停工損失大和單價較低的、需經(jīng)常保持一定儲備量的零件。
非常備件：指使用頻率低、停工損失小和單價昂貴的零件，按其籌備方式又可分為計劃購入件和隨時購入件兩種。
按備件精度
關(guān)鍵件：指精度高、制造難度大、在設備中起關(guān)鍵作用的零件。
一般件：指除關(guān)鍵件以外的其它機械備件。
儲備形式
成品儲備
在設備修理中，有些備件要保持原來的尺寸，如摩擦片、齒輪、花鍵軸等，可制成(或購置)成品儲備，有時為了延長某一零件的使用壽命，可有計劃有意識地預先把相關(guān)的配合零件分成若干配合等級，按配合等級把零件制成成品進行儲備。例如，活塞與缸體及活塞的配合可按零件的強度分成兩三種不同的配合等級，然后按不同配合等級將活塞環(huán)制成成品儲備，修理時按缸選用活塞環(huán)即可。
半成品儲備
有些零件必須留有一定的修理余量，以便拆機修理時進行尺寸鏈的補償。如軸瓦、軸套等可以留配刮量儲存，也可以粗加工后儲存；又如與滑動軸承配合的淬硬軸，軸頸淬火后不必磨削而作為半成品儲備等。
半成品備件在儲備時一定要考慮到最后制成成品時的加工工藝尺寸。儲備半成品的目的是為了縮短因制造備件而延長的停機時間，同時也為了在選擇修配尺寸前能預先發(fā)現(xiàn)材料或鑄件中的砂眼、裂紋等缺陷。
成對儲備
為了保證備件的傳動和配合，有些機床備件必須成對制造，保存和更換，如高精度的絲杠副、蝸輪副、鏜桿副、螺旋傘齒輪等。為了縮短設備的修理的停機時間，常常對一些普通的備件也進行成對儲備，如車床的走刀絲杠和開合螺母等。
部件儲備
為了進行快速修理，可把生產(chǎn)線中的設備及關(guān)鍵設備上的主要部件，制造工藝復雜、技術(shù)條件要求高的部件或通用的標準部件等，根據(jù)本單位的具體情況組成部件適當儲備，如減速器、液壓操縱板、高速磨頭、金剛刀鏜頭、吊車抱閘、銑床電磁離合器等。部件儲備也屬成品儲備的一種形式。
毛坯儲備
某些機械加工工作量不大及難以預先決定加工尺寸的備件，可以毛坯形式儲備，如對合螺母、鑄鐵撥叉、雙金屬軸瓦、鑄銅套、皮帶輪、曲軸及關(guān)鍵設備上的大型鑄鍛件，以及有些軸類粗加工后的調(diào)質(zhì)材料等。采用毛坯儲備形式，可以省去設備修理過程中等待準備毛坯的時間。
根據(jù)庫存控制方法，儲備形式分下列兩種：
①經(jīng)常儲備。對于那些易損、消耗量大，更換頻繁的零件，需經(jīng)常保持一定的庫存儲備量。
②間斷儲備。對于那些磨損期長，消耗量少、價格昂貴的零件，可根據(jù)對設備的狀態(tài)檢測情況，發(fā)現(xiàn)零件有磨損和損壞的征兆時，提前訂購(生產(chǎn))，作短期儲備。
與其它物資的區(qū)別
為了便于管理和減少備件儲備資金，下列物資通常不列入備件范圍，在實際工作中，要注意備件與這些物資之間的區(qū)別。
備件與低值易耗品的區(qū)別
在設備維修過程中經(jīng)常用到的標準緊固件、連接桿、手球、油杯、油標、紙墊、氈、絕緣布帶、保險絲、低壓橡塑管等，都不屬于備件，而是作為低值易耗品存放在輔助材料庫或工具室，按實際需要領(lǐng)用攤銷。
備件與材料的區(qū)別
為了縮短零件加工周期，必須儲備一定數(shù)量的鑄件、鍛件、銅棒、鋁棒、調(diào)質(zhì)鋼材等，這些都屬于材料，在毛坯庫、材料庫或備件毛坯庫存放管理，一般不占用備件備資金。
備件與工具及設備附件的區(qū)別
設備上隨產(chǎn)品規(guī)格和工藝變化而更換的零部件，如卡頭、卡盤、分度頭、砂輪、刀片、刀桿、回轉(zhuǎn)工作臺、平口鉗等均不屬于備件，應作為工具和設備附件管理。
目標和任務
（一）備件管理的目標
備件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。并做到以下幾點；
（1）把設備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。
（2）把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。
（3）把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平。
（二）備件管理工作的主要任務
備件管理工作的任務主要有以下幾個方面：
（1）及時有效地向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構(gòu)和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。
（2）重點做好關(guān)鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關(guān)鍵設備對產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關(guān)鍵設備對維修備件的需要，保
證關(guān)鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。
（3）做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質(zhì)量、經(jīng)濟信息，并及時反饋給備件技術(shù)人員，以便改進和提高備件的使用性能。
（4）在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應努力做好備件的計劃、生產(chǎn)、采購、供應、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管
理成本。
工作內(nèi)容
備件管理工作的內(nèi)容按其性質(zhì)可分為以下四項：
備件的技術(shù)
備件的技術(shù)管理是備件管理工作的基礎(chǔ)，主要包括：備件圖紙的收集、測繪學、和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎(chǔ)資料的設計、編制工作。
備件的計劃
備件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星采購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。
備件的庫房
備件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉(zhuǎn)率的統(tǒng)計分析和控制，備件質(zhì)最信息的收集等。
備件的經(jīng)濟
備件的經(jīng)濟管理是指備件的經(jīng)濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析等，經(jīng)濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據(jù)各項經(jīng)濟指標的統(tǒng)計分析結(jié)果來衡量檢查條件管理工作的質(zhì)量和水平。
參考資料 >